導讀
隆歐企業管理層經常聽到企業老闆和高管談論乙個現象：“每當訂單不足，或者進行一些重大變革時，我們公司都會進行部門整合，比如有的部門會小規模裁員，有的甚至會整體裁員， 但裁員後，你會發現部門效率提高了，員工能力提高了，推諉現象減少了，所以企業的整體效率不僅沒有下降，反而越來越高。 這背後的原因是什麼？”
經過詳細的交流，我們得出了乙個很簡單的結論，那就是企業的人才密度增加了。 因為在部門調整或整合的過程中，我們經常通過裁員的方式淘汰那些表現往往不合格的人，所以留下來的自然是精英。 比如10個人中只有5個天賦，現在5個被淘汰了，剩下的5個人都是天賦，顯然你的天賦密度增加了。 那麼，問題來了，我們能不能只靠裁員來增加人才密度呢？顯然，這是下一步。 那麼，如何從根本上提高企業的人才密度呢？讓我們與藍溝企業管理進行交流
什麼是人才密度？它是企業中人才的容量密度。 我們可以從兩個維度來理解它。 一是企業內部的人才密度，即關鍵崗位和關鍵人才佔全體員工的比例。 比例越高，企業的人才密度就越高。 簡單來說，就是人才與關鍵崗位的匹配程度，代表著你的公司是否人才濟濟。 二是人才能力密度，即每個人才在關鍵崗位上的能力有多突出，每個人才的水平有多高。
現在的企業競爭，實質上是人才的競爭。 結合人才密度的概念，由此我們可以知道，企業人才密度越高，企業發展越好;當乙個企業的人才密度不斷下降時，企業必然會衰落。
隆歐企業管理：人才密度是企業競爭的基礎。
在乙個人才濟濟的企業中，每個人都願意主動努力，在這種高密度人才的環境影響下，每個人都可以得到更好的發展。 因此，提高企業的人才密度是應該做的事，也是長久之計。 經過與我的諮詢團隊10餘年全天候現場輔導經驗，針對如何提公升人才密度的問題，隆歐企業管理總結了5個關鍵點並分享，希望能給大家一點啟發。
一建立人才測評體系
隆歐企業管理有乙個觀點：“識別和選拔人才比雇用和教育人才更重要。 ”這並不是說用人育人不重要，而是強調在人才方面，知人是基礎，是我們應該做的首要事情之一。 特別是對於我們現有的人才，我們需要進行評估，分析我們現有的人才密度，然後才能有針對性地提高人才密度。 那麼，該怎麼做呢？使用什麼標準來做到這一點？這就是我們所處的位置建立企業人才測評體系並用事實和資料說話。
我們需要看年齡、教育程度、技能和管理能力等尺寸定期對人才進行評估人才的檔次越高高評估期越長越往基層走評估期越短例如，可以每月對生產主管進行一次考核;組長可每半個月考核一次;基層員工可以每週進行一次考核，這也是我們公司經常開展的一項考核活動，稱為每週一次的明星。
隆歐企業管理：員工不同職級，考核週期不同。
二. 二.第二建立企業的人才庫和人力資源庫
建立我們公司的人才庫是我經常談論的事情。 我們很多企業都有物料倉庫、物料倉庫、成品倉庫，但我們從來沒有想過如何建立人才倉庫。 那麼，如何建立人才庫呢？
要梳理企業需要的關鍵崗位，並為每個崗位建立人才庫，從而形成我們需要的人才梯隊。
你必須有乙個人才庫的概念。 你可以時不時地拿起你的手機，開啟OA，開啟系統，然後知道這個階段誰表現好，然後他就可以進入你的人才庫了。 只要人才在人才庫中，這很容易做到。 現在我們有很多人先鋒企業已經在建立人才庫和人力資源庫他們把那些真正做得好的人放在人才庫的關鍵位置上，把那些目前表現不夠好的人放在資源庫裡。 乙個放在庫里，乙個放在池子裡，就是把好的和壞的做成記錄，然後進行相應的管理。
我覺得這就是我們需要明白的，我們不僅需要建設物資倉庫和成品倉庫，還需要建設企業人才倉庫和人力資源庫。
隆歐企業管理：人才需要長久的儲備，不是一蹴而就的。
三構建知識管理系統
構建知識管理系統是的我們提煉和沉澱管理崗位的知識在公司內部形成培訓材料因此，我們的員工可以快速複製關鍵職位所需的能力，即可以有效地補充他們。
四建立人才體系之培訓專案
什麼是人才體系的培訓計畫？例如，我們很多公司都會制定階梯式人才培養計畫，其中基層人才的培養稱為“雛鷹計畫”，中層次人才的培養稱為“雛鷹計畫”，高層次人才的培養稱為“雛鷹計畫”。再比如，一些企業會進行輪崗培訓，這也是一種系統的培訓。
事實上，我們的系統培訓更強調內部培訓，而外部培訓可能只佔一小部分。 因此，我建議企業也需要提高視野，看看外面的一些培訓。 絕對並且我們的內部培訓，包括：各部門之間的相互培訓領導整個團隊的培訓然後，這將用於不斷更新人才庫。 因為通過培養，如果找到好的苗子，就可以把他納入人才庫。 和我們的物料倉庫一樣，一定要有進進出出，或者先進先出，等等。
隆歐企業管理：要給人才乙個系統化培養的機會。
五做好選育、使用、保留、優勝劣汰
要提高人才密度，就要做好選拔、培養、使用、留用、優勝劣汰。 就像我開頭說的，為什麼我們經常發現裁員後，訂單不足的時候，我們發現效率提高了，部門牆沒有那麼厚，也沒有那麼多推卸責任，大家都開始承擔責任了，其實這背後的根本原因就是人才密度的增加， 這是一回事。另一方面，當我們的企業在良性經營的同時，也要注意提高或保持人才密度，這要注重選拔、教育、使用和保留。 所以你是的如何選擇優秀的人如何教育人如何使用人如何留住人如何適者生存就是這樣是的應用自績效管理和其他功能手段讓優秀的員工員工可以利用我們的人才庫它可以增加我們的人才密度並且能夠快速適應持續增長
隆歐企業管理：管理人才要實行優勝劣汰機制。
結論
企業如何才能真正提高人才密度？藍溝企業管理提出以下五點：建立人才評價體系;建立企業的人才庫和人力資源庫構建知識管理系統制定系統的人才培養計畫;做好選育、使用、保留、優勝劣汰我認為做好這五點，對我們每個企業都有幫助，提高我們的人才密度。 只要人才密度增加，那麼我認為企業的效率也會提高，企業的經營業績也會越來越好。 希望這些建議對每個人都有幫助。
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