“天然氣不是過渡能源，天然氣將作為可再生能源的最佳合作夥伴長期存在。 ”
12月4日，國際天然氣聯盟（IGU）主席李亞蘭在聯合國氣候大會上與11人進行了對話。 攝影：唐軒。
來自杜拜的韓淑林和來自北京的徐佩玉
編輯 |馬克
在過去的兩屆聯合國氣候大會上，甲烷排放控制一直是會議的焦點。
甲烷是第二大溫室氣體，20年全球變暖效應是二氧化碳的84倍。 甲烷是天然氣的主要成分，除了燃燒產生的二氧化碳外，甲烷洩漏也是天然氣行業碳排放的重要來源。
化石燃料退出的前景也是氣候會議上爭議的核心。 在氣候大會上，東道國阿拉伯聯合大公國提出了包括《石油和天然氣脫碳憲章》在內的一攬子氣候應對措施。 佔全球石油產量40%的50家石油公司簽署了該憲章，其中包括一家中國公司振華石油。
杜拜時間12月4日上午，由國際天然氣聯盟（IGU）共同主辦的“中國甲烷減排努力、進展與機遇”主題的邊會活動在COP28中國角舉行。 會後，國際燃氣聯盟理事長李亞蘭接受了《財十一》專訪。
李亞蘭認為，天然氣作為碳最低的化石能源，其競爭對手不是新能源而是儲能，具有系統調控能力的天然氣是新能源發展的合作夥伴，同等調控能力的儲能技術的發展速度決定了天然氣的未來。
李亞蘭認為，國際天然氣市場將持續兩到三年的緊張狀態，隨著上游投資和擴張的逐步實施，國際市場有望在2024年左右實現新的平衡，中國將在國際市場上發揮越來越重要的作用。
天然氣的作用取決於大規模儲能技術的發展速度
《財經十一》：COP28輪值主席國提出《油氣脫碳憲章》，而中國目前尚未加入的三桶石油，你怎麼看？對於燃氣企業來說，減少碳排放一般採用哪些環節？
李亞蘭：目前，油氣行業有各種減排組織、倡議、聯盟等，很多中國企業，如三大石油國有企業，以及北京燃氣等城市燃氣公司，也參加了不同的組織，沒有參加《油氣脫碳憲章》並不意味著他們不重視這項工作。 現在標準比較多，不同的組織有不同的側重點，其基礎資料標準也不盡相同，而《油氣脫碳憲章》才剛剛起步，需要從不同角度分析與自身業務的相關性，而這項工作還在進行中，所以現階段不參與並不是最重要的。
天然氣工業的溫室氣體排放主要包括兩部分，一是二氧化碳排放，二是甲烷排放。
CO2的排放來自天然氣的燃燒，只要是乙個完整的燃燒過程，CO2的排放是肯定的。 這部分碳排放可以通過CCS或CCUS來實現。 此外，在使用者終端的使用中，需要提高裝置的能效，提高能效，降低能耗。
對於甲烷，從天然氣的整個產業鏈來看，上游生產排放的甲烷較多，下游排放的甲烷相對較少。 上游企業利用無人機、雷射雷達等檢測甲烷排放，通過伴生氣**技術減少油氣田燃除（開採過程中天然氣伴生燃燒）;採用小功率燃氣輪機和等離子點火燃燒技術，減少天然氣的排放（直接排放），提高火炬燃燒效率等對於下游燃氣企業來說，還需要找出底部數字，弄清楚不同環節的甲烷洩漏量，比如管道洩漏量、燃氣管道建設維護過程中洩漏量等當資料清晰時，就可以開出正確的藥物。
此外，確保整個燃氣執行系統不洩漏不僅是氣候變化問題，也是安全問題。 城市燃氣企業將配備專用檢漏車進行巡檢，問題隨時處理。 對於施工和維護作業，應儘量減少甲烷排放，並通過機械封堵裝置將施工過程中的甲烷洩漏降到最低。
《財經十一》：對於未來天然氣來說，在能源轉型的大趨勢下，一般認為它是一種轉型能源，這個轉型期有多長？在能源轉型中扮演什麼角色？
李亞蘭：首先，我不同意天然氣是過渡能源的定義，或者至少在現階段是這樣。 我相信天然氣將繼續成為可再生能源的最佳合作夥伴。
