我沒有做錯什麼，但我輸給了時代“，這是當時人們給手機巨頭諾基亞的註解。
誰也沒想到，曾經霸佔手機行業的諾基亞，最終會敗給時代。 當年，當2G從2G躍公升到3G、4G時，蘋果和Microsoft的iOS和Android系統將手機從簡單的通訊裝置轉變為移動網際網絡終端，實現了諾基亞的“變道超車”。
諾基亞輸掉的不僅僅是iPhone
隨著智慧型時代的到來，快消品、電子、汽車、家居等行業都在迎來這樣的追趕機會，安踏在中國市場已經超越了耐克和阿迪，九目衛浴正在向行業兩大巨頭發起最後的挑戰，美的和海爾已經完成了全球布局，寧德時代已經連續多年成為全球最大的動力電池製造商。
在新舊時代的交替，這些中國企業憑藉強大的智慧型製造實力、完善的產業鏈和強大的品牌建設，在科技和智慧型紅利的加持下，正在逐步“變道超車”，從中國製造加速向中國創造、中國品牌邁進。 據奧威雲網資料顯示，來自中國的九目衛浴在多個細分領域均獲得國內市場占有率第一，並佔據“中國第一、世界前三”的行業市場地位！
事實上，中國企業也在挑戰新時代——他們真正的對手從來不是其他企業，而是時代本身。 我們怎樣才能打敗時代？從九木的這些“挑戰者”身上，我們看到了答案——那就是科技創新植根於時代，走在時代的前面。
引領時代潮流
100多年來，總有一些公司有幸自覺或不自覺地站在創新和變革的風口浪尖上。 一旦你處於那個位置，即使你什麼都不做，你也可以隨波逐流十年，甚至更長。 正如吳軍在《浪頂》中所說。
而現在的中國企業無疑是幸運的。 隨著數位化、智慧型化、資訊化等的發展，又迎來了一股創新浪潮，許多中國企業剛剛相遇，站在浪潮上。
在智慧型化的浪潮下，中國經濟轉向高質量發展。
具體來看，當前中國企業迎來了政策、市場、產業公升級的三重紅利。
首先是國家政策，即“海之錨”。 近年來，國家和有關部門大力鼓勵創新，倡導綠色智造，支援民族品牌建設，為中國企業創新發展指明了方向。 例如，“十四五”規劃提出“通過整體數位化轉型，驅動生產方式、生活方式和治理方式的轉變”，並提出“開展中國品牌建立行動，提公升自主品牌的影響力和競爭力”。 ”
二是新一代消費者注入“源頭活水”。 中國經濟的強勢崛起催生了新的消費理念和新一代的消費者，為中國企業開闢了更大的發展空間和更多的機遇。 隨著網際網絡的發展成長起來的“Z世代”，以及事業有成的70後、80後，構成了消費能力更強、消費需求差異化的新一代消費者。 他們逐漸打破對國外品牌的迷信，投入到“國潮”品牌的懷抱中，更加注重產品本身、消費者體驗和社會價值，衍生出智慧型化、綠色化、個性化等新需求。
三是與經濟轉型的“時代出口”不謀而合。 從“中國製造”到“中國創造”，中國企業正迎來產業公升級和品牌建設的關鍵時期。 在汽車、手機、衛浴等行業，中國企業正在突破外資品牌的封鎖，實現外資品牌的“跟平-超越”銷售。 在剛剛過去的“雙11”期間，九木衛浴在天貓、京東、抖音等平台的行業中排名第一。
在三重紅利的帶動下，中國各行各業的企業蓬勃發展，崛起的背後，科技創新的力量貫穿始終。
越來越多的年輕消費者開始認同“國超”品牌。
當年，九目集團黨委書記林曉發發現，生產的煤礦除塵噴霧可以用於沐浴需求，於是誕生了全國第一台沐浴產品。 這種勇於做“第一吃螃蟹”的福建商人精神，30多年來對衛浴的專注和不斷的科技創新支撐著喬木把“科技”推向全球市場，並開闢了一條“中國第一世界前三”的逆襲之路。
隨著新一輪“大潮”的到來，中國企業只有繼續走在時代前沿，科技創新和產品創新走在消費需求的最前沿，才能在這個幸運的時代走得更快更遠。
毫無疑問，九牧是時代的幸運者，是時代的潮流！
重塑技術價值
膠囊就像一塊滾燙玻璃上的冰淇淋，其底部融化成塗抹醬並向各個方向擴散。 “玻璃”是看不見的，只有膠囊熔化後展開的部分才能顯示看不見的平面的存在。 在《三體》中，劉慈欣展示了“降維打擊”的攻擊方式。
事實上，“降維罷工”無處不在，每當時代變遷，新事物取代舊事物，這就是“降維罷工”。 諾基亞輸給時代的真正意義，其實是通訊裝置向移動網際網絡終端的失敗，以及智慧型手機帶來的豐富體驗。 同樣，在“降維罷工”中實現變道超車，也是中國企業在這一輪崛起的奧秘。
