創業文化的核心原則是相信新公司應該由團隊而不是個人創立，理想的創業團隊通常被描述為具有跨學科互補技能的個人的才華組合。
事實上，獨立創始人比我們想象的更常見。
根據 Crunchbase 的資料，一家創始人公司籌集超過 1000 萬美元的資金並退出是很常見的。 成功退出啟動的平均團隊規模為 172位創始人，非常接近獨立創始人。 305家創業公司已經成長為獨角獸。
inc.該雜誌報道稱，2018 年 Inc超過75%的財富500強企業是由1-2人創立的。
《富比士》發現，獨角獸初創公司的團隊規模中位數僅為 2 人。
亞馬遜最初由獨立創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）於2024年創立，是Cadabra，Inc.的完全獨立創始人然後把它發展成今天乙個價值萬億美元的龐然大物。 埃隆·馬斯克 （Elon Musk） 於 1995 年單槍匹馬創辦了他的第一家公司 Zip2，後來被康柏收購為 37億美元**收購。 隨後，他以獨立創始人的身份創立了X.com，後來成為PayPal。 麥可·戴爾（Michael Dell）在19歲時在沒有任何聯合創始人的宿舍裡創辦了戴爾計算機公司。 1992 年，戴爾成為有史以來最年輕的財富 500 強 CEO。 在當今時代的背景下，隨著gpt進一步降低了創業門檻，一大批獨立創業者開始湧現。 更不用說幾個人的團隊了，乙個0融資的AI明星企業midjourney，還有很多1人團隊短短幾個月就能盈利，每年賺幾百萬甚至幾千萬的營收。
所以，不要讓單打獨鬥的想法阻止你把你的商業想法變成現實。 有了正確的策略和資源，您絕對可以自己創辦一家偉大的創業公司。
讓我們分解一下獨立創始人的優勢和面臨的挑戰，如何自己建立 MVP、資金選擇以及隨著時間的推移建立團隊的技巧。
雖然聯合創始人在某些方面可以使創業更容易，但成為獨立創始人有明顯的優勢：
更多控制：作為唯一的創始人，您擁有完全的控制權和決策權。 在採取行動之前，您無需諮詢合作夥伴或達成共識。 這也意味著保留所有股權，而不必與他人分享。
靈活的決策權：獨立創始人可以更快地轉型和改變產品方向，而無需獲得他人的支援。 這種靈活性可以幫助您快速適應業務環境，並靈活應對各種挑戰。
享受所有結果既然你擁有所有的股權，那麼所有的回報、成就和創造的價值就完全屬於你了。 補償和滿意度都直接歸因於乙個人。
當然，獨立創始人也面臨著一些重大挑戰：
需要身兼數職：作為獨立創始人，您必須承擔從產品開發到營銷的每乙個角色。 對於許多人來說，這種多樣化的責任可能是令人生畏的。
更難獲得融資：投資者通常對資助獨立創始人持懷疑態度，並經常希望投資整個團隊。 在籌款方面，獨立創始人更有可能被拒絕。
獨自承擔失敗：壓力、工作量和業務風險都落在了您的肩上。 擁有聯合創始人通常會使起起落落變得更容易。
最小可行產品 （MVP） 允許您快速開始測試您的業務理念，而無需預先構建產品的每個功能。 對於缺乏時間和金錢的獨立創始人來說，獲得正確的 MVP 至關重要。 以下是獨立創始人建立 MVP 的一些最佳方法：
驗證極端假設：將 MVP 的重點放在驗證有關客戶需求和問題的極端假設上，並快速進行測試。
使用“無”工具Bubble、Webflow 和 Appgyver 等服務可以幫助您作為非技術創始人更快地構建和發布產品。
外包開發：考慮聘請自由開發人員將您的線框圖變成可行的 MVP，這比建立整個內部團隊更便宜。
小規模測試：構建完成後，用一小群真正的潛在使用者測試你的 MVP，他們的反饋將證明或反駁你的假設。
