“春蘭空調倒閉了？”
說到春蘭空調，80後印象非常深刻。 “春蘭空調，高層次追求”這句話掏空了很多人的錢包。
上個世紀前十年，春蘭空調無疑是空調行業的佼佼者，最輝煌時期年營收56億，而當時格力空調的年營收僅為4億。
同時，公司創始人陶建興也被譽為“空調之父”，他成功帶領春蘭空調進軍國際市場，位居全球第七。
然而，過去的輝煌與過去大相徑庭，如今昔日的空調之王正逐漸被大眾遺忘。
春蘭的空調技術鮮為人知，業務逐漸走下坡路。
今年前三季度，春蘭主營收入為148億元，同比減少4417%。
事實上，早在2024年，春蘭股份就已經連續三年虧損超過5億元，上海證券交易所決定停牌，導致其股價大幅下跌，維持在每股6元的水平。
以前以經營為主的空調行業，如今逐漸走下坡路，甚至跌至行業前十。
之後，春蘭集團試圖通過資產置換成功轉型為房地產股，但這並沒有給它帶來救贖。
短短幾十年，曾經被譽為“空調之王”的他，為何會遇到這樣的困境？誰在其中發揮了決定性作用？春蘭的空調系統怎麼了？
說起春蘭空調，陶建興作為其創始人是不可或缺的。
陶建行雖然出生在乙個普通的知識世家，但他從小就表現出極大的智慧，不僅喜歡觀察和研究，而且對電子技術產生了濃厚的興趣，經常沉迷於在家中拆卸電氣裝置。
2024年，陶建行加入台州林業機械廠，任技術員。
得益於陶建行堅持不懈的習和勤奮的工作態度，他迅速積累了大量的電子技術知識和管理經驗。 一次偶然的機會，他意識到自己有很大的發展潛力。 沒過多久，他就被任命為技術部門的負責人。
2024年，陶建興調到台州空調裝置廠任廠長。
然而，在此期間，台州空調裝置廠遭受了巨大的經濟損失，生產線被迫停產，員工士氣大打折扣。
該廠空調產量排名全國倒數第二，在全國21家冰箱製造廠中，其工廠規模也是倒數第三，淨資產僅為465萬元。
以前從來沒有人想過接手這種混亂的局面，被分配到這裡就等於“去中心化”，但陶健行堅定地決定承擔起這個重任。
陶建行接手工廠後，迅速開始了大規模的改革行動。
一是重組組織架構，精簡各部門，下崗，尤其是過於依賴“大鍋飯”心態的員工，表現出消極、懶惰的態度。
他的所作所為激起了工人的不滿和怨恨，有人甚至威脅要報復他，但這些都絲毫沒有動搖陶建行改革的決心。
接下來，陶建興篩選了工廠現有的40多條生產線，只保留了10多條具有實用價值的生產線。
隨後，陶建行進行了深入的市場調研，他觀察到市場上主要銷售的是功率範圍為每小時3000至7000大卡的空調裝置。
因此，他選擇填補市場空白，專注於生產每小時高達3000大卡和超過7000大卡的空調裝置。
在此背景下，陶健行始終遵循高標準、嚴要求的策略，確保產品質量得到嚴格控制。
他們不遺餘力地籌集資金，引進了尖端的生產工藝和檢測工具，大大提高了空調裝置的精度和穩定性。
2024年，台州空調裝置廠正式向市場推出家用空調裝置。
時隔一年，工廠已售出10萬台以上，令人震驚的是，空調的效能和質量得到了消費者的高度評價，訂單層出不窮。
當年，空調裝置廠正式更名為春蘭製冷裝置***
為了追求更深遠的未來，陶建行決定將目光轉向變頻空調技術。
然而，當他試圖從一家日本公司購買這項技術時，這家日本公司提供了高達7000萬美元的報價。
顯然，日方拒絕將這項技術賣給陶建行，對技術團隊言寒腑、諷刺，認為中國無法研製出變頻空調。
