長江商學院2023-12-15
2024年12月13日,長江商學院正式發布最新英文案例集《釋放創新》。
這是長江商學院出版的第二本英文案例集。 長江大學自成立以來,高度重視對中國問題的原創性、獨立性、深入性、系統性、前瞻性的研究,努力向世界分享源自中國的管理理念和實踐,以打破西方向東方的“單向交流”,促進東西方在管理理念上的“雙向交流”, 思想和實踐,貢獻中國智慧和中國方案,供世界借鑑。
本案例集選取了11位中國最前沿的企業巨頭,聚焦中國企業擅長或正在關注的科技創新、數位化轉型、全球**鏈、全球市場拓展等領域,系統總結和展示不同企業的實戰洞見和成功方法,以期為全球企業提供戰略啟示和借鑑。
釋放創新潛能
由長江商學院主辦的“數位化戰略與企業全球發展”商業沙龍暨英文案例集發布儀式與上海校區同日舉行。
戰略學教授、長江商學院副院長滕斌生,戰略經濟學教授、長江商學院副院長陶志剛,全球發展案例公司伊利集團、海外品牌突破案例公司Oatly,以及谷歌、普華永道等中外知名企業高管齊聚一堂,圍繞全球發展等話題進行深入研究, 從各自經驗和不同角度探討企業數位化轉型與技術創新實踐。同時,本次活動吸引了來自一流企業、跨國企業和本土知名企業的100餘名參觀者。
長江商學院戰略學教授、副院長滕斌生發表主題演講。
滕斌生教授以“海外品牌如何在競爭激烈的中國市場中茁壯成長”為主題發表主題演講,並以乳酪品牌Microcolando和燕麥奶品牌Oatly為例,分享了海外品牌在中國市場的成功商業實踐。
滕教授表示,在存量市場的競爭中,國際品牌的戰略轉型要在選品上尋求突破,通過下沉和細分渠道策略切入中國市場,借力頭部IP的創新營銷策略,不斷拓展應用場景,才能贏得更大的市場。 國際品牌應不斷提高對本土化趨勢的洞察,因地制宜構建渠道布局體系,在深入了解客戶群體的基礎上,將品牌價值主張與中國消費者需求相結合,打造品牌持久生命力。
滕斌生教授(左)與OATLY大中華區總裁、長江商學院校友張淳(右)交談
在與滕斌生教授的對話環節中,Oatly大中華區總裁、長江商學院校友張春分享了Oatly's Oat Milk這個瑞典品牌如何風靡中國市場。
張淳分享道:“作為乙個起源於北歐的品牌,Oatly在中國市場取得了目前的成績,而沒有有效的本土化戰略。 ”
在研究了Oatly的全球產品後,團隊發現最暢銷的是咖啡師,而咖啡在中國,尤其是上海也是一種非常受歡迎的飲料。 因此,他們選擇不與水和乳製品市場的傳統大品牌競爭零售渠道,而是轉向精品咖啡館。 通過乙個城市(上海)、乙個市場(精品咖啡)、乙個產品(咖啡師)的“三個一”戰略,我們最終與數以萬計的咖啡館成為合作夥伴,開啟了中國市場。 進入中國的這幾年,Oatly持續推進品類建設,通過品類打造品牌。 在行業協會、合作夥伴等各界力量的通力合作下,成功在國內掀起新一波植物基浪潮,實現了國產燕麥奶賽道的“從無到有”,並反饋賽道,實現品牌品類同步發展。
戰略與經濟學教授、長江商學院副院長陶志剛發表主題演講。
陶志剛教授以“中國企業走出去的戰略探索與挑戰突破”為主題發表主題演講。 他表示,隨著國際形勢的不斷變化和數位化轉型的深入,全球化已進入20 次。 在全球首鏈體系加速重構的背景下,推進東南亞、非洲等藍海市場的產業布局,對中國企業的全球擴張大有裨益。
陶教授指出,中國企業海外發展應著眼於三個制勝戰略:市場進入戰略、海外品牌戰略和海外雇主聲譽。 中國品牌出海前景看好,“中國+”全球產業體系將引領全球化20 邁向更大的成功。
陶志剛教授(左)與伊利集團數字技術中心總經理尚志虎(右)對話
隨後,陶志剛教授與伊利集團數字技術中心總經理尚志虎進行了對話,共同探討數位化轉型如何助力中國企業走出去。
尚知虎分享了伊利的數位化經驗,雖然個別技術的實際應用會受到不同國家市場文化等因素的影響,但總的來說,技術是包容的、無國界的,好的數位化產品往往可以在全球範圍內應用。 如何利用最合適的數位化技術來提公升組織的運營效率,從而更好地幫助企業提高在不同市場的競爭力,是每個企業都需要考慮的問題。
面對日益嚴峻的全球經濟形勢,中國企業走出去面臨哪些挑戰和機遇?企業如何通過數位化轉型、鏈條公升級、品牌本土化來捕捉新機遇?
在圓桌對話環節,由經濟學人企業機構上海總監謝偉思主持,四位來自中外知名企業的高管根據各自的企業經驗分享了他們的思考。
在圓桌對話環節,從左到右依次為謝偉思、華曉亮、尚知虎、唐軍、姚迪。
伊利集團數字技術中心總經理尚志虎分享,不同市場存在較大差異,企業在拓展海外業務前,提前規劃技術基礎設施的頂層設計非常重要。
谷歌上海辦公室法務負責人姚迪表示,生成式AI是所有企業都應該積極擁抱的發展方向。 企業在數位化轉型中不僅要停留在數位化的起步階段,更要採用人工智慧。 生成式AI讓企業的數位化轉型在技術上更加容易,例如在品牌海外廣告營銷、跨文化市場調研、企業客服、知識問答助手等領域。
普華永道思略特&中國合夥人華曉亮觀察到,中國企業在出海時經常面臨品牌定位的問題,很多企業還停留在表達我是誰、提供什麼功能價值的層面,而更成熟的歐美企業更注重品牌、社會責任和社會價值的個性化差異, 而不僅僅是功能價值同時,中國企業應利用自身在國內市場培養的數位化能力,積極推動與海外成熟市場合作夥伴的數位化協同和價值鏈公升級,這也是開拓海外市場或分銷渠道的新工具,使企業能夠長處長短。
鋰業龍頭企業、美國雅保亞太區財務總監唐軍從行業角度分享了中國市場的增長機會,隨著電動汽車成為未來出行的大趨勢,在提公升鋰電池續航能力方面仍有很大的發展空間和投資機會, 充電便利性、材料創新甚至電池技術。
最新英文案例集《Unleashing Innovation》的發布已圓滿結束。 長江商學院案例中心助理主任陳健分享了背後的寫作故事:
在撰寫案例的過程中,我們體會到,由於環境和市場的不斷變化,企業的發展並不總是一帆風順的,企業做出戰略選擇,堅持創新投入,往往需要極大的勇氣和毅力。 通過這些案例,我們希望記錄下對企業家精神的致敬。 ”