對接人員“：[周 溫]。
修訂日期：[2024年12月]。
報告格式：文字版+電子版+光碟]。
服務內容：提供資料調研分析+更新服務
目錄。 內容省略...
1.1.3 移動OTT通訊市場的商業模式。
1.1.4 移動OTT通訊市場的發展趨勢。
1.2 移動OTT語音業務發展現狀。
1.2.1 移動 OTT 語音型別。
1.2.2 使用者的語音服務要求。
1.2.3 移動OTT語音秤。
1.3 移動OTT簡訊業務發展現狀。
1.3.2 使用者對移動OTT簡訊服務的要求。
1.3.3 移動OTT簡訊秤。
1.4 移動OTO**業務發展現狀。
1.4.2.使用者的業務需求。
1.4.3 移動OTT秤。
第2章：移動OTT對電信運營商的影響和影響。
2.1 移動OTT對電信運營商發展的影響。
2.1.2、OTT對網際網絡技術的影響。
2.1.3、OTT對運營商商業模式的影響。
2.2 移動OTT對電信運營商發展的影響。
2.2.2 OTT對電信運營商基礎設施建設的影響。
2.2.3 OTT對電信集團戰略規劃和部署的影響。
1）管道價值回歸：4G網路競爭再度成為焦點。
3）運營商之間改變發展戰略，合作成為雙方的共同主題。
2.2.4 OTT對電信運營商業務發展的影響。
1）實施精細化交通管理是必然出路。
2）只有把握資訊化，才能把握未來。
第三章：國外電信運營商OTT發展戰略
3.1 國外電信運營商應對OTT的主要發展策略。
3.1.2、多元化的業務資費策略。
3.1.3. 合作或建立自己的OTT服務。
3.1.4、建設智慧型管線，做好交通管理工作。
3.2 典型國家應對OTT發展的策略
3.2.2 法國 – 向 OTT 服務提供商收費。
3.2.3 南韓 --*ott
3.2.4 美國 – 已實現價格上漲。
3.2.5 德國 – 與 OTT 合作。
第四章：中國移動OTT發展戰略
4.1、實施新產品體系、新機制，從智慧型管線、開放平台、特色業務向友好介面調整戰略。
4.1.1.實施新的產品體系。
1）中國移動推出首款為使用者提供多方位網際網絡體驗的產品。
3）聚焦“融合通訊”業務，整合OTT業務。
4.1.2.新機制戰略性調整。
4.2 成立移動OTT業務公司，將9個業務據點轉為專業化公司運營。
4.2.2、建立專業的網際網絡公司。
4.3、MM雲、物聯網、電商、位置、飛信+五大開放平台布局。
4.4、積極探索戰略轉型，推出高畫質監控、即時拍攝、智慧型公交、醫療急救等新產品。
4.4.2 建立融合通訊服務和特色應用。
4.5.加強基礎設施建設，加快TD-LTE產業化和商用。
4.5.2、推動TD-LTE商用。
4.6、關注智慧型語音對市場的影響，公升級產品研發。
4.7.精細化流水線響應，**流量公升級。
4.7.2、創新流量資費的體現形式，滿足不同使用者的需求。
4.7.3 推出4G流量**組合解決方案。
4.8、布局移動終端入口，推出自有品牌終端。
4.8.2 推出自有品牌終端。
1）推出多款品牌專用終端產品。
2）智慧型終端市場前景十分廣闊。
4.9、產業鏈合作深化，移動運營商領域模式凸顯。
4.9.2.深化共建“一帶一路”合作。
4.9.3、移動應用商城凸顯產業集聚效應。
第五章：中國聯通OTT發展戰略
5.1、集團戰略部署公升級。
5.1.2.創新戰略發展。
5.1.3.精細化戰略布局。
5.1.4、公司戰略成就和戰略強化。
5.2、深化與騰訊等OTT廠商的合作。
5.2.2 中國聯通和電視簡介。
5.2.3 中國聯通與彭博士深化合作。
5.2.4 深化中國聯通與微信合作。
5.2.5 中國聯通深化與東方明珠的合作。
5.2.6 中國聯通深化與未來電視的合作。
5.2.7、中國聯通聯合多家知名OTT公司發布“沃派+”。
5.3.擴大3G、4G網路等基礎設施建設，以及5G網路規劃。
5.4、積極推進三網融合，著力拓展IPTV業務。
5.4.2 中國聯通4K IPTV
5.5、在移動業務領域的深耕細作。