出人意料的是，日本企業對中國的輕蔑態度，卻為陶健行創造了巨大的發展機遇。
陶建行決定成立研發團隊進行技術研發，令人驚訝的是，僅僅一年後，這個團隊就掌握了關鍵的逆變器技術。
不僅其研發成本只有300萬，而且國產空調的效能甚至超過了日本生產的變頻空調。
不久後，工廠成功推出變頻節能空調產品，並迅速占領市場份額，年產量也實現了數倍的連續增長，從而為工廠扭虧為盈創造了有利條件。
然而，陶建興並不滿足於此，為了增加春蘭的市場份額，他開始在品牌推廣上投入更多精力。
他最初出資5萬元，邀請如今是廣告狂熱的葉茂忠拍攝廣告，但由於葉茂忠當時經驗不足，只好依靠一位在上海電影製片廠工作的同胞緊急完成廣告工作。
隨後，陶建行斥資3億元向央視宣傳這則廣告，至今已連續播出五年。
這則名為“一擊打6撞球”的廣告一經播出，引起強烈反響。
“春蘭空調，高層次追求”的廣告語深受大眾喜愛，也幫助春蘭迅速嶄露頭角，成為行業領軍人物。
2024年春蘭空調產值達到12億元，穩居全國同行業領先地位，旗下兩廂式空調產品也成功占領了國內同型別產品35%的市場份額。
與此同時，國內空調和家電市場不僅成功吸引了國外品牌入駐，無錫英燕、陝西寶華、順德華寶等眾多知名品牌也紛紛展現實力。
不過，陶建興在經驗和能力上確實出類拔萃，在激烈的市場競爭中，春蘭空調的效能不斷攀公升。
到2024年，春蘭空調生產企業數量已增至12家，年產量超過100萬台，銷售額達52億元，市場占有率達到驚人的40%，大大超過了年銷售額僅為6億元的格力與競爭對手。
毫不誇張地說，在那個時期，全國每售出三颱空調，就有一台是春蘭牌空調。
從企業規模來看，春蘭空調無疑是中國最大的空調製造中心，也是全球七大空調生產企業之一。
有傳言稱，當時春蘭的品牌已經廣泛傳播到無數家家，這讓在春蘭工作的員工非常有尊嚴，即使下班了，員工們仍然穿著他們的工作**。
同年，春蘭順利完成上海證券交易所上市手續。
此後，隨著市場的不斷繁榮和公司的不斷壯大，春蘭的股價持續上漲，一度達到每股64股3元的高點，與長虹、海爾一起，構成了中國**的三大支柱。
2024年，春蘭參加了由國家統計局主辦的全國家電行業大賽，並憑藉突出的效能和實力成功脫穎而出，榮獲“中國空調大王”榮譽稱號。
到2024年，春蘭的總產值已飆公升至107億元，比陶建行接任時增長了509倍，這是乙個令人震驚的成績。
同時，公司淨資產也從原來的465萬元飆公升至近40億元，實現858倍增長。
對於每個企業家來說，這都代表著無與倫比的卓越水平。
然而，命運總是充滿不屈不撓和變化，春蘭逐漸從巔峰走向困境。
陶建行持這樣一種觀點：目前，自產春蘭空調已經達到市場領先地位，國內市場也已達到飽和，因此需要尋找新的增利方式。
為了向世界推廣春蘭空調，陶建行果斷投身多元化戰略的浪潮，決定投資電單車、汽車等行業。
2024年，扛著20億的陶健行闖入電單車行業，僅僅兩年後，兩款新品“春蘭虎”和“春蘭豹”，售價都高達5000元。
20世紀90年代，交易規模巨大，但令人震驚的是，短短半年時間，就賣出了6萬台，總銷售額近10億元。
陶建行從電單車的這一表現中獲得了極大的動力和信心。
這一刻，陶的野心越來越強烈，他不再滿足於自己在電單車行業的成就，而是決心進一步涉足汽車行業，建立更大的商業帝國。
2024年，春蘭集團投資7收購南京東風汽車有限公司2億元，並據此成立春蘭汽車
