一是整體市場收益**。
在制定STP規劃和發展定位規劃之前，首先要對市場的整體收益進行**。 這有助於企業了解市場趨勢，把握商機，為後續的規劃工作提供資料支援。
整體市場回報**需要基於廣泛的市場研究和資料分析。 通過梳理行業報告、財務報告、新聞報道等公開資訊，結合企業實際情況，採用定性或定量的方法，如趨勢分析法、專家評分法、回歸分析法等，提高未來一段時間市場整體營收規模和趨勢。
在此過程中，需要特別注意巨集觀經濟形勢、政策法規變化、科技進步等因素對市場的影響。 同時，要注意非市場因素的干擾，保證結果的客觀性和準確性。
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其次，STP計畫制定定位計畫。
STP規劃是指企業在細分、目標市場選擇和定位三個階段的規劃。 發展定位規劃是以STP規劃成果為基礎，為企業制定明確具體的發展戰略和定位。
1.市場劃分。
市場細分是STP規劃的第一階段，旨在將整個市場劃分為具有相似需求和特徵的子市場。 在市場細分過程中，企業需要對市場進行深入分析，識別不同消費者需求的差異，並根據這些差異將市場劃分為不同的子市場。 常用的市場細分標準包括地理區域、消費群體、消費習慣、購買力等。
2.目標市場選擇。
在完成市場細分後，企業需要選擇適合自己的目標市場。 目標市場的選擇應兼顧企業自身的優勢和資源，以及市場的需求潛力和競爭態勢。 通過評估不同子市場的吸引力，公司可以選擇乙個或多個具有增長潛力的子市場作為目標市場。 在選擇過程中，企業需要權衡利弊，制定符合自身發展戰略的目標市場戰略。
3.市場定位。
定位就是在目標市場中選擇乙個獨特的位置，使企業在消費者心目中形成獨特的感知和價值。 定位的目的是在消費者心目中形成差異化優勢，使企業在市場上樹立獨特的形象和品牌。 企業在定位過程中，需要分析目標市場的需求和競爭情況，找出自身優勢和差異化因素，通過品牌、產品、服務等的整合，形成獨特的競爭優勢。
3、發展定位規劃的實施和監控。
企業在完成STP規劃和市場定位後，需要制定具體的發展定位規劃，並採取相應措施確保計畫的實施。 這包括產品開發、營銷、品牌推廣等方面的戰略制定和資源整合。 同時，企業需要建立有效的監控機制，實時跟蹤分析市場變化和實施效果，及時調整發展定位計畫，確保其與企業整體戰略的一致性和有效性。
綜上所述，整體市場回報**和STP規劃發展定位規劃是企業制定發展戰略和市場競爭戰略的重要依據。 通過科學的市場調研和分析，企業可以更好地把握市場趨勢和商機，制定符合自身特點和資源的發展定位規劃。 在實施過程中，企業需要加強監測分析，及時調整戰略，確保發展定位方案的可行性和有效性。