近年來，富士康美國的發展並不令人滿意。 計畫中的超級工廠規模很大，但現在只建造了幾個小型工廠倉庫。更搞笑的是，廠區內有一座明顯的“球形”建築，給人一種富士康產生“球”的錯覺。 造成這種結果的原因是什麼？
首先富士康在徵地過程中遇到了困難。 當地村民對徵用不滿意，提起訴訟，導致徵地程序延遲。 而富士康還面臨周邊缺乏配套工廠的問題，不得不從中國進口原材料，成本急劇上公升。 如蘋果鑄造廠，富士康訂單量已經受制於蘋果很難吸引其他企業落戶。
其次郭台銘在選擇建廠地點時，它過多地迎合了美國市場，切斷了華為為了迎合美方的利益，偏離中國市場，這一策略導致了富士康進退兩難。 此外，出埃及記富士康的流動女孩成立立訊精密，並接管蘋果與此同時，其他國產品牌也紛紛選擇交接訂單比亞迪等國內鑄造廠，也讓郭台銘深感遺憾。
但是，在富士康離開中國幾年經濟已經取得了相當大的發展。 特別是在生物學方面科技在該領域，中國取得了重大突破，國內生產線成本大幅降低，中國的科技創新迎頭趕上發達國家並讓它富士康它在中國市場的主導地位越來越低。
總之富士康美國工廠未完工郭台銘這無疑是乙個巨大的挫折。 在追逐美國市場的同時，他忽視了中國市場的潛力，做出了偏離中國市場的決定，最終導致了富士康進退兩難。
富士康中國市場與中國的困境經濟與興起息息相關。 在富士康在離開中國後的幾年裡，中國經濟以驚人的速度快速發展。 越來越多的高階產業進入中國，其發展水平並不遜色發達國家。特別是在生物學方面科技在這一領域，中國取得了重大突破。 傳統上，中國的研究一直侷限於實驗室階段，原材料**的高成本使得中國不得不從歐美進口原材料。 但是，隨著國內生產線的建設和成本的大幅降低，中國不僅能夠自主生產，而且產品質量可以與國際水平相媲美甚至更高。
自"美好的回憶"例如，它是一種具有潛在市場前景的生物科技產品。 短短兩年時間，我國科研機構依靠自主研發，突破了更先進的生產工藝，成本下降了95%。 通過成熟產業鏈有福的，國內的"美好的回憶"它以低**進入市場，廣受好評，並實現了全球訂單的顯著增長。
同時，富士康但迎來了一連串的打擊。 立訊精密等待國內代工廠接手富士康過去，國內一二線城市越來越多地採用國內產品。 而富士康為了迎合美國市場，切斷了華為結果，訂單數量急劇下降。 雖然富士康過去，它曾經是中國的領先製造商，但現在它在中國市場的影響力正在逐漸喪失。
馬上富士康發展進入兩難境地。 郭台銘多次嘗試獲取它華為生產訂單，有望回落富士康他的表現有所下降，但他的嘗試都沒有得到回應。 與此同時，越來越多的國產品牌選擇將訂單交給國內代工廠富士康的市場份額不斷被蠶食。
富士康鄭州工廠開業時，面臨著招聘難題。 由於富士康這幾年來，公司開廠關廠頻繁，員工們對以下方面非常感興趣：富士康公司的穩定性受到質疑，難以吸引足夠的員工。 這也是郭台銘沒有回頭路的主要原因。
郭台銘他知道自己仍然依賴中國市場，但因為他的決定是錯誤的富士康他在中國市場的地位不斷下滑，使他難以回頭。
富士康美國的滑鐵盧使郭台銘陷入困境。 在追求美國市場的過程中，他錯過了中國市場的發展機遇，而中國經濟給予的興起富士康巨大的震撼。 中國快速增長的高階產業和科技創新賦能國產代工廠接軌富士康此前的訂單，同時，中國市場也在加大對國產品牌的支援。 富士康中國市場的離開，使自主創新和國產產品變得更加重要，並取得了巨大的成功。 富士康困境和郭台銘這種困境是由他們在戰略決策中的失誤造成的。 馬上富士康要想在中國市場重新獲得競爭力，您需要採取正確的策略並從中恢復過來華為等中國企業。