經過幾輪市場洗牌，現在競爭中只剩下兩家公司，拼多多旗下的多多雜貨店和美團旗下的美團優選。
多多雜貨店和美團已經成為真正能夠對全國社群市場產生巨大影響的企業。
需要了解社群**體系和發展規劃的企業，可點選獲取。
然而，現在，盈利能力問題也開始浮出水面。 一方面，減少競爭有助於實現盈利，社會**行業現已形成“雙巨頭”局面。 但同時，如果想盈利，美團能接受嗎？
對於明年是否有盈利計畫，有市場參與者要求拼多多和多多購買食品，得到的答覆是“不確定”。
那些認為多多明年能夠盈利的市場人士認為：“美團的效率低於多多買，投資補貼比多多買大，虧損也比多（年虧損100億元），兩者的效率差距非常大， 這足以支撐多多購買的盈利能力。 ”
不認為多多能盈利的市場人士表示：“明年不可能盈利。 多多雜貨店要想盈利，就需要增加毛利，但一旦盈利，美團就會出手，多多食品的市場份額就會下降，頂級商家就會離開。 這些市場參與者之所以認為美團會這樣做，是因為“美團沒有出路”。
社群**市場位於計畫消費場景與即時消費場景的過渡地帶，也是原產地零售與本地零售的交匯點。
雖然社群**是一種有計畫的消費，但其單位價值較低，消費者通常不會一次購買多種產品。
在一些購物不方便的下沉市場，社群**為消費者帶來了很多便利和時間。 另一方面，社群**具有即時消費的特點，其運營模式屬於“預售”，線上提貨後，商品將在第二天發貨或由消費者取貨。
雖然社群優勢較低，可以為消費者省錢，但無法滿足消費者即時購物的需求。
正是因為社群**處在計畫消費場景和即時消費場景的交匯點，才引發了拼多多和美團兩大巨頭的競爭。
美團是中國即時消費場景的代表，而拼多多是中國計畫消費場景的代表。
這也解釋了為什麼社群市場最終只剩下這兩家公司，它們更貼近市場場景，擁有更多的資源、基礎設施和決心，並且沒有退路。
如果拼多多在社群市場的競爭中獲勝，它將能夠將觸角伸向當地商家，進而入侵美團的版圖。
另一方面，如果美團成功占領社群**市場，就有可能拓展生鮮超市產業鏈，涉足產區運營，進而挑戰拼多多。 目前看來，多多是社群裡的熱門市場，市場占有率最高，成本低。
這一成就的基礎是拼多多具有規模優勢，流量較大（訂單量大），在業務網路的規模和運營成本上更具優勢。 在生鮮領域，拼多多的銷售規模已達千億。
同時，美團優選在當前市場仍有很大需求。 一些市場參與者經常通過使用者調查發現，越來越多的消費者認為美團喜歡的產品“似乎好一點”。
這也說明一些消費者更願意購買質量更好的商品。 在效率問題上，一些市場參與者有不同的看法：“在規模差異很小的情況下，最終效率不會有太大的差異。
美團能做到你買更多雜貨時能做到的，只是時間問題。 “他們認為，如果多多買雜貨盈利，美團會抓住機會。
總的來說，社群市場仍處於不斷的博弈中，火藥的硝煙瀰漫。 多多和美團優先在盈利能力方面展開了激烈的競爭。
由於社群市場既有計畫消費場景，也有即時消費場景，拼多多和美團正在爭奪市場份額。
未來的方向以及哪家公司最終會獲勝，還需要市場發展進一步揭示。