1. 管理者應具備的基本技能
1.人際交往能力。
這些包括人際交往能力、組織能力和解決衝突的能力。
2.概念能力。
能夠處理複雜的工作流程，例如資訊處理技能和決策技能。
3.技術能力。
指應用執行特定任務所需的知識、方法、技能和裝置的能力，包括資源分配技能和與其他主管局任務相關的技能。
1）從基層到高層，所需的人際交往能力都是一樣的。
2）基層管理者要有較強的技術能力，能夠真正解決問題。
3）對於高階管理者來說，最重要的是“把複雜的問題簡單化”，從複雜的事務中梳理出清晰的思路和策略，把複雜的事情變成最簡單的事情，讓大家都能理解。
中層提拔的關鍵在上級領導，搞好向上管理尤為重要
2. 晉公升中層——人際關係的上級領導
1、優先處理上級安排的事情。
上級安排的事情，總是最緊急、最迫切要完成的;即使你不同意你的上級，你也必須先去做，並在過程中驗證的同時報告調整。
2、了解閉環工作和匯報思路。
提出問題並制定計畫，並報告結果;及時匯報，找好時間節奏，不要等事情結束。
3. 知道如何預測和做好準備。
抓住機會露臉，懂得預測很多場景的發生，比如：和上級一起去見見，預測訓練結束後領導一定會讓你分享。
4.要拿，一定要先給。
知道如何在某些場合，尤其是在客戶和上級面前，採取領導步驟。
5、上級的上級也很重要。
遇到上級領導時，要懂得悄悄把握機會。
最高管理層掌舵公司！要平衡好長期與短期、變化與穩定、效率與效益的關係。
3. 晉公升到頂峰——概念力
什麼是概念力量？
概念力是領導者對業務本質的深刻理解和高度提煉。
處理複雜性可以轉化為可以真正導致變革的行為模式。
示例 - 華為
什麼樣的人適合做華為？
任正非提出了乙個明確的理念，叫“奮鬥者”，符合華為的發展需求。
如何獲得概念的力量
1、要有想象力，在理解事物時，要擴大範圍，找到共同的特點。
2、能夠對行業有深刻的理解，了解行業與其他行業的關係。 做好資訊處理，找到關鍵的本質。
3.呈現方式必須通俗易懂。 這是關於你的計畫能力，使用概念來統一你的工作背景，並幫助在內部建立共識。
一般來說，管理是指通過合理的組織、協調、指導和控制來實現既定目標的過程。 管理的意義在於提高組織的效率和效益，實現資源的優化配置，促進組織的可持續發展。 PMP（Project Management Professionals）學習的必要性是提供一套科學的專案管理方法和工具，幫助專案經理有效地規劃、執行和控制專案，確保專案能夠按時完成，按質量和成本，所以學習PMP可以說是開始管理的最佳方式之一。