第9章：九個變化
孫子曰：誰用武法，誰就受王命，集結大軍，圈地不放棄1，土地與2合併，離開絕地不留3，圍地地塊4，打死地5。 塗有6個，軍隊沒有進攻7個，城市沒有進攻8個，土地沒有爭議，國王的命令沒有受到影響9。
東漢曹操：“改正，取其用九。 ”
宋王輝：“回是九的極致數;使用戰爭的方法應該是極其聾啞的。 “易氏”雲：'九變重複。 我不知道曹公是什麼意思是九。 或者說：“九地之變”。 ”
宋張：“改變的人不遵循常規規律，適應變化，做合適的事。 誰與人爭利，誰就要知道九處的變化，所以“軍事鬥爭”。 ”
因此，將要通過九變之地10，懂得用兵;那些無法獲得九變好處的人，雖然知道地形，但無法獲得土地的好處。 軍隊不懂九變之術，雖然知道五種好處11，但不能被人使用12。
因此，智者 13 的擔憂將與利益和危害 14 混為一談。 雜益和務實可信也是15，摻雜著危害和問題可以解決16。 因此，臣服諸侯者必害17，侍奉諸侯者行業18，求諸侯者必益19。
因此，使用軍事力量的方法不怕它不會到來20，並且要等待它21;沒有必要攻擊它，也不可能攻擊它22。
因此，將有五種危險：死亡和殺戮23。他會出生，但他將被俘虜 24;生氣，侮辱也25;廉潔，屈辱也 26;愛人，但也煩人 27 . 這五人都過去了，用兵的災難也就用上了。 軍隊會殺將軍28，會有五種危險，千萬不要忽視。
1 不失地：不要在難以航行的地區駐軍。 圮：破壞。 無：不要。 她：駐軍。
2 屈地匯合：四通八達的地區應注意與藩屬國的友好關係。 屈：四面八方都可以到達。 聖餐：在這種情況下，它指的是與王子的社交活動以及與王子國家的更密切關係。
3 絕地被拋在後面：道路無法通行，沒有水、草和食物，所以不要留在難以生存的地區。 停留：停滯不前，停留。
4 圍場和策略：四面八方地形險峻，必須進入通道狹窄的區域，需要運用計謀取得勝利。 戰略：戰略，戰略。
5 決一死戰：在兩難境地中，唯一的生存之道就是決一死戰。
6 有些路是不能通行的。 塗：桐“路”，路。 通過：通過。
7 軍隊不進攻：有些敵軍不適合進攻。 軍隊：敵軍，對手。
8 不要圍困城邑，不要讓城邑被攻占。
9 君王的命令並非受制於所有人：君王的命令和將軍們不一定總是執行這些命令。
10 九變：各種突發事件。 九：虛構詞，一般指多。
11 五益：指上述“無地給，無地遇，絕地無，圍地謀，死打”。 優點：利害攸關。
12 尋魂：充分發揮戰士們的戰鬥力。 男：這裡指的是我軍的士官。 用途：作用，推而廣之，戰鬥力。
13 智者的思想：智者將軍的思維方式。
14 雜項利益：平衡利益和危害。 雜項：興奮劑，擴大到“考慮”。
15 摻雜利潤和信譽：在有利條件下，考慮到不利因素，戰爭可以順利進行。
16 苦難若得了，苦難就能解決：在不利的條件下，可以考慮有利的因素，消除災難。
17 傷害諸侯：要使諸侯屈服，用他們最害怕的事情來威脅他們。 曲：使用法，使服從的意義。
18 侍奉諸侯的，是產業，他使敵國受各種事折磨，使他疲憊不堪，不放心。 服務：驅動器。 行業：職業。
19 以利對諸侯說：用小利誘引諸侯，把他們帶到他們那裡。 傾向：歸屬，依戀，這裡是利用法則，依戀的意思。