以衛浴行業為例，目前正處於三大變革之中：一是產品變革，智慧型衛浴品類的出現，帶來了更高的技術壁壘;二是渠道在變化，線上和零售趨勢明顯，需要新的渠道更直接地面對消費者三是流量變化，流量分散，依賴加盟商的傳統品牌面臨分散經營的巨大壓力。
渠道競爭成為贏得市場的關鍵。
這三大變化帶來了行業競爭邏輯的變化。 一方面，以前衛浴行業的競爭從根本上說是渠道的競爭，誰能與更多的房地產開發商和家居大賣場合作，誰能傳播更多的線下零售**，更密集，誰就能獲勝。 目前，對消費者需求和替代渠道的洞察已成為最重要的因素。
另一方面，衛浴行業競爭的焦點不再是單純的產品功能“加減法”，而是衛浴產品與日常生活在智慧型化趨勢下融合帶來的場景體驗公升級。 簡而言之，經驗的競爭取代了產品功能的競爭。
正如九牧所倡導的“以使用者體驗為中心”的核心價值觀所倡導的那樣，所有的創新都是為了為市場和使用者創造更健康、更人性化的體驗價值。 正是這些變化，讓九牧為消費者帶來了全新的體驗，從而實現了降維。
隨著Z世代的崛起和“銀髮經濟”的興起，中國消費者對衛浴產品的需求是多元化、專業化、個性化的。 九牧將這些需求總結提煉成“智慧型、綠色、顏值、健康”的八字方針，以科技創新賦能，滿足和引領消費者對衛浴產品的需求，牢牢抓住消費者的科技思維。
今年3月，九木科技舉辦行業首場以科技戰略為主題的發布會，同時推出行業首創智慧型馬桶“全水路殺菌”技術——i90數字智慧型馬桶。 據悉，這款馬桶匯集了近百項專利技術，以科技為“健康”保駕護航，並配備紫外線殺菌水20技術和銀離子抗菌噴頭等，實現高達99%的殺菌率，滿足消費者對“科技化、便捷化、人性化”日益公升級的需求。
今年3月，行業首場以科技戰略為主題的新聞發布會召開。
此外，憑藉對市場的深度洞察和前瞻性的眼光，九牧科技研發了一系列黑科技產品，如讓使用者足不出戶一鍵完成13項健康指標監測的保健尿液檢測機，甚至是滿足乾旱地區乃至太空環境下廁所需求的無水沖水馬桶。
除了單品公升級，九牧還持續布局全屋智慧型衛浴空間，實現衛浴空間的全場景公升級。 今年6月，九牧跨境與保時捷設計工作室聯合推出“科技與美”並存的MX Collection數字智慧型衛浴空間，融合人工智慧、物聯網、大資料等技術，打造梳妝、如廁、沐浴三大場景的多裝置超級終端協同體驗。
在培育內功的同時，九牧也在向外鏈結，尋求“強力合作”的賦能公升級。 九牧攜手華為，結合雙方優勢，從使用者的智慧型健康管理場景出發，進一步探索5G衛浴新體驗，成為首家接入鴻蒙全屋智慧型場景的衛浴品牌。
無論是充滿科技感的智慧型產品，還是體驗感十足的智慧型空間，都是對傳統衛浴的“降維打擊”。 在科技和消費者需求洞察的雙重賦能下，九牧正在重塑衛浴消費。
每一項創新都是長期主義的註腳。 之所以能取得“衛浴行業領跑者”的領跑地位，得益於九牧聚焦“長期競爭”，以科技打磨產品，構建體系，賦能發展，以長期前瞻性布局和長期科技投入，努力打造百年長遠品牌。
實踐“長期主義”。
2024年，谷歌前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）提出了反摩爾定律：如果反過來看摩爾定律，如果一家IT公司今天和18個月前銷售相同數量的相同產品，其營業額將減半。 該定律迫使所有IT公司趕上摩爾定律，否則就意味著過時。
事實上，反摩爾定律不僅適用於IT公司。 隨著數位化、人工智慧、物聯網等技術與各行各業的融合，資本、資源、知識、勞動密集型產業的分工正在逐漸被打破，任何乙個行業都在向知識、技術密集型產業靠攏，或者說，任何乙個行業都在成為IT產業。
特步對運動跑鞋的長期投入，使其成為全球跑鞋市場的“第一兄弟”
為了不被市場淘汰，任何企業都必須加快科技創新的步伐;要想登上浪潮的頂峰，任何企業都必須以科技為驅動，由內而外實現立體創新。
中國這一輪經濟高質量發展和中國企業崛起，是立體創新的結果。 資料顯示，中國經濟已從以投資為主向以創新為主向轉變，科技進步速度從2024年的55%上公升2024年為3%至60%以上。 2024年，中國的研發投資佔GDP的2%55%，已超過歐盟。