精心設計的 MVP 有助於最大限度地提高 習 效率，同時最大限度地減少前期資源投資。 使用上述策略，獨立創始人可以更快、更高效地構建和推出自己的產品。
在沒有聯合創始人的情況下創辦一家初創公司，獲得資金的最佳策略是首先了解投資者對團隊的偏好，如果需要的話。
以下是風險投資家更喜歡聯合創始人的主要原因：
控制和治理：在團隊中，創始人充當彼此的力量平衡器。 董事會由獨立創始人完全控制，投資者看到了集中控制的風險。
更具彈性的運營：獨立創始人是單槍匹馬、無奈的。 如果一位聯合創始人離開，其他人可以繼續前進。 但是，如果獨立創始人離開，初創公司可能會因此倒閉。
更廣泛的技能：該團隊可以提供工程、設計、營銷和運營方面的綜合技能。 獨立創始人必須具備跨學科知識或雇用具有這些技能的人。
更容易獲得融資：First Round Capital等風險投資公司的資料顯示，在估值和籌集資金方面，團隊在籌集資金方面的成功率高於獨立創始人。
雖然這些擔憂在某種程度上是有道理的，但獨立創始人可以採取有針對性的措施來減輕這些風險。 特別是在前期，不需要融資快速擴大規模的自力更生的公司可以採取預防措施，打消投資者的擔憂，為未來的融資做準備。
作為獨立創始人，招募更多團隊成員很重要，以下是一些重要提示：
最初雇用自由職業者：在考慮招聘全職職位之前，將獨立專案外包給自由職業者以填補技能差距。 這允許靈活性。
對第一批員工挑剔：您的前 1-2 名員工應該是擁有股權的一流員工。 他們將為未來的員工建立一種企業文化。
外包銷售和營銷工作：Clearbit 和 UpLead 等工具可以幫助您承擔客戶拓展和跟蹤的繁重工作，直到您雇用合適的人。
考慮選擇聯合創始人：在某些時候，為經驗豐富的聯合創始人放棄部分股權可以加速公司的發展。 非常謹慎地選擇這個人。
保持資金的有效使用。在你增加很多錢之前，你必須首先充分利用你的自由職業者、工具和機構，並充分利用每一分錢。
始終保持學習的動力 習作為獨立創始人，您需要具備從產品開發到營銷等各個業務方面的工作知識。 每週抽出時間通過課程或教程習新技能。 記住首先要專注於核心競爭力之外的領域。
委託外包的弱點：把你的時間優先放在你的優勢上。 嘗試將您不擅長的領域外包出去。 虛擬助手可以幫助完成行政工作。 自由職業者和代理機構可以填補寫作、設計、開發等方面的技能差距。
建立個人支援網路：積極培養乙個由導師、顧問、朋友和家人組成的網路，你可以向他們尋求建議、支援和誠實的反饋。 參加聚會和活動，與其他創始人建立聯絡。 尋找乙個聯合辦公空間以避免孤立。
盡早驗證您的想法：在完全投入之前，最好先用 MVP 驗證您的創業想法。 據統計，獨立創始人的失敗率更高。 驗證有助於降低風險，並增強前進的信念和動力。
精益創業自力更生：避免過早擴張。 作為獨立創始人，精益創業可以降低您的現金消耗率並延長您的跑道。 在獲得外部融資之前，您可以用自己的積蓄、朋友貸款、信用卡和個人貸款創業。
底線思維，嚴控風險：購買個人健康保險和人壽保險，以防萬一發生任何事情。 為客戶和員工制定業務連續性計畫，以安全地儲存密碼和憑據。
利用過去的工作經驗：具有相關經驗的獨立創始人在籌集資金時可以突出他們的資歷。 您所在行業的工作經驗可以給您帶來信譽並贏得投資者的信任。
如有必要，請查詢共同建立者：如果扮演多個角色變得太困難，請考慮在您的專案取得一定進展後引入聯合創始人。 為了吸引他加入，給出了相應的股權。
專注於目標，並盡一切努力建立：不要盲目地尋求融資或在準備好之前就急於擴張。 專注於你的目標並相應地妥協。 掌握公司的發展方向，盡最大努力建立您想要的公司。
毫無疑問，作為乙個個體企業家，比乙個共同創始的團隊承擔更多的風險和努力。 但是，了解關鍵挑戰可以降低創業帶來的風險並增加機會。