碧桂園近日，宣布進行新一輪組織重組，將公司原有的14個區域整合為7個區域，進一步提高組織和業務的適應能力。 此舉旨在促進扁平化高效管理，實現資源協同互補，充分發揮優秀人才的能力，確保碧桂園實現“保交期”戰略目標。 事實並非如此碧桂園面對各種挑戰，早在今年3月就首次進行了大規模調整碧桂園發生了巨大的架構變化。
在本次調整中，碧桂園將原來的14個區域合併為7個區域，並進行了一系列人員調整。 比如，原浙福建區域總經理歐陽寶坤被辭退，調任集團法務部總經理江中區域合計楊志成他被解雇了，但保留了房地產集團副總裁的職位。 新整合的7個區域中，原雲南區域總經理李春秋出任華北區總經理，原山東區總經理石凱出任魯蘇大區總經理，原陝西區總經理郭榮旺出任中西部區總經理， 原安徽區域總經理楊順凱曾任浙安總經理，原江西區域總經理鄒浩曾任江西、福建地區總經理，原廣西區域總經理洪斌曾任江中大區總經理，原四川大區總經理徐琦，曾任四川大區、雲南大區總經理，原北京大區總經理江軍曾任上海、蘇州區域總經理。
碧桂園區域結構調整幅度不小，也符合當前房地產開發商調整的主基調。 與以往的區域裂變擴張相比，目前的區域裂變擴張房地產企業更喜歡收斂和聚焦。 為碧桂園近兩年來，大刀闊斧的改革，優化了組織機構，進行了精細化管理。 今年3月，碧桂園區域數目減少到29個，並實行了區域主席方案。 此次調整的目的是為了提高管理效率，適應市場環境的變化。 以前碧桂園開展區域裂變，將國內區域數量從70多個增加到100個左右，以更好地培育一線至六線市場。
碧桂園它仍然面臨債務危機，確保交付已成為其重中之重。 截至今年11月底，碧桂園累計交付50萬套房屋，涉及31個省、237個城市。 然而，由於現金流問題，碧桂園無法按時償還離岸款項債務正在尋找解決問題的整體解決方案債務風險。 另外碧桂園今年的銷售業績也大幅下滑，排名也跌至第七位。
面對這樣的情況，碧桂園我們仍在積極尋求解決方案，例如**資產，以緩解現金流壓力。 然而，在市場環境沒有改善的情況下，房地產企業現金流問題很可能持續下去。 因此，組織重組只是解決方案的一部分債務問題和銷售業績的恢復是碧桂園面臨的最緊迫的挑戰。 調整組織架構可以提高管理效率和資源協調能力，但只有穩定的現金流和良好的市場表現才能真正得到保障碧桂園未來的發展。