從長遠來看，天然氣的作用更多取決於儲能技術的發展，如果儲能技術發展得足夠快，成本能達到可接受的水平，天然氣的作用就不重要了，但目前我們還沒有看到這種可能性。
天然氣具有很強的儲存能力，不僅有時調節能力，有日常調節能力，還有季節性調節能力，規模巨大。 目前，各類儲電的規模對於整個能源系統的平衡來說微不足道。 隨著可再生能源的發展，可再生能源在電力系統中的比重越大，對儲能的需求規模就越大。 如果大規模儲能的增長速度不夠快，將需要其他能源來幫助電力系統解決季節性問題，而天然氣將在其中發揮重要作用。
就我國情況而言，天然氣在能源結構中的比重還很低，風電和光伏的比重不高，新能源的利用小時數也比較低。
《財經十一》：2024年以來，整個上游油氣板塊投資有所回公升，但一些一直積極投資新能源的油氣企業放緩了對新能源的投資。 對此，你怎麼看？中歐美大型油氣企業在轉型路徑上有哪些特點？
李亞蘭：能源企業滿足經濟社會發展對能源的需求是其重要責任之一，特別是現在可再生能源已經不能滿足社會的需求，一旦一度緊張，油氣企業就需要加大投入，增加供給，保證社會需求。
油氣企業都處於第一次轉型期，但轉型路徑也不同。 一些歐洲石油公司確實有乙個比較雄心勃勃的可再生能源投資計畫，現在還不能說他們沒有雄心壯志，其實他們一直在投資可再生能源，但畢竟才剛剛起步，基數低，需要時間才能成長。 從戰略角度來看，這些歐洲石油公司在開發新能源方面並沒有太大的退縮。
美國公司更關注CCS（碳捕集與封存技術）。 近期，美國批准了新的油田開發專案和新建LNG出口專案的建設，美國石油公司仍然認為油氣將在很長一段時間內發揮重要作用，因此更加重視CCS。
中國的石油和天然氣公司正在雙向奔赴。 例如，中國石油新能源基礎良好，油氣田面積廣，資金實力較強，開發了許多新能源專案。 同時，三桶石油也是中國油氣甲烷減排聯盟的發起單位，也在做CCS和甲烷減排。 應該說，中國油氣企業在新能源布局上既有歐洲企業，也有美國企業在CCS布局。
國際天然氣短缺**將持續兩至三年
《財經十一》：俄烏衝突導致歐洲LNG（液化天然氣）**的波動性非常高。 您認為全球天然氣供需緊張週期將持續多久？
李亞蘭：2024年天然氣短缺最直接的原因當然是俄烏衝突，以及俄羅斯管道天然氣在歐洲的使用減少，導致LNG**大幅增加。 但事實上，全球天然氣短缺始於2024年下半年，因為前幾年天然氣勘探開發投資減少導致天然氣量**減少，俄烏衝突加劇了天然氣市場供需失衡。
在俄烏衝突之前，雖然全球天然氣整體**有所下降，但這是乙個緩慢的過程。 俄烏衝突後，尤其是北溪管道被炸後，歐洲市場突然損失了數百億立方公尺的天然氣**，市場反應異常激烈，**飆公升。 填補這一缺口大約需要兩到三年的時間，因此全球天然氣緊張將再持續兩三年。
天然氣行業是乙個長期性行業，從市場供應不足到加大勘探開發投入，至少需要兩三年甚至四五年的時間。從2024年開始，全球油氣行業的投資開始增加。 與上一年相比，2023 年對石油和天然氣行業的投資顯著增加。 據估計，天然氣市場需要大約兩到三年的時間才能實現再平衡。
此外，在減少俄羅斯管道天然氣的使用後，歐洲還採取了一些其他措施來替代天然氣，例如用可再生能源替代天然氣，甚至用煤炭替代天然氣。 這些措施發揮了作用，彌補了歐洲天然氣的一些短缺。
