在職場上，領導在決策上要徵求領導的意見，小事自己解決
在職場上，我們經常會遇到各種大大小小的事情需要處理。 有些任務是例行公事，可以根據既定的流程和經驗進行處理;然而，有些事情更複雜或更重要，需要謹慎決策。 在這一點上，我們應該問領導嗎？答案是肯定的。 但是，我們也應該學會優先處理事情，對於一些小事，我們可以自己處理，避免過度依賴領導。
首先，我們來談談為什麼我們需要問領導。 作為公司或團隊的決策者，領導者具有更高的戰略眼光和整體意識。 當遇到一些涉及公司或團隊整體利益的重大問題時，我們需要與領導協商，以確保我們的決策符合公司的戰略方向和目標。 此外，領導者擁有更多的經驗和專業知識，可以為我們提供寶貴的建議和指導。
然而，我們也不能在所有事情上都依賴領導。 在職場上，我們也需要有一定的自主權和主動性。 對於小事，我們可以根據自己的工作經驗和能力做出決定。 這不僅提高了我們的工作效率，還鍛鍊了我們解決問題的能力。 當然，這裡的“小事”也需要我們自己去判斷和區分。 我們應該學會根據事情的性質、重要性和緊迫性做出決定。
那麼，如何正確地問領導呢？首先，我們需要對問題進行全面的分析和評估，以確定問題的性質和重要性。 如果問題重大或複雜，我們需要向領導詳細解釋問題的背景、現狀和可能的解決方案。 在演示過程中，我們需要注意演示的清晰和簡潔，以便領導者能夠快速了解問題並做出決策。 如果問題緊急，我們還需要及時請領導指示，確保問題及時解決。
同時，我們還需要學會如何自己處理小事。 當涉及到小事時，我們可以根據自己的經驗和能力做出決定。 當然，這並不是說我們可以隨意處理小事，而是我們應該在遵循公司規則和流程的前提下，根據實際情況做出決定。 同時，我們還需要學會記錄和處理這些小事的過程和結果，以便我們以後可以參考和總結。
在職場上，請領導指引，自己處理小事，需要我們具備高度的敬業精神和判斷力。 我們需要學會確定優先次序，正確評估問題的性質和重要性，並在諮詢領導者時清楚地表達出來。 同時，我們還需要有自主性和主動性，自己處理好小事，提高工作效率，鍛鍊解決問題的能力。 只有這樣，我們才能在職場上不斷成長和進步。