20 不要指望仇敵不來。 無：不要。 依靠：依靠，寄希望。
21 等我，我們的軍隊應該已經做好了充分的準備。 等待：等待，這裡是擴充套件，準備。
22 求你不要攻擊我，我軍有條件使敵人無法進攻。
23 你必死，但也可能被殺，你若奮力爭戰，就可能被仇敵誘殺。 形容將軍們勇敢但肆無忌憚。
24 你當然活著，但你可能會被俘虜，貪婪的生命，害怕死亡，在戰鬥中怯懦，你可能會被敵人俘虜。
25 敏捷而侮辱：指揮官不耐煩，易怒，可能被敵人的侮辱激怒，落入敵人的圈套。
26 廉潔，但不光彩：如果乙個統帥廉潔，自尊心太高，他可能忍受不了敵人的侮辱，輕易上陣。
27 愛民，但令人討厭：將軍如果盲目愛民，他可能會以犧牲另乙個為代價來照顧乙個，而不能判斷情況，顧及全域性。
28 殲軍殼將：全軍殲滅，統帥殆死。
孫子說：一般的用兵方式是將軍們聽從國王的命令，招兵補強，組建軍隊，遠征結束後，遇到山、林、沼澤等困難的“圈地”，最好不要讓軍隊駐紮在這裡;同時，它是幾個國家相遇的“曲迪”，要注意與鄰國王子的友誼在水草無糧的“絕地武士”，交通困難，生存困難，無法停留;當遇到四面八方地形險峻、道路狹窄、難以進入圍場的圍場時，要巧妙設計規劃，出其不意地取勝;陷入無路可走的“死地”，背後有追兵，打就活，不打就死，要堅決戰鬥，決一死。 有些路不能走，有些敵人不能攻，有些城池不能攻，有些地方不能打仗，在某些情況下，王的命令可能不執行。
在將領中，能精通各種情況下機智、適應能力強的利弊的，是真正懂得用兵的人;如果你不了解在各種情況下足智多謀的利弊，即使你熟悉地形，你也無法獲得地形的好處。 哪怕乙個將軍指揮一支軍隊，不知道各種轉換的方法，即使他了解了五種地形的優缺點，他仍然無法充分發揮全軍的戰鬥力。
乙個聰明的將軍在思考問題時，一定會兼顧利弊。 如果在有利的情況下能夠充分考慮不利因素，戰爭就能順利進行;在不利的情況下，可以充分考慮有利因素，提前消除所有可能的災害。 如果你想讓其他藩屬國屈服，你必須不擇手段地威脅他如果你想讓其他附庸國為你服務，你必須用他必須做的各種事情來惹惱他;如果你想讓其他藩屬國聽你的，就必須利用各種好處來引誘他。
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以兵打仗的總原則不是寄希望於敵人不進攻，而是依靠自己做好充分準備，做好戰鬥準備不要寄希望於敵人不會進攻，而是要依靠自己的力量，做好防守。
指揮官有五個致命的弱點：如果他只知道如何努力戰鬥，他可能會被誘殺;如果你只知道自己貪命，你可能會被俘虜;如果你太暴力、不耐煩、易怒，你可能會被敵人的侮辱激怒如果你太老實，口碑好，你可能會被謠言誹謗，落入陷阱;如果你太寵壞了人們，你可能會生氣並陷入被動。 以上五種情況，既是將領的過錯，也是用兵的禍害。 全軍殲滅、將領被殺，一定是這五種危險造成的，我們絕不能警惕。
