在接受央視董倩採訪時，任 鄭飛答案是令人震驚和欽佩的。 他認為華為最危險的時刻，是沒有被美國打壓，孟晚舟事件沒有發生的時候。 對他來說，真正的危險是公司的懶惰，員工不願意去艱苦的地方工作，不服從任務。 在目前的狀態下，公司全體員工都很興奮，戰鬥力也在逐步提高，所以應該處於最佳狀態。 這個答案突出了他作為乙個人的身份哲學乙個家庭和戰略家的風度和高度，具有辯證思維和自我否定意識。
任 鄭飛右這種理解和傳承也是廣為人知的。 他說他不只是在模仿，但從他身上吸收了哲學思想的繼承，特別是辯證思維和自我否定的意識。 這種思維方式使他能夠超越傳統商田野思維已成為當代中國商在思想家中獨樹一幟。
任 鄭飛右官僚這種反感也是眾所周知的。 他堅決反對華為下屬單位為他接機，並要求下屬用身體和頭對著客戶。 他自己沒有專車和專職司機，即使發生交通事故，他也自己動手。 這種防官僚追求和右官僚態度非常相似。 反覆猛烈抨擊官僚領導風格，而任 鄭飛沒錯，也是官僚他討厭它，認為它是乙個非常壞的人。
華為作為中國新富階層中最有實力、最有影響力的企業之一，它肩負著推動中國現代化程序的重要任務。 華為他在科技和財富的運用上做得最多、最好，為中華民族的歷史和民族做出了傑出的貢獻。 這是歷史和國家都會記住的事情。
與其他富人相比，任 鄭飛跟華為在商在責任方面做得更多。 他在公司裡官僚淘汰體現了對員工的要求和對高效運營的追求。 同時，華為也積極推廣社會的責任和可持續性。 他們致力於推廣綠色能源，減少碳排放，並通過技術創新在全球範圍內提供解決方案。 華為還積極參與公益事業慈善企業，在教育、醫療等領域的投入巨資支援和幫助。
是的，我們不會妄下結論。 無論是被追捧還是被拒絕，它都可能是不明智和不尊重的。 但是隨著許佳音比較任 鄭飛在自我否定的道路上，我們將繼續追求卓越，超越自我商粗俗和俗氣。 這給了我們作為中國人的啟示企業家，似乎已經很明顯我們應該朝著哪個方向發展，我們應該向誰靠攏。
需要注意的是，企業家歷史地位不僅取決於個人的成就，還取決於他們所代表的東西值這是關於影響力的。 任 鄭飛通過傳遞官僚對員工的撤職和要求顯示出一種非常特殊的工作商觀念和領導風格。 這也是他所處的位置共性都體現在權利上官僚極度厭惡的精神和對效率的追求。
總而言之任 鄭飛作為乙個整體商思想家和戰略家，以獨特的見解和戰略眼光領導華為去世界舞台的中心。 他在歷史上的地位遠不止於此華為所取得的成績還體現在其思想和影響力的傳承上。 作為中國企業家我們應該遵循的例子任 鄭飛吸收思想和行動的力量，追求卓越，超越常規，為中國現代化程序做出更大貢獻。