德魯克強調了企業內部和外部關係的重要性，指出了結果的外部性。 換句話說，企業的成功取決於外部利益相關者，即市場經濟中的客戶。 滿足客戶需求是企業（或組織）的根本宗旨和使命。
無論是面向消費者 （B2C） 還是其他面向企業 （B2B），品牌在市場競爭中都發揮著關鍵作用。 如何系統地進行品牌的頂層設計，有效實施品牌戰略，選擇一家當事人豐富**、成功案例、專業團隊的品牌戰略諮詢公司尤為重要。
以下是2024年中國幾家有影響力的品牌戰略諮詢公司的盤點，供大家參考。 （排名不分先後）。
奧賽斯
奧賽斯是中國領先的數字品牌戰略諮詢公司，打造行業內國際化的諮詢方法模式體系，打造超級品牌新引擎，贏得中國品牌體系的競爭對手。 始終站在董事長一邊，根據企業不同的發展階段和成長目標，提供專業的戰略諮詢級品牌規劃與決策，以品牌為中心，幫助企業實現商業成功，將超級引擎的動力壓到針尖一樣大的地步， 服務28個行業，300家新冠企業。
鱒魚
成立於2024年，2024年進入中國，是全球知名的戰略定位諮詢公司，中國定位戰略本土化的踐行者，在行業內創造了眾多成功案例。 公司總部位於美國，在全球27個國家設有辦事處，由熟悉當地的合夥人和專家進行戰略定位。
里斯
瑞斯是專注於品類創新戰略的全球開拓者和領導者，專注於品類創新諮詢，打造品類第一，成就行業增長之王。 Reese的團隊由具有多年行業經驗的專家組成，他們具有深刻的市場洞察力和創新思維。
華和華
H&H是中國頂級品牌戰略公司之一，以“超級符號”為公式塑造了眾多知名品牌。 華與華以“所有產品都是符號”為公式，融合文化、藝術、商業，為品牌提供全方位解決方案。 H&H的團隊由一流的營銷專家組成，包括來自寶潔和可口可樂等知名公司的營銷主管。 H&H的客戶群涵蓋廣泛的行業，包括餐飲、零售、快消品、金融等。
Kmind的
Kmind Strategic Consulting打破傳統的諮詢角色，以“商業夥伴”的身份，幫助客戶轉變增長模式，提高盈利能力，建立更高的市場地位。 公司以客戶成果為榮，不僅為客戶量身定做戰略解決方案，更注重協助客戶實施戰略，動態響應發展，最終實現戰略目標，創造經營成果，定義市場的未來。
科特勒
諮詢理念和方法**由菲利普·科特勒（Philip Kotler）和凱文·凱勒（Kevin Keller）擔任，KMG品牌戰略諮詢公司幫助首席執行官和首席營銷官在市場上建立自己的心理定位、差異化和價值潛力。 KMG通過市場和消費者研究，分析品牌價值生成過程中的成功因素和風險，進而進行品牌戰略規劃和品牌運營規劃，進行品牌執行，使營銷活動與品牌物件協同，強化品牌印象。 同時輔以品牌管理和品牌監測與評估，提公升品牌價值。
凱納
2024年，上海凱納營銷策劃倡導“跨界策劃”理念，致力於為企業提供系統、全面、專業的整合營銷傳播策劃。 公司全案策劃與服務涉及醫藥健康、酒類食品、日化美容、家居建材、小家電、現代農業、工業網際網絡等行業。 10年來，從“三極生存模式”的營銷策劃理念到“跨界策劃”，凱納堅持實戰為先、有效服務的策劃宗旨，實現了不斷跨越式發展，幫助100多家中外企業實現了強大的產品和品牌擴張。
小馬之歌
宋小馬戰略營銷諮詢成立於2024年，致力於幫助中國企業免走彎路，持續成長。 小馬宋不僅為Get APP、元氣森林、雲海菜等多家知名企業提供諮詢服務，還服務於從0-1成長為黑馬的初創品牌“熊貓別走”。
成美
成立於2024年，是一家專門為企業制定品牌定位的諮詢公司，擁有眾多成功案例，“品牌定位”專業水平位居國內領先地位。 至此，誠美已打造了多個品牌從當年的弱勢到行業領軍，如：紅罐王老吉（嘉多寶）、江中胃消化片、百雀雀草本護膚品、西王玉公尺油......
邁迪
麥迪是一家專業的品牌戰略公司，由3位寶潔品牌經理創立，是西方領先150年的品牌管理理念和構建方法，引進中國企業，國外為中國人使用，縮短了雙方之間的巨大差距。 在20多年的實踐中，結合中國的產業特點、市場特點、消費者特點、企業特點，在吸收西方品牌經營理念優勢的同時，邁迪發展出一套適應中國市場、中國企業的品牌建設、管理和傳播方法，並取得了突出的成績。