最近，OpenAI再次成為科技界的焦點，但這次的重點不是技術創新，而是Sam Altman回歸CEO後公司的商業野心。 OpenAI 的估值接近 1000 億美元，使其成為矽谷最熱門的初創公司之一，然而，人們開始對該公司的多元化和奧特曼的商業計畫提出質疑。
新董事會接管OpenAI後面臨的首要任務是清理公司內部治理爛攤子，並加強公司的核心使命，即讓AI對世界更安全。 然而，隨著OpenAI雄心勃勃的商業計畫的推進，該公司可能會陷入“咀嚼不止”的困境，同時也會疏遠一些重要的客戶和合作夥伴。
一年前，AI聊天機械人ChatGPT的推出，標誌著OpenAI開始向商業領域發展，奧特曼一直致力於打造商業業務版本 0。 然而，隨著公司估值的快速上公升，阿爾特曼的商業野心逐漸暴露出一些風險。 最近的兩個例子表明，奧特曼的商業計畫可能會適得其反，需要更明智的目標設定。
OpenAI 宣布，開發人員將能夠建立自定義聊天機械人和智慧型**，並通過 OpenAI Marketplace 發布它們。 此舉旨在去中介化，但也引發了對在OpenAI模型之上構建服務的公司的擔憂。 競爭對手聲稱，這將減少對OpenAI的依賴，使初創公司對合作更加猶豫。
OpenAI 正試圖成為一家企業軟體公司，為大客戶提供在其服務之上構建所需的工具。 然而，這引發了與合作夥伴 Microsoft 的衝突，也給公司帶來了來自企業 IT 領域的高水平銷售和客戶支援的挑戰。 對於最大的技術買家來說，長期可用性至關重要，而OpenAI的混亂可能已經破壞了滿足這一需求的能力。
這兩個例子引發了人們對阿爾特曼剛成為首席執行官時的遺產的質疑，而該公司的多元化方向也引發了許多問題。 OpenAI面臨著是成為下乙個消費網際網絡公司還是支援其他企業的平台公司的選擇。 奧特曼對進入硬體領域和製造人工智慧裝置的探索也使OpenAI面臨與全球科技巨頭競爭的風險。
總體而言，OpenAI作為領先的人工智慧公司，正面臨著業務多元化的挑戰。 雖然阿爾特曼的商業野心將公司推向了新的高度，但它也引發了一系列威脅公司穩定增長的問題。
新董事會將需要認真審視公司的核心價值觀以及與之相一致的業務戰略。 業務範圍 2在版本 0 的開發中，OpenAI 需要更明智地設定目標，避免貪吃和咀嚼的風險。 同時，開發者市場和企業軟體的推廣需要在行業生態和夥伴關係中更加慎重考慮，以免疏遠重要的利益相關者。
未來，OpenAI可能需要更加專注於其核心技術，並與其他領域的專業公司合作，共同推動AI技術的創新和應用。 通過建立強大的業務合作夥伴關係，公司可以更好地應對市場變化並確保長期可持續性。
最終，OpenAI 需要在其業務雄心和核心使命之間取得平衡，回歸其對 AI 安全的承諾。 通過智慧型戰略決策和緊密的行業合作，OpenAI有望繼續在科技領域發揮引領作用，為推動人工智慧的可持續發展做出積極貢獻。
山姆奧特曼再次回到 OpenAI