在中國古代，“九”一直被認為是最大的數字，“九”常被用來形容取之不盡、用之不竭。 比如我們常說天有九層，地有九層，我們也叫華夏九州和宮門來建造九層。 在神話傳說《西遊記》中，唐僧要經歷“九十九八一難”才能學西經。 “九變”中的“九”也意味著很多，雖然列舉的情況確實是九種，但是我們在認識“九變”的過程中，不應該拘泥於這個數字。 在戰爭中，任何情況都可能遇到，任何難以想象的事情都可能發生，遠非孫子列出的詳盡無遺。 如果我們只把自己的眼光和想法侷限在列舉的數字上，就必然會陷入僵化，稍有變化就會不知所措，失敗是不可避免的。 我們應該把九個實數看作是無窮數的典型代表，即引用重要的實數包括其他的實數，選擇典型的實數進行概括。
說完“九”字，就不得不說“變”二字。 “變”是“九變”的核心，“變”的主體是領軍的將領。 孫子強調，在作戰過程中，將領們要結合實際情況謀劃變化，機智靈活運用戰略戰術，適應變化，不墨守成規。 至於具體的適應方法，在《九變》中，孫子著重於地形和將領素質兩個方面。
沒有地方可以放棄，土地被合併，沒有絕地武士，土地被包圍，土地被殺死。孫子從戰場上經常遇到的幾種情況入手，分析了將領對付敵人應該採取的手段。強調武裝部隊的不利地位，強調應堅決採取的相應措施，以盡可能避免損失。 其中，前者側重於地形本身，強調用兵者要主動避讓，絕不掉進去。 後者是戰局，既有不利的地形，又有兵力較弱的特點。 所以，不打就死，打就死，打就可能力挽狂瀾，起死回生。 在古今，人死後生，化敗為勝的情況並不少見，殊死搏鬥往往是將軍們在危機中被迫做出的唯一選擇。
避免傷害是常識，但說起來容易做起來難，很多人貪圖眼前的利益，招致損失。 率兵打仗，攻城，殲敵，可是“土不忍，軍不攻，城不攻，地不打。 所謂“有些事情是不允許的”，並不意味著“一定不能有差錯”，要根據具體情況來決定取捨，衡量利弊的標準，尤其要警惕隱藏在表面之下的實質性、長期性、巨大的災難， 直接的，小利益。因此，將軍用兵時的“變”，不僅是靈活性和機會的“變”，更是明辨是非、權衡利弊的“差別”。
君主的命令也要根據具體情況來決定，要看是否應該“接受”。 有利於打敗敵人的命令自然要聽從;但是，不符合實際情況的盲目指揮，對打敗敵人毫無用處，甚至具有阻礙和摧毀敵人的效果，是絕對不能執行的。 本文中“王令不受制於”的觀點，與“攻軍一章”王有事“”王無力反抗“的思想是一致的。
孫子在武王宮修煉兵法時，按照軍紀要殺死了武王寵愛的兩名妃子，武王為妃子求情，孫子回答“將軍在軍中，王令不受其約束”，拒絕了武王的懇求， 並依法殺了妾室。其實，“王令不受制於”是以上九種常見情況的總結，不屬於“地緣優勢變化”的範疇，但也是對將軍素質要求的提公升。 這是因為可以根據實際情況對地形進行改造，並且能夠有足夠的智慧和清醒的頭腦來判斷國王的命令，並且要對不服從國王的命令做出判斷，因此必須要有非凡的勇氣和敢於冒險的勇氣。
“變”是對將軍素質的最低和最高標準要求。 孫子把“掌握九變”作為將領的必備素質，反覆說明乙個將軍要精通“九變之術”，特別強調不懂“九變”，不了解“九變”的人，就不能勝任用兵的責任。 在這裡，它與《吉姬》中智慧、信、仁、勇、嚴五德中把“智”放在首位的思想是一致的。
智者的憂慮將與利益和劣勢混合在一起。 “要真正成為乙個智者，必須能夠辯證地全面地看待問題，克服片面性。 只看到好的一面，或者只看到壞的一面，無法做出正確的判斷。 只有把不利的一面看在有利的形勢上，把有利的一面看在不利的一面，利弊兼顧，才能使戰爭朝著預期的方向發展，防患於未然，避免意外事故的發生，避免不必要的損失。
