12月4日，廣東省“百萬工程”青年復興培育計畫啟動儀式舉行。
12月4日，廣東省“百萬工程”青年復興培育計畫啟動會暨首屆共同富裕鄉村論壇在廣州舉行。
廣東省“千萬工程”青春振興計畫由共青團廣東省委、騰訊公司、中國農業大學共同發起。 這既是深入實施“萬千工程”的重要任務，也是鄉村管理人才培養模式的進一步系統化、規模化創新公升級。
青年復興計畫培養三種型別的人
新時代，新型農民不是原來戶籍意義上的農業人口總稱，而是以分工分工為基礎的專業化、專業化、高素質的農村勞動者的總稱。 廣東省“百萬工程”專家智庫專家委員、浙江省委共同富裕示範區專家諮詢委員會專家顧益康說。
要充分發揮市場機制在分工分工和產業分工中的基礎性決定性作用，促進分工分農，讓更多的農民成為新一代新農民、新工匠、新商人、新頭雁。 面對“新時代未來如何培育新農”的命題，顧益康給出了答案，而培育計畫的初衷與此不謀而合。
據介紹，為加快形成“城青下鄉、青年返鄉、當地青年振興鄉村”的培育計畫，共青團廣東省委、騰訊公司、中國農業大學聯合發起的培育計畫，將服務青年進縣、下鄉就業創業作為主要抓手， 並針對三類人群：一是有志於回歸農村、服務鄉村、願意帶領村民致富的廣東大學生;二是村合作社的年輕骨幹、村集體經濟負責人、村幹部、大農養殖戶、回鄉創業的年輕人三是近年來團委、省委組織的各類鄉村振興服務專案的優秀青年代表。
該培養計畫通過“**企業+高校”的三方聯合培養模式，為興祥人才成長形成合力。 希望通過對鄉村管理人才的系統培養，探索廣東省、市、縣各級可複製的先進青年培養創新方案，讓更多的青年成為推動廣東縣城振興發展的生力軍。 團廣東省委相關負責人表示。
針對目前廣東省各縣域業務人才短缺的問題，培養計畫將分階段、循序漸進、系統地進行。 肖黎明表示，此次推出的培養計畫，將培訓群體從投身鄉村的青年擴大到更廣泛的青年群體，核心做法也是“百萬”：“萬”就是通過網課培訓1萬名青年，讓他們對農村管理有基本的了解，組建振興鄉鎮的青年後備隊“千人”就是培養1000名普及班青年，讓他們具備農村管理的基本能力，組建青年突擊隊，振興鄉鎮“百人”就是培養100名先進班青年，選拔入鄉的優秀青年，組建青年先鋒隊，通過進修振鄉，著力打造青年振鄉示範樣板。
系統化、創新性地支援青年振興城鎮
《培育計畫》既是深入實施“百萬工程”的探索創新起點，也是鄉村管理人才培養模式的系統化、規模化創新公升級。 希望通過培育計畫的實施，鼓勵更多年輕人回鄉、振興鄉村，為廣東'萬千工程'提供助力。 騰訊可持續社會價值副總裁、微村發展實驗室負責人肖黎明在論壇主題演講中表示。
如何培訓這10000多人？中國農業大學-騰訊農村職業經理人培訓專案（以下簡稱“農村CEO計畫”）包括豐富的導師資源、課程體系、基礎資源和平台資源，將為青年鄉村振興專案提供能力和資源支援。
農村需要各種各樣的人，但管理農村需要職業經理人，“中國農業大學國家鄉村振興研究院常務副院長李曉雲在主旨演講中說。 騰訊做了一件非常困難的事情，一件困難但正確的事情。 ”
據統計，截至目前，騰訊持續與高校共創，已將農村CEO培訓的相關經驗和做法推廣到重慶、雲南、廣西、浙江、廣東等省市的125個縣。
此次培育計畫啟動後，還將為廣東青少年開發數位化學習交流平台小程式，幫助他們逐步成長。
年輕人就像點燃鄉村希望的火花
近兩年來，越來越多懂農村、懂得經營、服務鄉村集體的農村CEO在農村落下了根。 與此同時，全國各地的青年企業家和農村人才群體正積極投身農村。
會上，來自廣東、四川、廣西等地的五位杏鄉青年、農村CEO代表發表主題演講，分享他們的故事。
從100頓飯的零食中長大的年輕人，放棄了在“網際網絡工廠”的高薪工作，回到了家鄉，開始與一群平均年齡55歲的村民一起發展無花果產業。 現在，他們的財團已經成為他們家鄉的明星企業。
曾經在深圳吃飽無憂的楊子峰，如今在雲南農村種茶、泡茶。 辛勤工作了10多年，從服務員到店長的孟艷寮，回到了家鄉的山區，成立了“馬海小嫂子藝術團”。長期扎根農村的丁秋峰帶著團隊帶領村民們，將原本不起眼的小村莊發展成為鄉村振興的示範點廖志洛從小就在爺爺的影響下痴迷於橙紅色，大學畢業後回到家鄉創業，成為當地橙紅色非物質文化遺產的傳承人。 ”
更多像**、楊子峰這樣擁有現代管理經驗和地方情結的年輕人，就像一粒火，在農村慢慢“點燃”，形成火花。
多方合作助力共榮村建設
如何才能真正讓農民參與進來，成為發展的主角，能夠經營和受益，從農村發展中獲益？北京大學中國社會與發展研究中心主任邱澤奇在會上分享了《農村職業經理人研究與農村共同富裕實踐》的報告。 報告認為，“多主體合力”和“數字賦能”是實現農村共同富裕的有效機制。
他帶領的農村管理者調研組在對浙江、重慶、廣西等地的7個村莊進行調研後發現，多元化的共建主體為鄉村管理提供了新的動能。 各村在不同階段的統籌規劃、建設、運營中都體現了多學科發展模式，專業管理人才在多方合作中發揮著關鍵作用。 ”
邱澤奇認為：“共同財富的探索有多個階段、多個主體，但有乙個核心是農民的主角，商業模式也是多元的，但有乙個共同點，就是需要盤活現有資產，開展多元化經營，最終需要有共同的利益分配機制。 ”
據了解，近兩年來，騰訊逐步形成了一套“機制化+人才化+數位化”的農村共同富裕內生性、系統化解決方案。 本方案有幾個關鍵詞：一是“內生”，通過培養鄉村管理人才，激發鄉村發展的內生動力。 二是“系統化”，秉承“帶路、農民為主體、社會共創、騰訊幫扶”的工作原則，各種力量形成合力。 三是“共同富裕村”，即專案的核心目標是讓農民成為自身資源和勞動力的主要受益者。 四是“解決方案”，即專案的目標，即讓解決方案在廣大村莊中可複製、可擴充套件、可持續。
寧波大學中國農村政策與實踐研究院院長劉岩分享了“清遠農村小微企業創新發展規劃試驗區”的經驗。 她表示，從清遠的實施效果來看，鄉村振興規模最大、實力最強、市場化的把握是小微企業。 然而，小微企業缺乏技術和人才，需要各方的幫助。 下一步，計畫1000名職校學生入讀廣東職業教育城（清遠）6所高職中職院校，按行業分類整合200家農村小微企業和專家團隊，深度參與農村小微企業創新發展習實施。
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