乙個企業要想實現全員生產、全維護，企業本身就必須有一定的基礎。 這不僅包括員工的素質，還包括高層領導的關注、支援和配合。 要真正落到實處，必須不斷完善廠區裝置維修的組織架構和管理制度TPM諮詢管理活動。
推動TPM諮詢管理活動的實施，不僅要制定好的計畫，還要牢固樹立“三全”意識，建立實施TPM諮詢的組織架構，確立每個人在TPM諮詢管理活動中的責任和許可權，同時需要制定各種裝置維護和執行規範， 並開展相應的專業培訓。接下來，Optimal Consulting將為您簡要講解-如何實施TPM諮詢管理活動：
1.選擇先導單元
試點TPM諮詢管理活動的選擇原則：
1.試點區域不宜很大，以便於集中精力，及時總結經驗;
2.試點要分階段、循序漸進，不能急於求成。
2、掌握TPM諮詢管理活動試點單位現狀
例如，雖然工廠的裝置維護和維修工作是基本的，但仍然存在許多漏洞和問題。 特別是，年輕工人在底盤車間中佔很大比例。 在管理、使用和維護方面有很大的區別。 一些年輕工人技術素質低，責任心弱，不了解裝置效能、結構和維護知識，通常不按操作規程使用裝置，工作雜亂無章。 在調查中發現，一些操作人員甚至不了解裝置潤滑和維護、操作規程等基本知識，只工作而不維護裝置有的甚至不知道自己使用的工具機的幾個油孔，長時間不看油窗，導致裝置頻繁挫傷、燙傷、機械故障等。 在試點之前，該車間平均每年發生十幾起裝置事故。 在裝置維護層面，電鉗的維護沒有規範操作，工作沒有考核，長期分工不明確。 當裝置出現故障時，不會立即修復，有時一次需要幾天。 維護是頭痛和腳痛。 現場裝置管理現狀已不能滿足企業生產發展的需要。
三、TPM諮詢管理活動試點程序的作用
1、對全體員工進行TPM諮詢和管理活動教育。
TPM諮詢管理活動的開展，根據試點車間的實際情況，分批開展。 從TPM諮詢與管理活動骨幹的第一次培訓入手，針對車間班組長和維修人員進行了試點講座，裝置部相關人員詳細闡述了TPM諮詢與管理活動的建立與發展，並與國內現行的維修體系進行了比較，強調並確立了開展試點的重要性。
之後，召開了全車間員工大會，宣布了試點鼓勵，並提出了具體的方法和要求，使整個車間的每一位員工都思想醒悟，準備在行動中，在實踐中清晰。
2、明確TPM諮詢管理活動的工作任務和維護體系。
1）根據裝置在生產、質量、維護成本、安全等維度的重要性進行評估，明確關鍵裝置和通用裝置
2）對TPM諮詢管理活動中試車間內所有主要生產裝置進行日常巡檢，對關鍵裝置進行定期維護保養。並寫下抽查結果，作為程式維護的依據;
3）日常檢查和定期維護中存在的問題，應按以下幾類進行維修：簡單問題，應由操作人員清除;一般問題，由維修人員解決;對於較複雜的問題，維修人員將根據計畫的專案進行維修或改進維修;
4）在試點的第一階段，仍然保留了裝置的二次維護。在取得一定經驗後，根據點檢、定期巡檢等相關統計資料的解讀，對專案進行維修，同時撤銷二次保函。
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