在民營經濟發達的泉州長大，九目深知科技創新的重要性。 早在2024年，九牧在行業內率先提出企業創新基本規律，正式將創新寫入企業發展體系，明確了創新導向、持續賦能公升級的戰略方向。
這一戰略方向的明確，讓九牧實現了“腦變”，從傳統製造業向“科技衛浴”產業轉型，科技創新根植於企業發展基因，不斷開拓和踐行中國式數位化智慧型衛浴現代化之路。
長期以來，九牧每年的研發投入不低於銷售額的10%，甚至高於一些全球知名科技公司。 正如林曉發所說，創新絕不是一句口號，而是要落實的具體行動。 從分析角度看，九目創新從核心技術專利、標準建設、數位化智慧型生產三個方面入手，在實現企業創新發展的同時，引領行業轉型公升級。
“綠黑燈工廠”是現在，也是未來。
一是核心技術專利的研發。 九牧積極實施“科技衛浴天下九牧”戰略，逐步構建“三年應用、五年基礎、十年理論”的創新研發體系，在全球設立了16個研發中心，累計專利20000餘項，日均專利5項。
二是行業標準建設。 由於我國衛浴起步較晚，智慧型馬桶滲透率較低，我國產品建設和生產標準尚不完善，衛浴行業標準多由國外企業制定。 作為中國衛浴行業的領軍品牌，九牧在標準建設中主動承擔企業責任、行業責任和社會責任，主導制定了20多項國際標準和260多項國家標準。 值得一提的是，九牧還關注老年人和特殊群體的需求，攜手中國殘疾人聯合會，共同推動中國無障礙環境建設的規範化。
三是推進綠色製造、智慧型製造。 我國製造業在不斷公升級，但仍面臨高投資、高消耗、高汙染等問題，衛浴行業也是如此。 為了解決這一問題，九木以科技賦能綠色智造，打造行業首家5G智慧型馬桶燈塔工廠，年產400萬套智慧型馬桶，並通過光伏節能減排等方式，每年節電超過1億度電， 節能減排1項8萬噸，節約1個西湖。 11月，在1000萬只智慧型馬桶暨“綠黑燈工廠”啟動儀式上，全球首家“綠黑燈工廠”在九牧誕生。
技術創新永無止境。 截至目前，九牧已完成數智化戰略10 到 50公升級，在持續穩固數智衛潔核心業務的同時，啟動了家用機械人戰略性新興產業的第二引擎。 在“科技衛浴”的道路上，越來越穩，越走越遠。
九牧集團運營總裁林曉偉介紹，九牧數智化戰略是50將從技術、運營、智慧場景應用等多個維度出發，驅動行業實現變道超車，重點開展數字智慧型淋浴、數字智慧型如廁、數字智慧型美容、數字智慧型理療、數字智慧型烘乾等場景應用，以及機械人沐浴機的研發， 機械人廁所、機械人清潔機等家用機械人。今年9月，九牧智慧型家居機械人產業園專案正式簽約落地，是這一戰略下的關鍵一步。
面向未來，Jomu布局家用機械人產業。
此外，九牧還整合全球資源，與先進技術和平台協同，開展核心技術攻關，提公升產業鏈安全技術保障。 在立體創新的支援下，九牧不斷站在時代數字浪潮的前沿，瞄準下乙個時代，下乙個萬億市場，繼續攀登全球衛浴行業新高峰
只要我們願意攀登，努力拼搏，我們就能達到頂峰，我們就能達到世界標桿企業，堅持才能制勝，九木實現了“中國第一世界前三”，靠著30多年的堅定信心、敬業奉獻、拼搏、不斷創新。 越是寒冬，越要保持邊境的實力，越要積蓄力量，要團結一心，讓九牧所向披靡！九目集團黨委書記、董事長林曉發對未來充滿信心。
結論
世界上最脆弱的是什麼？答案是時代。 世界上最強的是什麼？答案也是時代。
一次技術創新，不僅可能顛覆原有的“領跑者”，更可能造就新時代的“領跑者”。 而當乙個企業在科技創新方面遙遙領先時，時代將永遠支援它前進。
目前，無數中國企業有幸被時代托起。 多年來，中國科技創新的積累和融合發展，中國網際網絡快速發展帶來的技術紅利，新一代技術革命的席捲，不斷開闢了前景廣闊、前景廣闊的新市場空間，為中國企業打拼世界搭建了舞台。
值得驕傲的是，以九牧衛浴為代表的中國科技頭部企業，繼續堅持科技戰略，踐行長期主義，以戰略定力實現行業的超越，也推動中國品牌和中國科技不斷攀登世界高峰！
由此可見，時代的歷史機遇和自身的科技創新，正在為九牧鋪就長遠的道路！