12月25日，大連重工裝備集團首批新一輪改革深化動員部署會議召開，標誌著大連市新一輪國資國企改革深化公升級的第一針“打響”，正式進入實施階段，對加快推進全市國有資產國企改革發展具有重要的示範意義。
重工裝備集團重組整合第一年實現營收125億元。
自2024年國企改革三年行動啟動以來，市國有資產監督管理委員會在大連市委、市政府的領導下，認真貫徹落實決策部署和省市工作要求，以實際行動深化國企改革， 加強和優化國有資本和國有企業建設，不斷增強國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。2024年5月，大連市委、市委立足優化國有資本布局，加快結構調整，提高國有資本配置效率，出手推動大連裝備製造業轉型公升級和高質量發展的重大舉措
重組整合後，重工裝備集團圍繞解決歷史遺留問題、提高經營質量、夯實發展基礎等改革核心問題，打出了一套有效的組合拳，改革發展成果超出預期，重組整合第一年實現營收125億元， 同比增長12%，盈利19億元，淨增22億元。 2024年預計實現營收150億元，同比增長20%，利潤同比增長2%。 2024年前三季度，以核心經營主體為上市公司大連重工營收、利潤及增速位列國內重型機械行業五家上市公司前兩名，入選國資委“建立世界級專業領軍示範企業”， 並首次作為遼寧本土企業入圍“中國質量獎提名獎（宣傳）”。1-11月，大橡塑、大連金鐘營收同比增長7500萬元，1大連金鐘以2億元成功扭轉了連續六年虧損的局面，兩家企業從瀕臨破產轉為良性經營，用改革的力量推動國有經濟布局優化和結構調整，從而保值增值國有資產。
建立以市場為導向的執行機制，激發企業發展活力。
據介紹，大連市委、市委圍繞重工裝備集團高質量高速發展，堅持問題導向、目標導向、結果導向，確定了重工裝備集團新一輪改革深化行動的總體思路：即“乙個中心”（堅持加強黨對國有企業的領導，提高重工裝備集團對國有企業的領導水平。市場化執行機制）、“三深化”（深化產權改革、深化選用人才改革、深化激勵約束機制改革）。旨在堅持黨的領導，加強黨的建設，進一步推進市場化管理機制改革，構建新型企業責任制，打破長期“看身份、看級別、看資歷”的做法，推進管理者任期制和合同管理提質、全覆蓋。 “提質”就是要增強合同目標的戰略性、科學性和挑戰性，從而實現“一崗一策”和剛性兌現，“全覆蓋”就是鼓勵將任期制和合同管理推廣到全體中層幹部，做到“人人有合同，人人有書， 每個人都承擔著目標”。完善靈活高效的收入分配機制。 員工薪酬管理突出績效貢獻，使員工的能力、貢獻、市場價值和企業戰略價值得到客觀、公正的認可中長期激勵突出效益，精準選擇激勵物件和激勵模式，做好監督工作。 通過真正建立市場化的執行機制，充分激發企業發展活力，大力提公升企業核心競爭力，更好地服務於國家戰略和遼寧、大連振興發展。
大連市國資委將按照市委、市委關於深化公升級國企改革的要求，堅決完成本輪改革的目標任務，實現“三個明顯成效”的預期目標。 同時，市國資委也將認真總結重工裝備集團改革經驗，繼續以“一企一策”推動全市國企深化改革。
半島晨報，39度**首席記者趙輝。
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