中國足協將精簡職能部門，這一訊息引發關注。
據《北京青年報》報道，新成立的中國足協將按照“13個部門+2個公司+1個基地”的模式完成內部機構整合，取消原有的體育場部、戰略規劃部等部門和“足球城辦”，原有職能移交給其他部門。 中超聯賽、中甲聯賽和中乙聯賽未來極有可能由職業聯賽公司運營，公司名稱和具體功能待定。
其一是機構大幅縮減，職業公司經營職業聯賽則是第二。 這兩項具有改革意義的重大舉措表現出緊張關係。 早在2024年5月，中國足協就正式公布了秘書處設立部門等機構調整方案，秘書處由原來的28個部門調整為16個，以及2家公司、1個基地。 從16歲到13歲，表明這項計畫已久的機構改革在深度上又向前邁進了一步。
縱觀足球發達國家，足協的定位和聯賽的運作，都體現出職業球員做職業的特點。 作為乙個體育社會組織，如果足協臃腫、整體、管理，不利於乙個國家足球的發展和足球改革的推進。
必須指出的是，近年來，足協設立的職能部門多達28個，堪稱歷史名錄。 由於各部門職能分工過於細化，出現了多個部門之間業務交叉甚至重疊的問題，加劇了相關工作實施的複雜性，影響了工作效率。
據報道，一位業內人士以告訴記者為例，足協的青訓程式太複雜了，過去可以跑乙個部門，但隨後又要跑幾個部門來回奔波。 這個例子集中體現了人手過剩、運營重疊和管理混亂的後果，說英足總已成為重中之重並不是謊言。 中國足協推動這一輪內部機構調整，正是為了提高業務工作的效率和質量。 從長遠來看，也將為中國足球迎接新的發展機遇奠定良好的基礎。
值得一提的是，在中國足球史上，足協進行了多次制度改革，但最終還是陷入了制度改革越來越多的惡性迴圈。 這一現象所揭示的教訓亟待吸取。 這就要求嚴格按照中國足球改革的宗旨，審查體制改革和具體事務，防止人事堆床、設崗等亂象。
2024年1月，中國足協細化擴充27個部門、3個下屬單位，爭奪中層管理人員，這在當時被稱為“中國足協歷史上最大的機構調整”。 中國足協相關負責人也向**解釋，“看似部門很多，但我們考慮的是扁平化、精細化、專業化的管理模式，凡事都要由專人來做。
當你一起看很多資訊時，你會情不自禁地感到情緒化。 體制改革必須科學、可持續，不僅要在認識上到位，而且在力度上不能“留有改進餘地”。
中國足球近年來陷入了“最低谷”，如果不下定決心，努力改革，後果不堪設想。 基於這樣的背景，公眾對中國足協新一輪內部機構整合的期待也是最有尊嚴的。 我希望這一次，改變是最徹底和最到位的。
《現代快報》首席評論員戴志深。
*：現代快車已滿**）。
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