在進行市場調研後，陶建行注意到貨車的貨車市場存在5噸到15噸不等的中重卡市場缺口，於是決定藉此機會進入市場。
春蘭卡車自2024年進入市場以來，以其獨特的外觀設計、寬敞舒適的駕駛艙和標準的空調系統深受貨運司機的喜愛。
隨後，春蘭集團與南韓LG電子建立合作夥伴關係，生產無氟冰箱，進一步拓展洗衣機市場。
此外，春蘭集團還參與了電視行業的競爭，致力於高能功率鎳氫電池的研發，並投資了LCD專案。
不幸的是，Tao的多元化戰略在現實世界中很快就受挫了。
2024年，春蘭的LCD專案被宣布失敗，導致6億美元的資金化為烏有。 從那時起，國內卡車市場萎縮。 此後，國內卡車行業開始向30噸以上的重型卡車轉型，春蘭主推15噸以下載貨卡車逐漸失去市場優勢。
春蘭的洗衣機生意反應平平，多年來一直處於虧損狀態。
2024年，陶建行將春蘭的卡車賣給了徐工集團，導致春蘭的多元化之路徹底崩塌。
如果只是其他領域的投資失敗了，擁有龐大家族財產的春蘭仍然有機會重新崛起。 這是由於其在空調行業積累的品牌影響力和品牌優勢。 然而，以空調技術起家的春蘭，遺憾地錯過了空調技術發展的第二階段。
鑑於陶建行對資金和人員的巨大需求，支撐其多元化戰略業務的增長，空調這一核心業務逐漸被忽視。
2024年，格力超越春蘭成為銷售冠軍，同時，美的、海爾等知名品牌也迅速崛起，導致春蘭在市場上的份額逐漸下降。
到2024年，春蘭空調虧損2595萬元，打破上市後連續11年的盈利紀錄。
2024年，春蘭空調業務收入同比下降31%52%，導致淨損失高達198億。
由於2024年至2024年連續三年虧損，2024年，上海證券交易所決定暫停春蘭公司交易，春蘭公司虧損已超過5億元。
這一擊進一步加劇了春蘭的困境，面對這種突如其來的情況，陶建行感到非常無奈。
那一刻，他突然明白了一切，以為這一切都是因為自己的錯誤決定。
為了糾正錯誤，陶建行四處尋找潛在的合作夥伴和投資者。
然而，在經歷了一連串的虧損和停牌之後，春蘭的投資者信心已經跌到了冰點，此刻沒有人願意接手這個棘手的問題。
2024年9月，為保證公司生存，陶建興用了6臺將56億元應收賬款及其三家子公司的股份換成春蘭集團持有的台州電廠10%股權、台州興威置業公司60%股權和15%股權。550,000平方公尺的土地。
在停牌18個月後，春蘭於2024年11月恢復上市活動。
重組後，春蘭的主營業務已從家電領域轉向房地產領域。
雖然春蘭作為一家公司還是過得很好的，但作為曾經的空調行業巨頭，她已經不復存在了。
目前，空調市場已形成“三分世界”的格局。
美的、海爾、格力已經獲得了大部分市場份額，而中國空調產能基本過剩，這將使企業之間的競爭更加激烈。
春蘭空調面臨嚴峻的生存挑戰，重新進入市場變得極其困難。
空調行業初期，格力、美的在默默耕耘，積蓄力量，但只有這位“空調行業領軍人物”放下手中的西瓜，到處尋找機會。
最後，他沒有開始發展副業，他的主業被奪走了，導致他徹底崩潰。
沒有一家公司可以永遠站在行業的頂端，也沒有一家公司可以永遠盈利。 任何企業的發展總是伴隨著環境的變化，而企業的興衰取決於它是否能夠適應市場和行業的新要求。 面對瞬息萬變的時代，所有企業都面臨著隨時從巔峰跌落的風險。
春蘭的空調技術並沒有落後於這個時代，只是在創始人過於自負的野心中失去了生命。