有人說，人才留不住的原因有兩個：一是錢少，二是冷淡。
如果把薪資水平看作是留住人才的“硬指標”，那麼企業文化和管理者對團隊成員的支援和尊重就好比是“軟福利”。
在很多情況下，散發著人性光輝的“軟福利”比“硬指標”更令人印象深刻，更能留住真正優秀的人才。
近年來，河南省某三四線城市的一家超市多次刷屏。
馬稱讚它是“一面可以反映其他公司缺點的鏡子”;雷軍稱其為“中國零售業神一樣的存在”。
當談到成功的秘訣時，這家公司的董事長總結了這些話——尊重員工和人性
據網上報道，該公司每年將90%以上的利潤分配給員工。 除了真金白銀的工資和獎金外，還有各種員工關懷，在當地是有名的。
公司董事長曾說過以下一段話，足以讓很多經營者反思：
我們心中有員工嗎？我們可能更多地利用我們的員工，為了我們自己的名聲，為了我們自己的利益，為了我們自己的榮耀，為了我們所謂的美好生活和成功，我們讓自己變得越來越虛偽，最可怕的是，我們不知道自己是吸血鬼。
捫心自問，我們是否將員工視為人？你會關注員工的生活嗎？員工的工作狀況和生活狀況”
很多經營者在面對員工時，會想到“公司是我的，你為我工作”、“我給你發工資，你要為我努力工作”、“我是老闆，你是員工，沒必要親近你”......
有什麼樣的“知識”，就會有什麼樣的“行動”。 有了這樣的想法，一言一行就會顯露出高高在上、威風凜凜的姿態，又怎麼能把團隊放在眼裡、心裡。
結果可想而知，員工也能感受到你對他的傲慢和蔑視，他對公司自然沒有多少歸屬感，“你給我多少工資，我做多少工作”。 當他遇到更好的機會時，他一定會盡快離開。
當經營者只想用員工時，企業與員工的關係是最淺層的交易關係，經不起任何風浪的考驗。
因此，為了留住人，企業管理者需要重新認識自己和員工之間的關係。
像這樣的四句話，可以幫助經營者更好地理解自己和員工之間的關係。
首先，員工是最希望你成為好人的人
其次，員工是最能幫助你的人
3. 員工和你我是同乙個人
第四，員工是與你我同行的人
事實上，這些是如此簡單，以至於它們再簡單不過了。 千言萬語，就是“把員工當人，把自己當人”。
有時候，只要你做一點點善良和真誠，員工就會對公司心存感激。
寧夏的一家公司，在市場開發的初期，產品找不到市場，負債累累，在最困難的時候，連團隊的工資都付不起。
總經理覺得企業前途未卜，一時沒有希望。 為了生活，他向董事長提交了辭呈。
面對高管的辭職，這家公司的董事長非常愧疚，他對總經理說：“你一直和我一起受苦，不管公司現在賺錢不賺錢，你走的時候我都會給你錢。 你帶了2萬塊錢，身上有一點錢，有生活保障。 ”
就這樣，總經理徹底被感動了：公司負債累累，幾乎到了生死攸關的關頭，董事長自己需要借錢過日子，他能理解那些想離開的下屬，這是個多麼慷慨的人。
於是，他改變了主意，留下來了，一直到今天。 中間，無論公司遇到怎樣的困難和坎坷，總經理再也沒有動搖過。
彼得·德魯克（Peter Drucker）說：“。管理的本質是激發人們的善意和潛力。
自我和自我相互擠壓，自我和自我相互激發。 如果你想激發別人的善良，你必須首先釋放你的善良，用你自己的自我來激發他人更大的自我。
聖人的道路是自給自足的。 我們心中對他人的關愛和尊重，以及“看到孩子進井，心裡一定有痛”的同理心，都是自給自足的。
只是在後來的成長過程中，為了名利，為了心中的貪私慾，我們蒙蔽了自己的良心，逐漸變得虛偽麻木。
好在“大我自給自足，小我可以去掉”。
《道德經》說：“為了日復一日地學習，為了日復一日地為道。 摧毀心中過度的慾望，掃去良心上的塵埃，讓它變得純潔清澈。
這時，我們可以重新認識與員工的關係，把對員工的愛放在心裡，不要把員工當成“成本”，而是用完善的福利保障和真摯的愛來維護員工的權利和尊嚴用你的誠意換取員工的誠意
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