同樣，只有根據實際情況知道利弊，其他附庸國要麼臣服於我，要麼被我奴役，要麼聽從我的支配。 對於敵軍，要盡可能地創造和擴大其困難的各方面，使它從好處為劣，從小害軍為大害。 對我軍而言，要防患於未然，使敵軍無機可乘，決不能寄希望於敵軍的擺布，不抱任何不切實際的幻想。
最後，孫子指出“將有五險”，從思想水平和性格特徵上強調將領素質的重要性。 如果將軍不從實際情況出發，適配鏡頭，只是情緒化，缺乏理性思考，就會導致軍隊的滅亡和將軍的殺戮。 在這裡，孫子告誡將領們在用敵時要靈活，其實孫子在文中也很好地表現出了靈活性，都是孫子正面正面的觀點，但在這裡卻成了將領們的致命弱點。 當然，這並不是孫子之間的矛盾，而是根據實際情況或不同情況做出的偶然性，其中關鍵因素是比例，即“度”。 掌握“度”的大小和數量很重要。 “五險”並不是說“必須死”、“必須活”、“必須生氣”、“我們誠實”、“愛民”，而是強調凡事都不要走得太遠，要乘權做事，不做事。 正如“真假只有一步之遙”一樣，任何偏見都有可能將事情引向相反的方向。
世間事物千差萬別，矛盾錯綜複雜，每乙個矛盾和問題都必須具體分析處理。 這需要改變，改變自己的行動以適應實際情況的變化，改變不利的局面，並改變對自己有利的局面。 正是基於這一主題，本文深刻反映了客觀世界矛盾的多樣性和複雜性，特別是在矛盾轉化過程中，各種機會的出現是偶然的、短暫的。 “利害之變”和“九地之變”都包含著唯有做某事才能有所作為，唯有索取才能有所取的簡單辯證思想。 無論是在理論上還是在實踐中，它的正確性和深刻性都是毋庸置疑的。 戰爭是生死攸關的問題，局勢瞬息萬變，極為難以捉摸，雙方都在想方設法製造幻覺和詭計，因此更需要靈活變通。
軍事篇：好將軍周亞夫。
要想成為一名優秀的指揮官，就必須懂得靈活變通，否則就會導致“雖然知道地形，但得不到土地的好處”和“雖然知道五種好處，但不能用人”的結果。 除了要做出九變之外，他還要敢於違抗上級的錯誤指示，一切行動都只為勝利，為了正義而犧牲小利益，這樣才能算得上是乙個優秀的將領。 西漢時期，平息漢代七王之亂的周亞夫就是這樣一位將軍。
劉邦建立西漢王朝後，為了鞏固自己的統治地位，決定採取封印與國王同姓子的政策，防止異姓篡權，希望通過家族血緣關係來維持自己的統治。 隨著形勢的變化，原本用來鞏固統治的國王們，成為削弱朝廷權力的一股大勢力。
朝廷規定，封地內的法令和軍隊由朝廷管理和控制，經濟由國王自行決定。 皇帝的領土只有十五個郡的直轄區是不夠的，國王的封地有九個郡，佔了整個領土的大部分。 隨著經濟的不斷發展，這些封建國家的財富和權力日益增加，朝廷對封建國家的統一控制逐漸減少，諸侯國形成了分離狀態。 到了漢景帝時期，諸侯國的分裂勢力幾乎已經到了與朝廷爭鬥的地步，嚴重影響了西漢的統一。
許多忠於朝廷的官員提出了削弱分裂勢力、加強中央集權的想法。 漢靖帝採納大臣的意見，先後將趙、楚、吳三縣對趙長山縣、楚東海縣、吳惠記、豫章縣等幾個縣的統治權降為己任，將領土置於朝廷管轄之下。 “割封地”政策的實施，大大削弱了王公的權力，反過來又加劇了王公對朝廷的不滿。
