在當今競爭激烈的市場環境中，公司需要乙個全面、動態的投資組合工具來支援業務協作和增長。 超引擎矩陣就是這樣一種產品組合工具，它基於增量、存量、趨勢三個維度對產品組合進行綜合考慮，幫助企業制定有效的業務發展戰略。 本文將詳細介紹超級引擎矩陣的概念、組成和應用，並結合具體案例進行講解。
1.超級引擎矩陣的概念
SuperEngine Matrix是基於業務協同和業務發展的產品組合工具。 從增量、存量、趨勢三個維度綜合考慮產品組合，支撐企業業務協同和擴張。 該工具可以幫助企業評估和優化其產品組合，制定業務發展戰略，並指導企業進行有效的產品管理和市場競爭分析。
二、超級發動機矩陣的組成
根據內外經營的軍事思想，超級引擎矩陣中企業的業務分為內部業務和外部業務。
內部業務
內幕業務是指在客戶心目中可以代表品牌的類別或開始的業務類別。 對於企業來說，內部業務是基礎和核心，承載著企業的品牌價值和市場定位。 內部業務的發展直接關係到企業的生存和發展。
內部業務分為常規產品、流量產品、簽名產品、形象產品
例如，對於運動鞋品牌，線上業務可能包括生產和銷售經典運動鞋。 品牌不斷優化設計和材料，以提高線上業務的質量和效率。 同時，線上業務也代表了品牌的傳承和歷史，有助於加強品牌形象和市場地位。
經常銷售的產品指主要競爭對手可以使用且經常被日常客戶購買的產品。 常規產品是企業獲得市場份額不可或缺的產品，可以滿足客戶的日常需求，為企業帶來穩定的現金流和市場份額。 缺乏正規產品的企業很容易失去主流市場，很容易被競爭邊緣化。
例如，在大型超市中，其常見的產品可能包括日用品、食品等。 這些產品需求量普遍，可以為超市帶來穩定的客流和收入。 超市需要專注於經常銷售產品的庫存管理和策略，以滿足客戶需求並保持競爭優勢。
交通產品指能吸引大量客戶關注和購買的產品，通常具有**低、毛利低、需求廣等特點。 流量產品可以為企業帶來大量的客戶流量和市場份額，是企業在市場競爭中非常重要的產品型別。 基於流量的獲取，流量產品的設計需要關注效能、**、賣點。
例如，在電子商務公司中，流量產品可能是一流的產品，也可能是熱門產品。 通過吸引客戶的注意力並購買這些流量產品，電子商務可以提高流量和速率，增加客戶粘性和購買轉化率。
特色產品是產品質量和效能的代表性產品，可以表達品牌定位，在客戶心目中樹立品牌形象，在行業競爭中確立地位具有較強的產品競爭力，有利於企業的市場占有率。 招牌產品是企業**和品牌代表的重要利潤，其質量和效能需要達到行業領先水平，才能吸引更多的客戶和市場份額。
例如，手機製造商的標誌性產品可能是其旗艦手機系列，具有高效能、高品質和高附加值的特點。 這些手機可以展示品牌的實力和質量，提高品牌的知名度和美譽度，進而帶動其他產品的銷售和市場份額。
影像產品它是指代表企業能夠達到的更高或最高水平的產品，襯托出品牌形象和產品檔次，能夠代表企業想要獲得的高階形象，提高品牌形象和美譽度。 形象產品是企業展示品牌形象和高階形象的重要手段，其質量和效能需要達到行業頂尖水平，才能吸引高階客戶和市場份額。
以豪華汽車品牌為例，形象產品可能是高階豪華轎車。 這款轎車代表了公司的最高技術和質量，能夠體現品牌的高階形象和地位。 通過推出這種形象產品，企業可以提高其品牌形象和聲譽，吸引高階客戶，並增加其市場份額。
外部業務
對外業務是指企業為應對競爭、拓展業務、開拓增量市場而進入的新市場或新業務。 對外業務是企業在內部業務的基礎上，通過技術創新和市場拓展進入的乙個新領域。 外部業務的發展可以為企業帶來新的增長點和競爭優勢。
外部業務、創新產品、外部招牌的第二戰場。
以運動服裝品牌為例，外部業務可能包括開發和推廣新產品，例如運動包和運動配件。 這些新產品將拓展公司的產品線，吸引新的客戶群體，為公司帶來新的增長機會。
（1）第二戰場最初，戰爭一詞指的是第二次世界大戰時期，除了蘇聯戰場外，還開闢了以西歐為主要地區的戰場，以諾曼第登陸為標誌。 商業的第二個戰場往往是有效應對競爭和市場擴張。 在企業原有技術或產品的基礎上，拓展新市場，必須滿足新市場“合適的技術產品和必要的資源”兩個必要條件。 第二戰場是企業拓展新市場、新業務領域的重要戰略之一。 通過進入新的市場和領域，企業可以獲得新的增長點和競爭優勢。
以**教育企業為例，其第二個戰場或許就是教育領域的擴張。 企業利用原有的技術和產品優勢，結合線下教育資源，開設線下課程和培訓方案。 通過進入線下市場，企業可以擴大市場份額和客戶群，提高品牌知名度和競爭力。
（2）創新產品是指企業根據趨勢將涉及的新品類或新產品專案，以開拓增量市場。 新產品要建立淘汰機制，沒有通過潛伏期的新產品要及時淘汰，只有形成一定市場占有率和客戶規模的產品才能成為真正的創新產品。 創新產品是企業為滿足市場需求、應對競爭而推出的一種新產品。 創新產品的開發和推廣需要大量的資金投入和技術支援，但同時也能為企業帶來新的增長點和競爭優勢。
就科技公司而言，其創新產品可能是智慧型家居裝置。 該裝置採用先進的技術和設計理念，智慧型化、便捷化、個性化，滿足客戶對智慧型家居的需求。 通過推出這一創新產品，企業可以保持領先於市場趨勢，擴大市場份額和客戶群，提高品牌競爭力和市場地位。
（3）室外招牌對外業務的最高原則是培育“外部招牌”，這代表著業務發展的成功。 一般來說，乙個成功的品牌搭建乙個外部招牌，往往會推動公司進入下乙個階段的大規模增長。 一般來說，當乙個品牌成功創造了乙個“外部標誌”時，它將帶領企業進入下乙個大規模增長的階段。 這是因為“外部招牌”可以吸引更多的客戶、合作夥伴和投資者，為企業帶來更多的資源和支援。 同時，“外部招牌”還可以提公升企業的品牌形象和美譽度，增強客戶對企業的信任度和忠誠度。 這些因素將為企業的發展提供強大的動力和支援。
例如，一家快餐店決定改進和優化其傳統快餐業務中的一些招牌菜，以滿足新市場的需求。 引入了減脂餐，並新增了更健康、更有營養的菜餚，如沙拉、果汁、全穀物等。 這些新菜品不僅滿足了當地消費者的需求，而且有別於當地的快餐店。 當地消費者對這些新菜品反應良好，也帶動了快餐店其他傳統業務的銷售額增長，也增加了餐廳在新市場的品牌知名度和影響力。