招商銀行“逆向討價還價”員工近6000萬元

招商銀行近日鬧出一則大新聞，他們於12月28日晚間宣布，監事會一致通過關於追索追回2024年績效工資的議案。 簡而言之，他們希望收回一些員工過去一年的績效工資。 這可不是一件小事！

聽到這個訊息，很多人可能會感到震驚。 畢竟，作為國內知名的金融機構，招商銀行一直以穩定可靠的姿態展現自己。 然而，這一次他們要對自己的員工“動刀”，這是怎麼回事？

事實上，這種所謂的“基於績效的薪酬追索權回扣制度”並不是什麼新鮮事。 許多銀行都有類似的制度，主要是為了約束員工的行為，防止他們為了追求短期利潤而忽視長期風險。 如果員工在工作中犯了重大錯誤或違規行為，銀行有權追討他們已經收到的績效工資。

招商銀行在2024年年報中提到了這一制度。 他們表示，為降低經營風險，他們建立了延期支付薪酬和追索績效薪酬追索權的相關機制。 過去一年，該制度共落實員工2876人次，累計追回績效工資5824萬元。 平均每人康復 2030,000元。

這似乎不是乙個很大的數字，但對於那些被追回工資的員工來說，這是乙個很大的打擊。 畢竟，他們努力工作了一年，以為會得到他們應得的工資，但由於一些錯誤或違規行為，他們的一些工資被收回了。 這種感覺，恐怕只有他們自己能理解。

然而，話又說回來，這個系統的存在也有其自身的合理性。 金融行業本身就是乙個高風險、高回報的行業，從業者往往需要承擔很大的壓力和責任。 如果在工作中出現重大失誤或違規行為，不僅會給銀行帶來巨大損失，還會對整個金融市場的穩定構成威脅。 因此，銀行通過這一制度採取措施保護自身利益和金融市場的穩定，也是必要的措施。

當然，這個系統的實施也需要有一定的規模和靈活性。 如果過於苛刻或不公平，會引起員工的不滿和抵制，甚至對銀行的聲譽和形象產生負面影響。 因此，銀行在實施這一制度時，也需要權衡和考慮實際情況。