企業可以做些什麼才能更好地實現併購？

併購服務諮詢主要是通過了解企業的發展戰略和併購思路，幫助企業推薦目標公司。 幫助企業進行併購可行性分析研究，分析評估投資方案、併購收益和風險等，協助企業進行併購決策。 內容包括但不限於以下內容：

併購研究內容包括但不限於：外部環境、國內巨集觀環境、行業發展環境及競爭態勢分析，同行業併購案例收集分析對收購方的研究，對企業未來定位和發展戰略的研究，對企業的假設和目標設定的研究;對目標公司進行調查，了解目標企業業務發展現狀、目標企業資源現狀、目標企業未來發展定位及併購需求研究。

可行性研究報告的內容包括但不限於：概述;簡要分析併購專案的背景，分析併購對雙方的收益;必要性和可行性分析;專案實施的必要性和可行性;併購目標公司基本資訊分析（包括簡介、組織架構、人員狀況、資產狀況等）;分析企業的優缺點;併購提案;併購主體選擇（總部、子公司、新成立公司等）、持股比例及總投資額、定價依據及支付方式、併購承諾;併購效益評估、戰略效益分析、經濟效益分析、其他價值分析;併購風險評估、併購過程中的風險評估、併購後的風險評估;總結併購的可行性。

併購後整合包括但不限於：決策機制的整合、董事會、監事會、管理層的組成;戰略整合、總體戰略定位、業務目標、業務發展、區域發展目標、組織建設目標;管理模式、組織管理模式與組織職能定位的整合，核心職能介面劃分，激勵機制設定;人員與資產整合、人員與資產處置原則、人員與資產處置。

對於併購完成後的企業，我們還將提供企業併購後的經營管理設計與實施方案，並就併購標的的發展戰略、決策機制、管理模式、企業文化、人事管理等方面提出整合方案和意見， 從而幫助企業做好併購後的整合工作，確保企業的目的達成。