王麻子始建於清代的順治八年，即公元2024年，以近400年的品牌歷史沉澱，是中華老字型大小、國家級非物質文化遺產，曾兩次獲得國家銀質獎章，被授予“中國菜刀專家”稱號，也是《菜刀》國家標準制定單位。
截至2024年9月，王麻子已連續三年位居全球銷量和增速第一，成為“菜刀”的代名詞。 我們是怎麼做到的？
優勢永遠抵擋不住潮流，過去的優勢很重要，現在的趨勢很重要，企業要迎合發展趨勢，未來要善於整合資源，不再孤軍奮戰。
王麻子現在定位為“無國界品牌”，為什麼是“無國界”？因為我們和很多品牌做過跨界，比如用老闆電器買了抽油煙機，給王麻子送了一套刀;擁有頭櫃品牌、王麻子品牌套裝刀具;再比如陽澄湖賣大閘蟹，吃螃蟹的工具少不了。
過去，業界一直說“變道、變彎、借路”，但現在不是了，我們直接變道，所謂變道超車，實現撐桿跳。 這是王麻子開創的行業先河，從“零售思維”到“配套思維”的轉變，如今的王麻子已經沒有賣過一把刀到C端，而是實現了全球第一的銷售，靠的是“跟進”的策略。
我們承諾與B端客戶合作絕不做C端，給他們足夠的信心，始終跟隨客戶，客戶能有多大，我們能做多大，我們買的就是“需求”，“送”可能是慾望，我們稱之為“消費前沿，配套賦能”。
王麻子做了將近400年，他只做了一件事，就是把菜刀做到極致。 菜刀往往是家庭消費的最後乙個環節，相信當你換家的時候，不可能先買一把刀，你必須先買完所有的家居用品，然後再買一把菜刀，所以我們把消費放在前面。
俗話說“年計在春”，我認為不對，年計應該在“昨夜”。 當你的品牌不夠響亮的時候，就搭配王麻子的菜刀，消費者可能會因為王麻子的菜刀而選擇你的產品，從而為品牌賦能，成就彼此，畢竟王麻子是百年老牌。
刀剪的市場容量很小，充其量不足500億元，但其他行業的規模是無限的。 家電行業有多大，刀剪行業有多大，食品行業有多大，刀剪行業有多大，家居行業有多大，刀剪行業有多大。 “消費前沿”不僅擴大了刀剪的產能，也拓展了中國品牌的產業價值。