如果企業家只把滿足私慾、賺錢作為奮鬥的目標，那麼他們的規模和格局就只能止步於骨幹企業。 ——稻盛一夫和久。
沒有人可以使自己人才私有化
我曾經做過題為“謙虛不驕，更努力”的演講，我始終堅持謹慎和獨立，並告誡自己不要自滿。
這個想法的由來就是“你不應該把你的才能私有化”，也正是因為我一直認為人不能把自己的才能私有化，所以我一直保持謙虛和謹慎。
自然界充滿了多樣性，各種各樣的生物與人類在這個星球上生活在一起。
特別是在人類社會中，有能力突出的人，也有能力平庸的人，還有形形色色的人。
如果每個人都有領導能力，每個人都是企業家，那麼誰來做呢？誰來實施該計畫？誰將負責勞動？這樣一來，社會就不可避免地失衡了。
社會成立的條件是分工合作，有人管理企業，有人認真工作，有人提供服務，這種多樣性是必不可少的。
由此可見，要想社會和諧運轉，具有領導能力的企業家也是必不可少的，存在的必要性，所以有些人天生就具備管理企業的能力。
另一方面，如果我們回顧京瓷的歷史，我們可以看到起點是稻盛一夫的自僱，稻盛一夫成為總裁，然後成為董事長，並將京瓷從一家小公司打造成一家大型國際公司。
所以我問你，稻盛一夫成為京瓷的領袖有歷史必然嗎？我認為答案是否定的。
不一定是稻盛一夫，只要你有相應的天賦，別人也可以讓京瓷做大做強。
說白了，如果你們中的乙個人代替我經營京瓷，而我作為森和宿的學生坐下來，它不會對人類社會和整個宇宙產生絲毫影響。
對於社會和宇宙來說，它只是乙個需要建立的角色，而這個角色需要建立，做大做強，這樣才能成為社會的榜樣。
這個角色不一定是稻盛一夫，但正是在各種巧合下，稻盛一夫接受了眾神賦予的使命，從而成為創立和經營京瓷的企業家。
2、想從骨幹企業跳到大企業必須改變思維方式
技術實力不足，卻只生產單一的產品，卻因為害怕自己的公司倒閉，在這種危機感和飢餓感的驅使下，再加上刻苦鑽研和探索，通過不斷研發技術和產品，使企業得以發展壯大，這就是中小企業成長為骨幹企業的過程。 那麼問題來了，下一步是什麼？
設定目標是關鍵，如果簡單地把願望作為公司的發展目標，那麼目標就會被簡化為一系列的數字，比如“我希望公司的銷售額達到100億日元”和“我希望公司的銷售額超過150億日元”等，一旦目標實現， 危機感和飢餓感會消失，取而代之的是自滿，所以公司無法進一步發展，只能停留在骨幹公司的層面。
換言之，如果企業家只是為了滿足自己的私慾而努力賺錢，那麼他們的規模和格局就只能止步於骨幹企業了。
要想從骨幹企業跳到大企業，就必須轉變觀念，即不再把企業的發展目標建立在自己的願望上，而是從更高的層次和境界出發。
3、只有領導者本人突破了使命感的瓶頸企業可以更上一層樓
我之前曾與哲學家 Toshihiko Izuru 和心理學家 Hayao Kawai 進行過對話。
Toshihiko Izuru先生說，當他通過冥想探索自己的內心時，他終於進入了一種“只有'存在'存在”的意識狀態。
他說：“一旦禪定下來，意識就會拋棄辨別的心，只剩下'存在'的概念，但這種'存在'可以說是包羅永珍的。 然後我能感覺到，世界上的一切（包括我自己）歸根結底都只是“存在”這個詞。 ”
河合先生評論說：“人們常說，'這裡有花'，但實際上，'這裡有花'。 ”
換言之，兩位學者都認為，萬物的根源是無差別的“存在”，是千變萬化的，演化成各種物件。
山川、草木都成佛“，但既然我們有肉身，就會有區別。
因為有肉體，肉體裡有天賦，所以可以有差異。
因此，在我看來，我的天賦只是神靈的禮物。 這種天賦不是可以給予其他人的。
這個時代、這個社會需要京瓷這樣的企業，這樣的企業家，而我只是乙個偶然被選中的人物。
如果你能弄清楚這一點，那麼一切都會突然變得清晰起來，你之所以有這樣的天賦，只是因為神明暫時“存放”在你身上，讓你在這僅一的生命中為社會和世界做出貢獻。
既然如此，我們自然不應該囂張跋扈。
因為對人才的執著，以為是自己的財富，就會不自覺地變得傲慢起來，所以就有必要**這種分心。
為此，我一直告訴自己要“謙虛不驕，要更加努力”，並一直付諸行動。
在座各位也是如此，神明之所以賦予你們成為企業家的天賦，就是為了讓公司做大做強，僱傭更多的員工，為社會的進步做貢獻，讓人才不應該被當成私事。
所以創業者不應該把膚淺的慾望作為公司發展的目的和目標，而應該轉變思維，思考人生的真諦。
經常有人問我，“你的公司已經這麼大了，但你還在努力工作。 你為什麼這麼努力？你不覺得你賺的錢夠了嗎？“這是乙個很大的錯誤。
我之所以堅持努力工作，是因為我覺得我的才能不是私有財產，我應該盡力為社會和世界發揮作用
此外，在把公司做大做強的過程中，也發現了生命的意義，享受著成就的喜悅。
努力饒益他人，收穫善良，最終讓自己快樂。
作為乙個經營企業的企業家，只有這樣轉化和昇華自己的價值觀，才能讓企業從骨幹企業轉型為大企業。
也就是說，只有領導者突破了目標感的瓶頸，企業才能達到更高的層次，從而從骨幹企業成長為大企業。
4.正是因為優秀的哲學理念只有這樣，企業才能有很大的發展
我曾經讀過松下幸之助的書，學習習幸之助的哲學。
在此期間，“即使你有同樣的天賦和相同的能力，你也不會產生相同的結果”的想法。 乙個人的心理結構將極大地反映在職業生涯中。 乙個企業的管理，取決於你有什麼樣的心態，有什麼樣的心理坐標。 ”
因此，我向我的員工解釋京瓷的理念和管理理念的必要性，同時，我繼續將其融入自己的身體。
但是，我越是這樣說，包括批評家在內的人就越痴迷於具體的表象：“經營理念、經營理念、創業精神，也許有一定的影響，但差別不大。 最重要的是你很有才華，你是一名優秀的技術人員，你公司的銷售非常出色，所以你是成功的。 ”
沒有。 如果剝開這些表象的層層，去徹底追求，到底貫穿到底的，是企業所持有的理念。
正是因為優秀的哲學理念，企業才能有很大的發展。 這是京瓷成功的最大原因。
然而，每個人都說：“談論類似於精神修行的事情，難道不是像在夢中說話一樣嗎？你的意思是管理就是意識形態教誨之類的東西，太荒謬了！而且，知識分子越多，他們就越傾向於這個論點。
這種說法不僅在公司外部，而且在公司內部也是如此。
雖然和我一起努力成為總裁的人和他下面的其他管理官員都知道這一點，但在京瓷獲得一定聲譽後加入京瓷的一流大學畢業生，尤其是中途跳槽到公司的人，沒有乙個願意了解其中的哲學內涵。
因為他們認為，企業管理不靠企業理念，而是靠技術或能力，只有靠技術，企業才會有很大的發展。
我常說，乙個領導者的氣質和精神狀態，乍一看應該和企業管理無關，可能很簡單，很簡單。
事實上，它決定了企業的運作。