曾經立於不敗之地的富士康老闆郭台銘最近陷入困境，他想在印度複製中國大陸的成功，但印度企業的壓力越來越大，郭台銘感到壓力很大，最終不得不回到中國。
回顧郭台銘的職業生涯，郭台銘創立的中國台灣富士康，實在是太糟糕了，遠遠落後於中國台灣的很多代工廠，郭台銘意識到，要趕上台灣的長輩幾乎是不可能的，因為當時中國正處於經濟體制改革的初期，吸引了大量的外資， 於是郭台銘決定在深圳投資。
之後，郭台銘在中國大陸得到了很多優惠和廉價的土地，富士康的發展非常快，尤其是富士康在鄭州的發展，證明了這一點。 富士康在鄭州建廠，兩年內在鄭州新建富士康，僱傭了30萬員工。
與此形成鮮明對比的是，富士康於2024年在印度設立了一家工廠，為iPhone提供代工廠，但到目前為止，它只雇用了35,000名員工，遠遠跟不上中國大陸的增長。
此外，富士康在印度的工廠也遇到了很多問題，火災頻發，員工罷工頻繁，員工不願加班，產能不足，導致富士康的iPhone良品率只有50%，這讓郭台銘遭受了巨大的損失，而現在，印度大企業的實力也給他帶來了巨大的壓力。
隨富士康來到印度的Flextron，經過兩年的發展，只招了1萬名員工，卻引起了印度集團的注意，最後緯創不得不與印度集團簽訂協議，失去了在印度的生產基地，緯創只拿到了百分之一的訂單，這讓他們有些欣慰。
不過，印度集團並沒有停下腳步，最近又有印度集團有意收購印度一家代工廠，鑑於印度集團在當地的勢力，和碩很有可能破產，最後只能被迫**。
與緯創、和碩相比，印度的富士康要大得多，在印度大集團眼中也是一塊大蛋糕。
與此形成鮮明對比的是，富士康、緯創、和碩原本在中國大陸發展較多，緯創一度在中國大陸擁有8萬名員工，但緯創仍然控制著自己的生產基地，可見台灣代工廠在中國大陸受到的關懷。
印度之行讓那些代工廠看到了中國大陸的優勢，曾經自詡為大陸貢獻的郭台銘，在富士康在鄭州設立新的業務中心後，也向郭台銘低頭，表明郭台銘已將業務重心轉移到中國。
但現在中國已經形成了完整的**鏈條，比亞迪和立訊精密等富士康代工企業，可以取代富士康的地位，甚至立訊精密也拿下了高階iPhone 15 Pro Max的訂單，這說明立訊精密的技術水平並不比富士康差，所以富士康不像以前那麼需要他們了。
風水輪流，富士康認為沒有中國產品，中國就生產不了，但富士康認為自己很了不起，高估了自己，郭台銘看到印度的情況，一定會後悔的。