在天然氣行業投資增加和歐洲天然氣替代兩大因素的影響下，樂觀估計，如果2024年是暖冬，2024年天然氣市場基本均衡，最遲2024年再平衡。 再平衡的結果是相對寬鬆和回歸理性。
《財經十一》：市場達到供需新平衡後，全球天然氣市場將如何變化？對不同市場有何影響？
李亞蘭：**是由供求關係決定的，只要**出現，**就應該回到乙個比較合理的水平。 當然，大宗商品的**並不完全由市場決定，還受其他因素決定，如地緣政治，如氣候政策等。
天然氣有兩種方式，一種是管道天然氣，另一種是液化天然氣。 過去，亞洲的天然氣相對較高，而歐洲相對較低，因為歐洲大量使用俄羅斯管道天然氣，有了這個基本保障，其對液化天然氣的需求量並不大。 在亞洲方面，中國的情況比較好，至少還有來自中亞和中國、俄羅斯的管道天然氣，而日本和南韓則沒有這個條件，只能使用液化天然氣，所以亞洲溢價更高。 未來，中國還可能新建天然氣進口管道，進口更多的管道天然氣。 當然，計畫中的新中俄天然氣管道需要一些時間才能向中國供應天然氣。
目前，煤炭佔我國能源結構的50%以上，天然氣僅佔8%，世界平均水平為24%，美國和歐洲已超過30%。
《財經十一》：在天然氣市場結構方面，歐洲曾經是國際天然氣市場的均衡器，現在包括國際能源署在內的機構認為中國正在取代歐洲成為新的均衡器，您如何看待這一變化？
李亞蘭：我同意這一點。 要成為市場平衡者，首先市場要足夠大，相當於擁有乙個大水庫。 過去，中國天然氣市場規模相對較小，產能相對較小，在全球市場中的比重有限。 過去幾年，中國天然氣市場整體體量變大，進口在全球市場中的比重也有所提高，中國成為新的平衡者。
但是，中國和歐洲的角色並不是完全可以互換的，歐洲仍然具有一定的平衡作用，因為歐洲對LNG的需求與原來相比有了明顯的增加。
此外，平衡器還要求有較強的天然氣儲存能力。 歐洲的天然氣儲存能力約佔其總消費量的25%，而中國的天然氣儲存能力一直很弱，現在中國正在大力建設新的儲氣設施，當中國的儲氣能力達到一定水平時，它將發揮更強的平衡作用。
《財經十一》：去年冬天，河北再次出現天然氣短缺，下游城市燃氣倒掛是乙個非常重要的原因，您認為我國天然氣市場機制和**機制需要改革哪些方面？
李亞蘭：上一輪天然氣產業改革將上中游分開，兩者均形成了強有力的國家監管，具有明確的定價機制和投資回報機制。
雖然在國家定價機制中，對下游燃氣企業的投資回報有明確的規定，但下游燃氣企業的管理並不是乙個有上中游的體系，城市燃氣企業由地方政府直接管理，市場主體特別多、規模小、分散。 北京、上海等大型城市燃氣公司由直轄市直接管理。小型燃氣公司可以在縣一級或由開發區管理。 在確定天然氣量時，需要考慮許多因素，例如該地區的負擔能力、招商引資、CPI 水平、社會穩定性等。 因此，天然氣是產業鏈，但管理是分開的，調整由不同層次分別確定，這是主要原因。
本輪改革希望形成3+1+x（3指上游三大石油公司，1指管網中的國家管網公司，x指下游的天然氣銷售公司），但實際市場格局為3+1+3+x，氣源分布仍由三桶石油出售給下游天然氣公司。
在這樣的格局下，上游3+1共有4家公司，下游有3000多家大大小小的氣體公司。
不同部門難以形成統一的改革思路，對同一產業鏈的不同環節進行管理。 在理順市場機制的情況下，當上游價格上漲時，下游應該同步漲價，但在實踐中很難做到，很多地方還是需要召開聽證會來調整價格。 個別城市燃氣企業的情況稍好一些，上游漲價後，可以流向工商業使用者，但大多數城市燃氣企業就沒有那麼幸運了。