在浦東川沙新城獨音村，曾經困擾村民的“停車難亂”問題得到了有效控制。 這背後是村黨支部牽頭，通過民主推進、專案運作、智慧型化管理、人性化政策等措施，“封閉式”智慧型停車收費管理實現了全覆蓋全隊。
農村能有和城市社群一樣的物業管理嗎？浦東率先探索和提公升農村物業管理服務質量和能力。 其中，川沙新城遵循“黨建引領、村民自治、聯合經營、多方參與”的原則，不斷完善農村地區物業管理和治理體制機制，通過服務標準高、服務質量優的管理模式，營造安全有序、環境優美、設施完善、生活便利、綠色宜居的鄉村人居環境。
構建分層網路並啟用引擎。
在鎮一級，建立了乙個特殊的工作班;在村一級，建立了乙個以財產為基礎的管理聯盟在團隊級別，構建......對於團隊黨建的組織架構在農村物業管理服務方面，川沙新城構建了層級網路，啟用引擎，讓組織更加強大。
據了解，川沙新城黨委多次開展專題調研，印發了《關於推進川沙新城農村物業管理服務的指導意見》等檔案，成立了以鎮委書記、鎮鎮長為組長的專門工作班， 負責科學把握轄區實際規劃、面積、人口、需求等情況，根據需要實施政策，有序推進。
在村一級，由村黨組織書記擔任物業管理財團負責人，黨組織副書記擔任副組長，河道養護、專職保潔、區域養護、林業養護等單位以及村級志願者擔任主要成員。 聯合體負責設施裝置的維護和維修、公共區域的日常清潔、公共綠化的維護和修剪、垃圾收集和運輸等規範的維護和管理，並接受全鎮的統一管理和評估。
在團隊層面，完善“村黨支部-微電網黨支部-團隊組黨組”的村級黨組織體系，組織居住在同一或相鄰團隊組的黨員建立團隊黨組，重點抓兩類團隊人員：一方面抓“青年”， 並注重選拔村內35周歲以下、大專以上學歷的年輕黨員擔任班組組長;另一方面，抓住“工匠”，鼓勵有技能的黨員參與到隊伍的黨建工作中來，充分給予展示平台。
資源共享和聯動服務。
依託區域化黨建聯盟資源共享，川沙新城物業服務“走出城市，走進鄉村”更加順暢。 川沙新鎮以村黨建微矩陣為基礎，整合水電網、城市物業、河道養護等專業單位，以及城管、公安、市場監管等執法部門，開展農村區域化黨建行動“聯護”。
“聯動”行動為全鎮42個村提供燃氣排查、電力維修、設施維護、團租整改、食品安全宣傳等服務，解決各類基本民生問題。 此外，聯盟單位還將通過季度聯席會議，集中收集村民訴求，共同研究方案，實現多方聯動檢查、聯動分析、聯動處置、聯動服務。
“紅置陣地”也建在多個村組隊，重點建設“15分鐘社群生活圈”，將各班隊的黨群服務點改造成“鄰里站”，由村幹部或組長擔任站長，負責站點的日常開通和維護。 車站設定了便民圖書角、小家電維修、商務諮詢等多項基本服務，並通過黨務公開欄目公布轄區物業管理服務名單，村幹部、班組長、黨代表、雙登記黨員、志願者、 等。
在七柑村，公升級後的“小六長”工作方式，匯集了黨組長、班組長、雙登記黨員等力量，擔任“小捨長”、“小河長”、“小路長”、“小林長”、“小田長”、“小院長”，管理對應隊伍的村屋、河道、田地等， 夯實管理服務基礎。
此外，各村還充分發揮黨組長、黨員、班組長、村民代表等熟悉地點、地點、情況的人員優勢，挖掘村里的“工匠”，成立“紅色應急小組”，通過獨立檢查，快速發現、討論、協調、解決各種問題， 友善勸阻、及時匯報、聯合應對，提高專職應急處置能力。
值得一提的是，川沙新鎮還根據不同村的實際情況，設立了“一標”對村進行指導，讓每個村都能因地制宜選擇“基本”或“標準”的物業管理服務模式，同時鼓勵管理服務內容、方式、 標準等誠信創新，根據自身資源稟賦。其中，選擇“基礎”模式的村落由物業管理聯合體提供維修、便利、巡檢等基礎物業專案，社群整合區域市場資源，提供缺失的“訂單”服務，共同實現“一鍵式”服務交付。 選擇“標準型”的村莊，將疊加智慧型屏障、高畫質夜視探頭等技術防禦裝置，做好各種應用場景的開發。
“一網統管”的智慧管理模式也成為支撐和促進農村物業管理服務的有力工具。 結合“智慧川沙”人地產應用場景，川沙新城形成了村人、住房、土地、林業等動態資料庫，並開展多色彩管理，實現“一屏看天下，一網管全村”，實現以住有民、以人為民的管理， 提高農村物業管理的智慧型化水平和處理效率。
作者：唐偉傑。
文：唐偉傑：採訪物件提供 編輯：尚暉 責任編輯：榮冰。
*請註明本文出處。