西元前154年，諸侯與朝廷之間的矛盾激化到高潮，最終爆發了叛亂，由武國、楚國等七王王聯手發起，歷史上被稱為“七國之亂”。
吳王劉弼是叛亂的領袖。 劉維依仟吳國幅員遼闊的疆域和雄厚的財力，早就刻意謀求皇位。 這次反抗七國軍隊的叛亂，是他企圖篡奪**政權的企圖。 建軍之初，劉弼親自前往礁溪，勸說礁溪王派兵參加反朝廷的叛亂。 於是他派使者勸說齊、蘇川、交東、濟南三國的王王參加叛亂。 經過一番遊說，武王陸續同意在礁溪、膠東、濟南、楚國、趙國等國聯合起來反對朝廷。
劉弼見聯盟已經形成，於是開始部署策略，按照劉弼的計畫，王軍從南、北、東三面進攻關中：越兵先攻長沙以北地區，然後向西移至巴蜀、漢中;越、楚、淮南、衡山、濟南三國聯軍西攻洛陽;齊國、肅川國、膠東國、礁溪國、濟南王和越王先攻占河間，攻占長安;吳軍、楚軍主力先攻占滎陽，與齊軍、趙軍會合，直接攻占長安。 總之，所有計畫的重點都在長安，因為長安是漢朝的統治中心，劉弼認為只要攻占長安，奪取漢朝的統治權就不成問題。
漢景帝得知七王發動叛亂的訊息後，立即任命週為副官，率軍東進攻吳、楚兩軍，同時出兵對付齊趙的入侵，決心迎擊叛亂，平息叛亂。 奉命置身險境的周亞夫，並沒有因為戰爭的緊迫性而驚慌失措。 相反，面對叛軍的壓迫，周亞夫非常冷靜，他全面分析了敵我雙方的實力和特點，提出了“以梁窮敵”的作戰方案。 因為野心勃勃的吳王率領二十萬大軍從吳都廣陵出發，北渡淮河，與楚軍一起向西進軍，準備先攻攻梁國，拿下梁國，再直奔長安。
周亞夫向漢景帝提議：“吳軍士氣強悍，難以與他們正面抗衡。 為了避免與敵人過早交鋒，我們暫時將梁國交給吳國，以消耗吳軍的兵力;然後切斷他們的食物路線，讓他們無法及時補給，這樣他們就可以**吳軍。 漢景帝同意了周亞夫的計畫，命令他率軍從長安到洛陽。
周亞夫原本打算走大道，經崑山、綿池直奔洛陽。 下將趙石提醒他：“武王知道將軍的動向，一定會在坤和宓之間安插探子，在危險的地方設下埋伏，阻止我軍東進。 因此，我們應該改變原來的行軍路線，改為從武關出發，經藍田，然後直接前往洛陽。 這條路線雖然比原來多花了一兩天時間，但可以安全無暇地到達洛陽，使吳軍無法窺探我們的進展情況。 周雅夫採納了趙舍的意見，果然一路穿過藍田，出了五關，經過南陽到了洛陽，卻沒有遇到吳軍的伏擊。 周佰夫先成功派兵占領了滎陽的重要位置，並控制了洛陽的軍械庫和滎陽的敖倉。
此時，吳國、楚國的聯軍已經開始進攻梁國，在荊棘牆殲滅了數萬梁軍，占領了梁國的一部分。 梁軍撤退到遂陽，被吳、楚聯軍包圍。 危急時刻，梁某請求周亞夫派兵緊急營救隋陽，但周亞夫不予理睬，率兵向東北方向進軍，在昌邑深溝築起堅固的防禦陣地。 面對吳、楚聯軍的反覆進攻，梁國幾乎岌岌可危，梁王天天派使者求兵，但周亞夫還是沒有出兵救梁。 隋陽的困境沒有解決，梁王只好寫信給漢景帝，景帝派使者下令周亞夫營救梁。 沒想到，周亞夫不服從王的命令，依舊堅守營地，拒絕出兵營救。 其實，周亞夫並沒有死不救，他有自己的計畫。 他派出輕騎兵南下，繞道回到吳國、楚國聯軍的後方，切斷了他們的糧食路線。 因為只要斷糧道，吳楚的軍隊就會弄巧成拙。