5.5.2 中國聯通移動業務精細化。
5.6、做好管道運營和流量多元化。
5.6.2 管道運營：大資料潛力。
5.6.3 管道運營：電信運營商轉型的基石。
5.6.4 流量已成為移動OTT業務發展的重要驅動力，實現流量多元化勢在必行。
第六章：中國電信OTT發展戰略
6.1、OTT應該是集團戰略部署公升級公升級的目標。
6.1.2 電信強勢推動翼聊與微信競爭。
6.1.3、借助“網際網絡+”實現轉型。
6.2.加強網路基礎設施建設和投入。
6.2.2、全力推進六模全網通。
6.3.優化和提公升電信和移動業務的吸引力。
6.3.2.讓移動業務更具吸引力。
1）完善客戶群體劃分。
2.讓移動業務更具吸引力。
6.4、重塑流水線價值，加強資料流量管控。
6.4.2、定向流量搭便車，微信尋求流量價值變現。
1）定向交通開闢了新的合作空間。
2）細化流量定價，探索變現模式。
6.4.3 4G+及特色終端刺激流量。
第七章 電信運營商應對OTT發展的前瞻性策略
7.1、在龐大的使用者基數基礎上做好精細化營銷。
7.1.1 流量運營：多維度分析，優化渠道。
1）流量概覽指標體系。
2）多維度流量分析。
4）渠道優化分配。
7.1.2 流量運營：使用者運營：精細化運營，提高留存率。
1）精細化運營。
2）提高使用者留存率。
7.1.3 產品運營：使用資料分析和監控功能。
1）監控異常指標，發現使用者對你產品的“憤怒點”
7.1.4 內容操作：準確分析資料的整體操作。
7.2、做大做強管道業務 重視資料流量的運營管理。
7.2.2 1.0 次與 20時代的資料流量管理。
2） 流程 20 特點和經營目標。
3） 流程 20時代如何運營資料流量。
7.3 精細化業務部署 推出創新移動業務。
7.3.2 中國聯通2024年業務結構。
7.3.3 中國電信2024年業務結構。
7.4.加強網路基礎設施建設，提高3G、4G覆蓋率。
7.4.1 中國移動。
1）鞏固4G網路的領導地位。
2）擴大4G市場領導地位。
4）交通管理實現了里程碑式的飛躍。
7.4.2 中國聯通。
7.4.3 中國電信.
7.5、處理好與移動OTT運營商的合作與競爭。
圖表目錄。 圖1：移動OTT服務政策與法規。
圖2：2019-2024年移動OTT業務相關專利申請數量變化（單位：單位）。
圖3：2019-2024年移動OTT業務相關專利公開數量變化（單位：單位）。
圖4：截至2024年移動OTT業務相關專利申請人構成（前10名）（單位：單位）
圖5：截至2024年移動OTT業務技術分類構成（單位：單位）
圖6：2019—2024年中國網民規模及滲透率（單位：萬人，%）
圖7：2015-2024年中國網民上網裝置對比（單位：%）
圖8：全球移動蜂窩使用者和移動寬頻使用者（單位：十億）。
圖9：全球移動OTT流量增長圖（單位：PB月）。
圖10：2024年至2024年全球平板電腦季度出貨量（單位：1億台）。
圖11：2019-2024年中國移動OTT業務市場規模（單位：億元，%）
圖12：2019-2024年中國PC網民和移動網民**（單位：億人）。
圖13：2024年中國智慧型手機出貨量和保有量（單位：1億部，%）
圖14：傳統移動通訊時代與移動OTT業務時代的比較。
圖15：移動OTT業務應用的需求曲線。
圖16：2017-2024年移動OTT服務網際網絡使用者性別比例（單位：%）
圖17：2017-2024年移動OTT網際網絡使用者年齡分布（單位：%）
圖表18：中國移動網際網絡使用者教育結構（單位：%）
圖19：2024年移動OTT業務使用者網路環境分布（單位：%）
圖24：移動OTT業務網際網絡使用者分布（單位：%）
圖25：2017-2024年移動OTT網際網絡使用者安裝的應用數量（單位：%）
圖表26：按型別劃分的手機遊戲。
圖27：2019-2024年中國移動網路遊戲市場規模（單位：億元，%）
圖28：2019-2024年中國移動網路遊戲市場規模**（單位：億元）。
