Scrum 專案管理流程和免費的敏捷工具

專案啟動：團隊定義專案的願景、目標和範圍，確定專案的範圍和優先順序，建立團隊，並進行初步規劃。

開發產品積壓工作定義專案所需的功能、任務和要求列表並確定其優先順序。

衝刺計畫會議：根據產品積壓工作，團隊選擇並確定當前衝刺中需要完成的任務，並制定計畫以實現衝刺目標。

衝刺開發：團隊根據衝刺計畫執行任務和開發功能，並通過每日站會保持團隊溝通和更新進度。

每日站立會議：團隊成員每天都有簡短的站立會議來分享進度、討論問題和協調工作，以確保團隊理解任務並與之同步。

衝刺評審會議：在衝刺之後進行回顧，以展示和討論已完成的工作，並接收利益相關者的反饋和建議。

衝刺回顧：團隊反思衝刺過程，吸取教訓，確定需要改進的領域，並根據反饋進行調整和優化。

持續交付和迭代：迴圈完成下乙個衝刺，並一遍又一遍地重複該過程，每個衝刺都提供乙個工作產品增量。

產品發布：當產品達到所需水平時，它會進行最終測試，上線並與利益相關者分享結果。

這些步驟構成了敏捷專案管理的基本過程。 敏捷方法側重於靈活性和持續改進，鼓勵團隊不斷調整和優化工作流程，以更好地適應不斷變化的需求並實現專案目標。

那麼，如何使用敏捷工具管理敏捷專案管理的基本流程呢？我們可以參考 Leangoo 的敏捷工具。

leangoo Lingge 就是其中之一永久免費的專業敏捷開發管理工具提供端到端的敏捷研發管理解決方案，涵蓋敏捷需求管理、任務協同、進度跟蹤、統計測量等。

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