富士康作為全球最大的電子組裝公司，其成功是不可或缺的郭台銘等高層決策和管理蘋果作為其最大的客戶，也為其發展做出了重要貢獻。 然而郭台銘沒有蘋果我很感激大家的支援，並積極配合蘋果並計畫將大量產能轉移至印度。 這樣的誤判讓富士康逐漸蘋果被邊緣化，被邊緣化後被拋棄中國企業替代，並面臨來自印度當地公司和美國的目標。 郭台銘這個誤判讓外媒表示，他還是不認清事實，不懂得感恩，只能默默承擔後果。
富士康如蘋果一直享有壟斷地位的主要鑄造廠給郭台銘並與他的團隊一起帶來了巨大的財富和聲望。 然而富士康成功來之不易，除了郭台銘除了頂層的決策和管理能力外，也離不開蘋果這個龐然大物的支援。 而蘋果作為全球知名的科技這家擁有巨大市場份額和眾多忠實粉絲的巨頭，一直選擇將生產線和**鏈條延伸到中國大陸，這是：富士康它提供了巨大的商機和利益。
然而郭台銘它似乎沒有被完全理解蘋果右富士康事情的重要性。 雖然富士康在大陸取得了巨大的成功，但是郭台銘但忘記了這一切都來自於蘋果的訂單。 他公開表示富士康來大陸建廠，對中國人來說，就是“賞吃”，一點感恩都沒有。 更令人驚訝的是郭台銘也積極合作蘋果**連鎖搬遷計畫將是富士康的產能被轉移到印度，並進行了大量投資。 此舉不僅讓富士康漸漸迷失蘋果也失去了在中國市場的主導地位。
富士康成功不僅僅來自於郭台銘而高層的決策和管理能力，離不開大陸完善的配套設施和龐大的市場。 特別是一大批廉價的好工人，對於富士康它提供了穩定的勞動力和成本優勢。 而作為蘋果鑄造廠，富士康它也已成為重要的合作夥伴。 但是，隨著蘋果逐漸降低貨幣對富士康屬地富士康有被邊緣化的風險。
在富士康過程中的上公升，蘋果我給了它富士康巨大的支援使其成為世界上最大的電子組裝公司之一。 如蘋果皇家鑄造廠，富士康在短時間內取得了巨大的發展和成功。 然而，隨著時間的流逝，蘋果逐漸開始走低該貨幣對富士康尋找新的晶圓代工合作夥伴。 今年蘋果將iphone27 個專業訂單中有 15% 被共享立訊精密和碩，進一步減少對富士康的訂單。 此舉表明蘋果右富士康邊緣化已經開始，與他們的合作也逐漸減少。
蘋果這一舉動並不出人意料煮很長一段時間以來，這都是對的富士康有不滿。 這是他今年第二次訪華期間煮訪問立訊精密，但沒有提到它富士康。這表明，蘋果右立訊精密而其他新鑄造廠關注它，也意味著蘋果右富士康人們的態度發生了變化。 富士康迅速崛起的可能使郭台銘他的團隊產生了某種自滿感，他們沒有意識到這一點蘋果對多元化**鏈的渴望，以及新型鑄造廠的興起。
富士康將大量產能遷往印度的計畫既是堅持下去的舉措蘋果大腿，也考慮到印度工人的廉價優勢。 然而，對利潤的追求並沒有帶來預期的好結果。 富士康在印度面臨各種困境，例如工人質量落後和產品質量無保障，這使得它富士康產能由歐洲歸還。 同時，中國企業開始替換富士康執行其命令。
富士康計畫將大量產能遷往印度，以保持與印度的關係蘋果這種夥伴關係也是因為印度工人的廉價優勢。 然而，此舉並沒有帶來預期的結果。 在印度，富士康它面臨著各種困難，如工人素質低下，難以保證產品質量。 由於這些問題的存在，富士康產能迅速受到影響，導致其產品在歐洲市場回歸。
同時，中國企業開始替換富士康執行其命令。 立訊精密比亞迪， 凱巨集科技大陸代工廠的迅速崛起，憑藉優質的產品質量和高效的服務，逐漸蠶食富士康市場占有率。 據相關人士透露，富士康也有與華為合作的計畫，但到目前為止還沒有訊息。 這意味著，富士康華為在市場上也面臨著挑戰。 富士康這個誤判讓外媒說，郭台銘我沒有認清情況，不知道如何感恩，只能默默承擔後果。
富士康過去，它被視為美國**親密的同事，甚至曾經遭受過王牌** 招待會和讚美。 然而富士康在美國建廠的嘗試失敗了，成本太高且不合適，補貼也沒有得到太多。 今天，美國不再關心富士康，甚至將其兩家子公司列入“未經核實名單”，這意味著已經對他們採取了限制措施。 另外富士康它最近也面臨著來自中方的調查和罰款，雖然罰款不大，但也是一種對它的打擊。
富士康它曾經是美國**曾被視為美國建廠的典範。 當時**王牌我什至親自見過面郭台銘和富士康美國工廠的剪綵和破土動工象徵著這對美國情侶富士康支援和認可。 然而富士康在美國建廠的嘗試以失敗告終，成本太高且不合適，補貼也不是很好。 今天，美國不再像以前那樣重要富士康，甚至將其兩家子公司列入“未經核實名單”，意思是肯定的富士康已採取限制性措施，不再將他們視為“自己的人民”。
除了針對美方，富士康它最近還面臨中方的調查和罰款。 罰款雖然不大，但也是對的富士康一種毆打。 這些調查和罰款可能是因為：富士康例如環境保護和勞工權利問題。 這些問題一直存在富士康它面臨的挑戰也是其形象受損的重要原因之一。 富士康誤判使其在**和監管者面前更加弱勢，容易受到查處。
富士康成功來自：蘋果支援，但郭台銘沒有感激之情。 相反，他將產能轉移到印度，並放棄了在中國的市場份額。 這種誤判讓富士康逐漸蘋果被邊緣化並面臨來自中國企業以及針對美方的目標。 郭台銘缺乏感恩和拙劣的算計，讓外媒對他大加詬病，認為他還是不認清事實，只能默默承擔後果。
雖然富士康成功來自：蘋果支援，但郭台銘並且沒有表現出感激之情。 相反，他將大部分產能轉移到印度，並放棄了在中國的市場份額。 這一決定最終將導致富士康逐漸蘋果邊緣化，也面臨從中獲取的好處中國企業以及針對美方的目標。
郭台銘缺乏感恩和拙劣的算計值得深思。 富士康它在中國大陸取得了巨大的成功，離不開中國**和工人的支援蘋果以及其他合作夥伴的信任與合作。 然而郭台銘他們似乎沒有意識到這些事實，仍然選擇將產能轉移到印度。 這讓外媒對他頗有詬病，認為他還是不認清事實，不懂得感恩。 郭台銘只能默默地承擔自己決定的後果，包括富士康右蘋果損失和面臨的各種問題。