要防止企業“內購”變成“強制收購”，就要釐清邊界丨九次評析

文：於明輝。

據工人報告，近日，某車企一名員工在社交媒體上發文稱，公司內部近80%的員工都曾被明確暗示，要想保住工作、公升職，就必須購買自己公司生產的汽車。 作為一名技術員，他不僅自己買了兩輛車，還推薦親戚朋友買了，但最後還是被裁員了。 福利、員工費率、分攤、顯式購買......各種“內部採購”如何使多方受益？

客觀地說，企業“內購”沒有原罪，即使做得好，利大於弊。 它可以弘揚企業文化和價值觀，豐富員工福利，刺激內部銷售，幫助提高員工敬業度，促進員工成為產品推廣者，並通過試用更快地收集和提出產品改進建議。

但是，如果比例把握不好，企業的“內購”就會變成“強制採購”，恐怕會給員工帶來不必要的麻煩和損失。 企業在實施“自購”政策時，必須有明確的邊界意識。

有必要明確“應用內購買”的目的和範圍。 參與“應用內購買”的初衷是提高員工的忠誠度和歸屬感，同時促進內部銷售和產品改進。 因此，企業在制定“應用內購買”計畫時，需要明確其目的和範圍。 比如，需要明確“內購”的物件是員工及其家屬等特定人群，不能隨意擴大範圍需要明確“應用內購買”的限制，如數量、時間等，確保公平、公正、透明。 最後，要明確“內購”的採購流程和規定，避免不必要的混亂。

尊重員工的意願和選擇。 企業在實施“自購”政策時，需要尊重員工的意願和選擇，以及員工購買商品的有用性和完全自願性等，不能強迫員工“自購”。 如果員工不願意參與“應用內購買”，公司應尊重員工的決定，並給出相應的解釋和解釋。

當然，制度再好，往往僅僅依靠企業的內在意識是不夠的，還需要強有力的外部監督。 這就要求勞動監察、市場監管、稅務等部門要從職工勞動權益和市場衛生秩序的角度，及時有效地進行干預和監督，確保企業“內購”在合規範圍內落實和落實。 只有這樣，“自購”政策才能真正達到多方惠及的目標。