圖29：2019-2024年移動網遊使用者規模及使用率（單位：萬人，%）
圖30：2019-2024年中國移動網路遊戲使用者數**（單位：億）
圖31：中國男女移動遊戲使用者佔比分布（單位：%）
圖32：2017—2024年中國移動遊戲使用者年齡分布變化（單位：%）
圖33：2017—2024年中國移動遊戲使用者受教育程度分布（單位：%）
圖34：中國移動遊戲使用者城鄉分布（單位：%）
圖表35：2017-2024年中國移動遊戲使用者收入分布（單位：%）
圖36：2017-2024年中國移動遊戲日均時長（單位：%）
圖37：2024年中國智慧型移動遊戲作業系統佔比分布（單位：%）
圖表38：2017-2024年中國移動遊戲使用者移動遊戲年齡（單位：%）
圖表39：2024年中國移動遊戲不同遊戲型別使用者佔比（單位：%）
圖40：2024年中國移動遊戲地點及場景分布（單位：%）
圖表41：2024年中國移動遊戲使用者移動遊戲**的分布情況（單位：%）
圖表47：2024年中國移動遊戲使用者如何支付（單位：%）
圖表48：2024年按遊戲型別劃分的移動遊戲付費使用者百分比（%）
圖表49：2024年中國移動遊戲使用者不付費原因調查（單位：%）
圖表50：2024年使用者解除安裝移動遊戲的原因（%）
圖表51：中國移動遊戲市場趨勢
圖表52：對中國移動遊戲市場發展的建議。
圖表53：移動電子商務細分。
圖表54：移動電子商務產業鏈
圖55：移動電商產業鏈主體。
圖表56：移動電子商務的主要模式細分。
圖表57：2019-2024年中國移動網購交易規模及**（單位：億元）
圖58：2019-2024年中國移動電商使用者群（單位：億人）。
圖表59：2024年中國移動電商購物平台分布（單位：%）
圖60：中國移動購物使用者性別分布（單位：%）
圖表61：中國移動購物者的學歷分布（單位：%）
圖表62：中國移動購物使用者的收入分布（單位：%）
圖表63：中國移動購物使用者的年齡分布（單位：%）
圖表64：中國移動購物使用者的職業分布（單位：%）
圖65：中國移動購物使用者分終端日均上網時長（單位：%）
圖表66：過去3個月平均每月購買量的分布（%）
圖表67：中國移動購物者的購物時間（單位：%）
圖表68：過去3個月中國移動購物者每筆交易的平均值分布（單位：%）
圖69：中國移動使用者年度移動購買量（單位：%）
圖表70：中國移動購物者的支付方式（單位：%）
圖表71：中國使用者使用移動購物的地點（單位：%）
圖表72：2024年中國移動購物者購買的商品型別（%）
圖表73：中國移動購物者選擇購物的主要因素（單位：%）**
圖表74：中國網民不使用手機購物的原因（單位：%）
圖表75：電信運營商主導的“渠道+平台”移動電子商務服務模式。
圖表76：中國移動廣東概況**。
圖表77：廣東移動的線上**運營模式。
圖表78：廣東移動**WAP購物流程。
圖表79：廣東移動**的盈利模式。
圖表80：以電信運營商為首的移動電子商務的主要優勢
圖表81：電信運營商主導的移動電子商務的主要缺點。
圖表82：以傳統電商為主導的“品牌+運營”移動電商服務模式。
圖表83：移動**網路運營模式。
圖84：移動當當網網路運營模型。
圖表85：以傳統電子商務提供商為主導的移動電子商務的主要優勢。
圖表86：由傳統電子商務提供商主導的移動電子商務的主要缺點。
圖表87：軟體提供商主導的“軟體+服務”移動電子商務服務模式。
圖88：用友移動購物街運營模型。
圖表89：領先的移動電子商務的軟體提供商的主要優勢。
圖表90：軟體提供商主導移動電子商務的主要劣勢。
圖表91：新興移動電商主導的“專注+創新”移動電商服務模式。
圖表92：立溝運營模式。
圖表93：主導移動電子商務的新興移動電子商務提供商的主要優勢
圖表94：新興移動電子商務提供商主導移動電子商務的主要劣勢。
圖表95：移動電子商務正面臨問題。