面對吳、楚聯軍的包圍，梁軍一邊竭盡全力堅守，一邊派出精銳部隊對吳軍進行攻擊和騷擾。 隋陽久不能攻，很快，吳、楚聯軍的糧草開始缺水，以至於劉碧溪攻占滎陽、洛陽的企圖無法實現，他想以同樣的方式返回，但撤退卻遭到了周亞夫大軍的威脅， 士氣受到嚴重打擊。吳、楚的聯軍只好調兵攻下，試圖找到周亞夫的主力決一死戰。
你怎麼知道周亞夫堅持不住了，對吳、楚聯軍的挑戰一點都不理會。 為了引誘周亞夫出兵，吳、楚聯軍採取了攻東西的方案，派出部分兵力到漢軍東南角進行佯攻，引誘漢軍前來救援，並趁機攻打西北營。 周亞夫看穿了敵人的伎倆，暗中加強了西北營的實力。 吳楚聯軍主力攻西北角時，還是失敗了，攻打東西的計謀沒有得逞。 這樣一來，吳、楚的聯軍攻打漢軍營地，不可能率領漢軍出動決戰，士兵們疲憊不堪，只好率軍撤退。
周亞夫一看到吳楚聯軍有撤退的跡象，立即派出精銳部隊追擊掩護殺。 吳、楚聯軍被漢軍擊敗，楚王劉武被迫自殺。 吳王劉弼也拋棄了大部分軍隊，只帶著幾千名自己的士兵逃往丹徒，試圖依靠東嶽進行最後的掙扎。 周亞夫追擊勝利，俘虜了吳國的所有士兵，並懸賞一千斤抓捕逃跑的吳王。 乙個多月後，東嶽王在漢軍的威脅和誘惑下，殺死了吳王劉碧。
其他答應按照武王部署作戰的諸侯王王，也被漢軍殲滅。 事實上，武王高估了王者聯盟的穩定性，其他王者並沒有按照他的計畫行事。 當吳國和楚國的聯軍進攻梁時，其他國王的意圖不同。 齊王食言不出兵，越王則在一旁觀望武國、楚國聯軍的戰鬥。 蛟東、礁溪、蘇川、濟南四王的軍隊，在礁溪王的統帥下，改變了攻打洛陽的計畫，與吳、楚聯軍會合長安，轉而圍攻齊林淄。 結果，臨淄沒有被俘虜，反而遭到了靖帝派來的另一支漢軍的襲擊，四王聯軍被徹底殲滅。 最終，礁溪、趙王自殺身亡，其餘諸王被漢軍擊斃，七王之亂徹底失敗。 周亞夫只用了三個月就平息了叛亂。
在這場戰爭中，周亞夫非凡的領導才能發揮了舉足輕重的作用。 在作戰過程中，他根據實際情況靈活地改變作戰策略，可謂是“懂得九變的好處”的“懂兵之人”。 面對漢靖帝的錯誤指示，周亞夫堅決堅持自己的觀點，不聽王的命令，贏得了打贏戰爭的必要條件。 這些接二連三的指揮部署，充分顯示了周作為傑出軍事戰略家所具備的必備素質。
商業：聰明的管理會抓住商機。
企業的發展取決於整個世界的大環境，世界經濟發展良好，企業的收入也會增加，相反，世界經濟不景氣，企業的發展也會受到影響。 如何應對大環境的變化，不隨波逐流，仰望他人？這就要求企業在競爭中“乘勢而上”，靈活把握市場需求，及時調整投資策略，使企業實現良好的發展。
德士古石油公司是一家垂直整合的企業集團，從石油勘探和生產到加工和銷售，對世界石油工業產生了重大影響。 石化業務在整體業務中也占有一定的比重。 2024年，固定資產達26182億美元，股東資金總額達9828億美元。
