哪裡有人，哪裡就有江湖，而職場就是小江湖，在這江湖中，人是最大的因素，領導對下屬的態度，很多時候取決於下屬是什麼樣的人，就像領導不敢招惹有背景的人一樣， 不是人本身，而是人背後的人，但在職場上，能讓領導既害怕又尊重的人，不是有背景的人，而是這四種人。
敢於堅持原則的人不是驢子，他們不懂得靈活變通，但當涉及到個人原則的底線時，他們堅決不屈服。 有些領導喜歡用這樣的人，但同時又害怕這樣的人，因為他們的原則不光是給別人的，也是給領導的，當他們不同意領導的做法時，敢於堅持自己的原則，不做絲毫讓步，讓那些不安分的領導者不怕嗎？ 但與此同時，這樣的人會受到尊重。
明朝嘉靖王朝的海瑞就是這樣的人，他勤勤懇懇，愛民，有自己的做事原則，在那個年代，很多人**都很佩服海瑞，但同時也非常忌憚海瑞，只要知道海瑞被調到那裡， 有**本地**主動辭職，寧願辭職也不敢和海銳拼命，可見海銳的威懾力有多強。
領導不怕你有野心，也不怕你有想法，而是怕你沒有慾望，沒有慾望，因為你有野心和想法，領導能感動你，也能為你倒雞湯，榨取你的勞動成果。 但如果你沒有慾望，沒有想法，什麼都不在乎，不主動靠近領導，他根本捏不住你，也不敢欺負你，因為領導知道，你沒有慾望，你就堅強，而沒有慾望的人，一旦被領導欺負， 他們要麼奮力反擊，要麼乾脆撿起兒子離開。
領導害怕和尊重能力優越的下屬，害怕能力強的人，這樣會威脅到領導的地位，這也是領導總是提防能力強的人的原因，但領導也要尊重能力強的人，因為他們可以解決別人解決不了的問題， 而領導要用他們，這也是為什麼那些技術專家在公司裡有地位，被大多數人尊敬，卻永遠提不上去的原因。
如果領導很了解你，知道你的弱點，他不僅不會怕你，還會掐你、欺負你，但如果你的身份很神秘，領導在了解你之前，會對你保持適度的敬畏。 就好比你看到乙隻小蜘蛛，你不知道它有毒與否，當然你不敢貿然抓住它，當你明白這只蜘蛛沒有毒的時候，你就會把他當寵物，隨意捏它。
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