富士康在印度的大量投資和增長進一步證明了印度市場的巨大吸引力。 資料顯示，今年全球約佔14%iphone它在印度生產，預計明年將增加到25%。 這不僅是因為印度作為世界第二大人口大國，擁有龐大的消費市場，還因為印度對當地產業的支援。 但是，對於富士康印度市場並非一帆風順。 面對印度的關稅有各種障礙的政策，富士康我必須繼續應對挑戰。
塔塔集團作為印度最大的企業集團，它在印度市場的競爭中嶄露頭角。 今年10月，集團全資收購緯創資通在印度的子公司iphone組裝部門成為第一家強勢進入水果鏈的印度本土公司。 此次收購無疑是乙個舉措塔塔集團右蘋果產業鏈的進一步拓展和發展使得富士康印度市場面臨更加激烈的競爭。
雖然印度市場巨大，但其複雜性不容忽視。 印度對洋貨的態度是矛盾的，想要好貨，但不想讓外國人賺錢。 特別適用於：iphone等高階消費品，印度**已實施高價關稅鼓勵國內消費者購買國產手機的政策。 蘋果為了擴大在印度的銷售，該公司不得不將其生產線搬遷到印度，以避免高昂的成本關稅策略限制。 然而，印度的生產並非沒有挑戰富士康它面臨著一系列問題，如建廠困難、良品率低等。 這些問題還使：蘋果為富士康信心動搖了。
跟富士康不同塔塔集團這是乙個真正的商業財團，在印度擁有深厚的根基和資源優勢。 成立於 1868 年塔塔集團，是印度多個行業的絕對主人，從業人員超過100萬人。 由於其雄厚的實力和經驗，塔塔集團能夠提供廣泛的支援和服務蘋果，包括在印度開業蘋果專賣店等 比較富士康它只是乙個鑄造廠，與塔塔集團與整體實力相比。
郭台銘此前曾說過，他想給中國菜吃，但是在印度市場的競爭中，富士康這不是唯一的選擇。 蘋果選擇方式塔塔集團合作，進一步削弱富士康地位。 郭台銘與印度市場打交道時存在許多困難和挑戰。 如果他不能清楚地認識到自己的競爭優勢並做出相應的改變富士康這種地位可能會進一步下滑。
綜上所述，塔塔集團的崛起和印度市場的複雜性使它成為現實富士康印度市場面臨更加激烈的競爭。 同時，富士康也要認識到自身的競爭優勢，做出相應的調整和改變，以保持其在印度市場的領先地位。