由於德士古**主要在國外生產，德士古在國內外設有多家分公司和子公司。 為便於管理，公司按照集中控制、分散經營的管理原則調整了組織架構，新設了德士古美洲、德士古拉美-西非、德士古歐洲、德士古化工、德士古國際勘探等五個事業部，各事業部分工明確。 德士古美國公司負責美國的勘探、生產、精煉和出口業務。 德士古拉丁美洲 – 西非負責中美洲和南美洲、加勒比海和西非國家。 德士古歐洲公司負責歐洲的勘探、生產、精煉和營銷業務。 德士古化學公司負責在世界所有地區生產和銷售石化產品。 德士古國際勘探公司主要負責尋找新的石油來源。 連同前德士古加拿大、石油業務、中東和遠東以及替代能源，共有九個主要部門。
德士古在投資方面奉行靈活的政策，除了在國外擁有新的和擴大的獨資企業外，它還從事合資企業。 2024年，在世界和天然氣疲軟的時候，德士古仍然堅持全球化經營、多功能經營的原則，加強了深加工產品在歐洲、拉美和太平洋邊緣國家的生產和銷售，在國際範圍內增加了下游收入，彌補了美國下游業務的損失， 並有效削弱了美國經濟衰退和疲軟對公司的影響。僅全年的淨利潤就接近 13 億美元，即 461 美元，普通股股息為每股 20 美元，固定資產超過 26 億美元，資本和勘探投資為 36 億美元。 石油市場的激烈競爭並沒有讓德士古難以忍受。 相反，德士古通過靈活的投資避免了市場萎縮，並通過繼續擴大業務進一步鞏固了其地位。
2024年初，德士古為應對西方經濟衰退和全球經濟發展的不穩定性，採取了一系列措施，更加嚴格地控制成本和費用的增加。 公司在國內外各事業部開展了“全面質量提公升流程”，進一步提高生產力，從管理人員到工人，都全面投入到提高生產能力和經營戰略的工作中。 各管理部門的經理對各自部門的投資專案進行相同的檢查，並利用他們的知識和經驗來判斷初始投資收益。
為了實施“效率”舉措，德士古董事會將繼續全面管理和監督公司的業務活動，並將不時審查先前投資的狀況，以了解投資的收益，並對未來的進一步投資做出初步決定。 近兩年來，董事會考察了40個專案，總投資38億美元，這些專案的發展狀況和效益均達到預定目標。 此外，完善的生產系統是公司引以為豪的地方，德士古的生產系統可以為使用者提供優質的燃料。 德士古還在亞瑟港建造了一座日產4萬噸的煉油廠，這不僅可以提高產量，還可以降低原材料成本，進一步改善公司的煉油體系，增強競爭力。
德士古一直專注於提高產品質量的技術，2024年德士古在研發上花費了25億美元。 Tertugu充分利用了資金，並加強了公司研究機構的科學家和管理人員以及實際操作人員之間的合作。 這些努力並沒有白費，德士古的 3 號車用油系列為石油行業設定了新的燃料標準。 儘管美國燃料市場仍然疲軟，但帶有“德士古”商標的石油產品暢銷，仍占有相當大的市場份額。 德士古的產品能夠滿足國際市場上最挑剔的使用者的需求。
此外，德士古還以產品銷售的新花樣引領銷售和服務的潮流。 該公司在每個加油站旁邊都有乙個“便利店”，司機可以在加油的同時購買各種食品、飲料和其他東西。 現在，該公司在世界各地已經建立了7000多家這樣的“便利店”。
德士古之所以發展如此迅速，是因為其敏捷的領導戰略。 商業競爭一直存在，如果你想在商業世界中站穩腳跟，你必須靈活地應對你遇到的所有情況，而德士古做到了這一點，這就是為什麼它取得了今天的驕人成績。
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