近日，阿里達摩院正式確認量子實驗室終結，具體回應是“將可移交給浙江大學的量子實驗室和量子實驗裝置捐贈給其他高校和科研機構”。 在搜尋時，還可以發現量子實驗室主頁是空的。
事實上，這只是網際網絡巨頭在經濟寒冬、紅利消失、業務放緩後“快速切入”的乙個縮影。 下面，我們將從5個角度分析阿里巴巴“痛割”砍量子實驗室的主要原因。
01 金融視角——量子計算領域太貴了
阿里巴巴2024年淨利潤470人民幣8億元，較2024年同比減少671%，而阿里巴巴曾聲稱在量子計算領域投資了1000億，2024年全年利潤的20%以上，這顯然不是一筆小數目。
這不僅是乙個投入的問題，而且也是乙個產出的不確定性問題。 現實情況是，在量子高科技前沿領域進行研究的成本是巨大的，但並不一定有回報，業內甚至有一種說法是“量子領域百億在'聽'”。
在創業者眼中，企業就是乙個生產比，只要你繼續投入大量，在某個時間，一定有很大的回報。 然而，量子計算領域生產的不確定性可能超出了阿里巴巴的認知。 空調廠的董女士曾提出要斥資5000億元做晶元，一度被業內當成笑話。
客觀來說，阿里能夠堅持到現在，投入這麼多資源，已經很不錯了，把研究成果交給國家和大學也是乙個不錯的選擇。
02 組織視角——“1+6+N”，清理缺乏生存能力的業務單元
2024年3月28日，阿里巴巴宣布啟動“1+6+N”組織轉型：即在乙個阿里巴巴集團下，成立六大事業群、多個事業公司，在各事業群、事業公司董事會的領導下，實行CEO負責制。
這一變化使得各業務部門更加獨立，以經營業績為保障，以獨立上市為目標。 我們幾個月前就說過，阿里將進一步切斷集團對各業務單元的輸血，一些缺乏生存能力的業務單元被清算由於以業務為主，追逐獨立上市，量子計算實驗室情緒的存在，必然會因鉅額費用和不確定的預期而拖累業務部門。 面對管理層，感情自然會放下。
03 從高管角度看——阿里換帥，新官上任的“第一槍”
2024年9月10日，張勇辭任阿里巴巴集團董事會主席，蔡崇信成為新任董事長。 而蔡崇信掌舵的任期，就是阿里巴巴的國際化。
根據阿里巴巴2024財年第一季度財報，阿里巴巴國際數字事業群（AIDC）是六大業務集團中增長最快的業務線，同比增長41%，遠高於阿里巴巴24Q的14%的同比增長率。 可以預見，在國內電商競爭日趨激烈的情況下，出海也成為阿里下一步的重點之一。
蔡崇信上台後，必然要帶領阿里巴巴恢復往日的風采，取得一些成績，讓投資者重拾對阿里巴巴的信心。 因此，縮減業務線、削減成本高昂的專案也是不可避免的，比如量子計算，燒錢，不一定能產生結果。
04 從外部競爭對手的角度看——新網際網絡電商來勢洶洶
2024年11月28日，拼多多憑藉第三季度業績的強勁表現，隔夜在美國股市飆公升18%，市值達300億美元。 次日，市值成功超越阿里巴巴，成為中國電商的新老闆。
阿里巴巴的業務布局過於寬泛，無法完全專注於核心，而拼多多則將資源重新集中在電商業務上，不僅在海外取得了長足的進步，而且在中國搶占了大量的市場份額。 拼多多的強勢崛起，也導致阿里巴巴利潤大幅下滑，危機感強，不得不減支，量子計算被“砍”是順理成章的。
05 人才視角——杭州的營商氛圍大於學術氛圍
阿里巴巴總部位於杭州，這是乙個經濟發達的城市，商業氛圍比學術氛圍要濃厚得多。 放眼整個浙江省，只有一所“985&211”大學，學術氛圍自然比北京、上海等一線城市低很多。
根據清華大學關於畢業生就業方向的報告，去阿里巴巴發展的清華畢業生人數遠低於華為（華為共32人）。6%），這也說明阿里巴巴在招聘高階人才方面，可能與華為等高科技公司還存在一定差距。
圖1：清華大學2020屆畢業生就業方向
資料來源**：清華大學學生就業發展中心。
既然他們自己的氛圍更適合管理人才，不如讓那些高科技人才回到科研機構。 有時候，最好的愛就是放手，不是嗎？
網際網絡巨頭們經歷了無數輪的奮鬥才走到了今天，而阿里巴巴作為老牌廠商，本該“穩如泰山”。 但現在，其在新業務領域的投入頗為糾結，電商業務作為大本營也有強大的對手，拼多多等新競爭對手如雨後春筍般湧現，更新迭代的速度驚人。
企業管理的原則是：在競爭激烈的市場中，如果戰略性地踩壁，難免會被競爭對手抓到和懲罰。 阿里能否抵擋住“不善於來”的對手，穩坐寶座，是對他們戰略能力的考驗。
阿里未來會何去何從？ 蔡英文時代將如何開始？ 時間會證明一切。