龍旗科技IPO背後，創始人的決策和領導力

一般來說，在手機行業，有以下幾種模式：一種是IDH（**賣手機設計方案）;二是ODM（Original Design Manufacturer， Design + Manufacturing）;第三種是OEM（原始裝置製造商，即OEM）和In-House（自主開發）。 早期，龍旗是一家IDH，一家從事手機設計的公司。

我們在手機設計產業鏈中佔據兩個環節，乙個是設計，另乙個是製造主機板。 那時候我們是新人，除了接單，最重要的是做產品。 做一塊主機板，就可以明確手機設計的效能。 “上海龍馳科技有限公司董事長杜俊巨集說。

在杜俊紅看來，在設計行業，中國企業比南韓等曾經領先的外國企業有很大的優勢。 首先，中國本土企業可以在中國本土客戶中更快、更及時地響應市場需求其次，由於語言和文化的關係，很容易與中國製造商和消費者進行溝通;第三，國內成本低於國際，交易更方便;第四，做好售後服務。

由於先天優勢和優秀的技術團隊，龍起迅速開拓市場，成立僅兩年時間，就推出了18款設計方案和車型，年銷售額超過4億。 經過20年的發展，龍啟科技不僅積累了強大的產品級解決方案設計、硬體創新設計、系統級軟體平台開發、精益生產、首鏈整合和質量控制能力，還形成了涵蓋智慧型手機、平板和AIoT產品的智慧型化產品布局。 例如，在研發方面，龍旗科技2024年的研發費用超過10億元。

更重要的是，龍馳科技憑藉強大的產品綜合設計和鏈整合能力，通過深度參與國產半導體元器件的選型和開發過程，推動和加速了國產半導體元器件的引進和替代程序，在首鏈和智慧型製造中得到了充分體現。

除了生產線上各類自動化裝置的更新迭代外，公司還將以智慧型資料為產品定義和研發提供精準指導，構建“以客戶為中心”個性化定製與按需生產相結合的生產環節。