計畫和目標就像蜜蜂和花朵一樣相互依賴。 乙個有遠大目標卻不執行計畫的人，往往只能在原地徘徊，而合理的計畫會讓他穩步前行。
有一年，一群雄心勃勃、意氣風發的孩子從哈佛大學畢業，他們的智力、教育、環境條件幾乎一樣。 在離開學校之前，學校對他們的人生規劃進行了調查。 結果是：27%的人沒有計畫;60%的人有模糊的計畫;10%的人有明確但相對短期的計畫;3%的人有明確的長期計畫。
25年後，哈佛大學再次追隨這群學生。 結果是這樣的：3%的人，在過去的25年裡，朝著乙個方向不懈努力，幾乎都成為了各行各業的成功人士，包括行業領袖和社會精英;10%的人，其短期計畫繼續實現，成為各個領域的專業人士，大多生活在社會的中上層;60%的人安居樂業，卻沒有特別的成就，幾乎都生活在社會的中下層;剩下的27%的人對自己的生活沒有計畫，沒有按照他們應該的方式生活，並且經常抱怨他人，抱怨社會，抱怨乙個“不給他們機會”的世界。
其實，他們之間的區別只在於他們是否在25年前就為自己的生活制定了計畫。
沒有計畫的人很容易被憂慮、恐懼、煩惱、自憐等情緒所困擾，對自己沒有把握，經常感到焦慮和失望。 所有這些情緒都會導致我們不想看到的不可避免的錯誤、失敗、損失和不幸。 規劃可以讓我們對未來充滿信心，也可以幫助我們更好地應對工作和生活，而不會感到不知所措。
在《有效的管理者》一書中，管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）說：“乙個管理良好的企業總是單調乏味的，沒有任何激動人心的事件。 那是因為所有可能的危機都已經預見到並變成了例行公事。 從德魯克的話中，我們可以推導出這樣乙個結論：好的公司不寄希望於意外的好運，也從來不會遇到意外的打擊，只要按照計畫一步乙個腳印，不斷接近最初的目標。
與一些有計畫的人聚在一起可以幫助自己與其他人保持距離。 乙個有計畫的企業比乙個跌跌撞撞的企業更團結、更執著、更穩定，乙個好的開端是成功的一半，乙個好的計畫是乙個好的開始。 在任何時候，乙個好的計畫都是通往成功的安全之門。
要把目標轉化為行動，就要有步驟、有計畫地實施，目標確立後，制定實施計畫，分步定期執行，是提高效率、實現目標的有力保障。
有沒有計畫，是目標能否實現的關鍵。 計畫不一定是完美的，但有計畫感可以幫助我們合理安排時間，更好地工作和生活。 有了計畫，我們的日常生活就可以清晰有序地進行，有標準的檢查和總結，也可以促進個人的能動性、積極性和潛能性。 但是，在制定實施計畫時，必須注意以下幾個方面。
該計畫應與目標緊密結合。
計畫是實現目標的藍圖，計畫也是實現理想的行動步驟。 乙個好的實施計畫的制定應該與目標緊密相連，也要與個人理想緊密相連，因為計畫是為了實現目標。
2.該計畫應根據個人的實際情況量身定製。
方案的制定應以個人的實際情況為依據，如能力、特點、長處和短處等主觀條件，以及個人的身心健康，以及自身工作環境、家庭情況等客觀因素。 在綜合分析上述主客觀因素後，制定適合自身情況、符合個人目標的具體行動。
計畫應該是切合實際的，應該是可以實現的，或者可以通過努力實現。 計畫和目標不宜過高，過高而無法實現，失敗將導致信心喪失，阻礙未來的行動。 計畫和目標不宜過低，因為過低不會產生激勵作用，不利於改進和發展。
3.時機要科學。
科學安排和利用時間是做好計畫的關鍵。 所謂科學的時間安排，就是要滿足“全面、合理、高效”的要求。 綜合安排時間，就是要結合目標的長度，充分利用時間去實現目標，但同時也要把工作和休息結合起來。
4.時間安排應與具體情況密切相關。
實施計畫是整個生活的一部分，如果離開日常生活，它就不會起作用，因此實施計畫時間表應與具體的生活，習，工作內容緊密結合。 每個人都有自己的實際情況，不能要求統一的時間表，但要記住，時間表要合理，與具體內容緊密結合，不能一概而論、空洞。
5.堅決實施規劃。
計畫的制定是實現目標的行動步驟，執行必須堅決，要有鍥而不捨的精神，誓言不放棄，直到目標達成，否則計畫只是一紙空文。 在實施方案的過程中，應隨時不斷進行總結和修改，使方案更加符合實際情況。
要知道，成功不是等待，如果我們猶豫不決，機會就會被扔進別人的懷抱，永遠拋棄我們。 在這一點上，請記住：一旦你設定了目標，你就必須制定計畫並立即採取行動！