在小型團隊中，專案進度問題通常並不重要，這些團隊通常較小，成員之間的溝通成本相對較低。 這使他們在執行專案時更加團結和協作。
然而，隨著團隊規模增長到數百人，這使得溝通變得更加複雜，而在這個龐大的團隊中，人與人之間的互動，任務之間的依賴關係變得越來越複雜，乙個小小的調整就會對整個專案的進度產生巨大的影響。 這使得管理和協調專案變得更加困難。
專案經理需要密切關注專案的進展，並確保所有成員都能夠按照既定的計畫和時間表執行任務。 如果專案進度出現延誤或其他問題，負責人或專案經理需要及時採取行動，例如重新分配資源或調整計畫，以確保專案能夠按時完成。
該專案規模龐大，範圍廣泛，需要成員之間的密切合作。 當您收到任務時，它可能依賴於其他人的任務。 當你完成一項任務時，你需要讓下乙個人知道你的任務已經完成，這樣他才能開始他的工作。 如果溝通不及時，很可能會出現問題。
因此，我們需要使用專案管理工具來協助專案的進展。 Progress Cat 是乙個實用的專案管理工具，對於進度控制和管理非常有用。 使用專案管理工具來管理專案就是制定計畫和跟蹤進度。
1.計畫：計畫是專案過程中的乙個框架，是保證穩定執行的有效途徑。 乙個好的計畫就像導航一樣，除了讓我們知道自己走了多少條路和方向，還能讓我們有效地管理風險。
安排計畫使我們能夠定義我們的目標，確保我們在最後期限前完成，並有序地組織整個計畫。
在 Progress Cat 中，我們可以將任務分解為更小、更具體的步驟，以便更好地跟蹤和管理。 同時，進度貓還提供了豐富的視覺化工具，讓我們可以直觀地了解任務的進度和優先順序，從而更好地調整計畫。
在制定計畫的過程中，我們需要注意以下幾點：
明確你的目標，並確保你的計畫與你的目標保持一致
需要正確分解任務，以便更好地跟蹤和管理;
應合理安排時間和資源，以確保計畫的可行性和效率。
2.進度：進度是專案管理的核心要素之一。
進度管理不僅保證了專案按照既定的進度進度進行，而且提高了工作效率，減少了不必要的延誤和浪費。
在專案管理中，我們通常會制定詳細的工作計畫，明確每項任務的時間表和負責人。 這確保了每項任務都按時完成，同時也讓我們清楚地了解整個專案的進度。 通過定期的跟進和評估，我們可以及時發現和解決問題，確保專案順利進行。