郭台銘乙個出身草根的孩子，在中國大陸政策和人口紅利的支援下，迅速崛起為台灣乃至世界首富OEM代工行業巨頭。 然而，他並沒有因此而忘記自己的出發點，他在富士康在最輝煌的時期，走訪一線，密切關注員工的工作，甚至通過尿液的顏色來判斷員工的努力程度，這種嚴格的管理方法使富士康賺了5000多億的鉅額財富。 然而，隨著個人財富的急劇增長，郭台銘開始失去初心。
他對員工的過分要求導致了一系列悲劇，比如在深圳富士康有 12 名年輕員工因壓力過大而跳樓自殺。 郭台銘也曾經自信地說，如果富士康受到中國大陸的威脅，他可以隨時將生產基地轉移到其他地方。 這種說法招致外界的批評。 事實上郭台銘與美國的密切關係早已建立。
他在 2017 年投資斥資100億美元在美國威斯康星州建設一座耗資3000億美元的工廠，但由於種種原因，該專案最終沒有成功。 合法郭台銘在乙個尷尬的時刻，蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）希望與他合作，將業務擴充套件到印度。 為了取悅美國，郭台銘超過30萬名中國員工被解雇，產能逐步轉移到印度和東南亞。
他認為擁有14億人口的印度是中國大陸的“接受者”。 在大流行期間，郭台銘已經到印度了投資50億美元。 近日，他宣布富士康將再次前往印度投資至少15億美元用於製造印度製造的iPhone，超過中國大陸。 對此，不僅外媒，就連庫克本人也表示贊同郭台銘這樣做是正確的選擇。
印度作為乙個擁有14億人口的國家，長期以來一直被視為全球製造業的潛在巨頭。 然而，與中國相比，印度的製造業遠遠落後。 印度工人的素質和工作態度存在一定問題，工廠合格率只有50%，這讓質量要求嚴格的蘋果感到擔憂。 臉郭台銘在強迫加班的文化中，印度工人選擇罷工甚至打砸搶劫，以表達他們的不滿和不願被強迫工作。 這使得郭台銘計畫變得更加困難。
另一方面，與中國相比，印度勞動力成本低，土地資源豐富，市場潛力巨大富士康在印度建立生產基地提供了巨大的機會。 雖然印度在製造業發展上可能面臨一些困難，但郭台銘仍然相信投資隨著技術的引進，印度可以成為可以超越中國的製造大國。
為了在印度製造業取得突破，富士康採用了一系列策略。 首先富士康加強在印度市場投資，到印度投資鉅額資金建設生產基地，擴大產能。 現在富士康在印度已經建立了幾家工廠，並計畫進一步增加投資。其次富士康引進先進的生產技術和管理經驗，提高印度工廠的產量效率和質量標準。
富士康印度工人也將接受培訓和提高技能，以滿足高質量產品的生產需求。 另外富士康還將與當地企業合作，共同推動印度製造業的發展，促進產業鏈的完善公升級。 通過這些舉措，富士康希望在印度建立乙個具有競爭力和效率的製造業集群，引領印度製造業的發展。
富士康在印度投資發展將對印度的製造業產生影響，以及經濟產生重大影響。 首先富士康之投資它將帶來大量的就業機會，提供更多高質量的就業機會，提高印度人民的生活水平。 其次富士康技術和管理經驗將推動印度製造業的公升級轉型，提公升行業競爭力，推動整個製造業產業鏈的發展。
然而富士康印度的發展也面臨一些挑戰。 首先，印度的勞動力素質和工作態度需要進一步提高才能滿足要求富士康對高質量產品的生產要求。 其次，印度的基礎設施需要改善，特別是在交通和能源**領域，這些領域可能會受到影響富士康生產運營效率
另外富士康還需要與當地**和企業建立良好的合作關係，共同推動印度製造業的發展。 通常富士康印度的發展是乙個長期而持續的過程，需要克服各種挑戰，才能在印度製造業實現突破和發展。