現場安全管理“八跟”。
現場安全管理不是安全規章制度可以做好的
現場安全管理不是安全操作規程的有效實施
勞保用品的發放不保證現場安全管理;
現場安全管理並不能有效保證硬體符合要求;
現場安全管理不是提出能夠落實到位、行之有效的安全要求;
關鍵是要學會跟蹤和監督，才能確保現場安全管理要求真正落實到規範化，否則，一切都是零，一切都會變成浪費，那麼，對於現場安全管理，就要做好以下幾個“八個方面”的跟蹤和監督工作：
第一：跟蹤安全生產要求的實施效果。
現場安全管理確實需要建立和完善安全生產管理要求，約束現場的各種不安全行為和狀態，確保現場的人、物、環境和管道都能達到規定的安全要求，但安全生產管理要求的建立和完善未必達不到，關鍵在於“落實”兩個字， 如何確保現場安全生產管理要求得到落實
唯一的辦法是堅持常態化跟蹤監督，提高現場安全管理規則意識和底線意識，通過常態化跟蹤監督，幫助現場人員學習、習、掌握和落實安全生產管理要求，使現場安全生產管理要求真正成為現場人員做事的習慣性行為。
二是跟蹤安全操作規程的執行情況。
為了防止現場作業中的違章違紀行為，許多企業編制建立了多種安全操作規程，如：
裝置設施的安全操作規程;
使用材料的安全操作程式;
工藝技術方面的安全操作程式;
勞動防護用品穿戴安全規定;
物料搬運和運輸的安全操作規程;
特殊操作方面的安全操作程式;
裝置和設施維護的安全規定;
安全裝置和設施的安全使用程式;
但是，有了這些安全操作規程，並不能保證現場人員能夠準確地將常態化落實到位，從安全規程到常態化落地，中間有很多管理步驟，其中非常重要的一步就是跟蹤監督指導的常態化，否則，所有的安全操作規程都會變成一堆廢紙。
第三：跟蹤安全警示標誌的實施效果。
如何使現場人員對現場存在的安全隱患給予足夠的重視？
如何使現場人員時刻清楚了解現場存在的各種安全隱患？
如何防止現場人員進入各種工作場所，造成安全事故？
最好、最有效的辦法是通過醒目的警示標誌，識別現場存在的不安全因素，從而隨時提醒所有接近或進入該場所的人，引起接近或進入該場所的人的警惕和注意，防止他們在不知情的情況下進入和受傷。
因此，為了對現場安全生產工作進行管理，必須堅持各地安全警示標誌常態化跟蹤的效果，主要包括：
安全警告標誌的完整性;
安全警告標誌的牢固性;
安全警告標誌的醒目性;
安全警告標誌的易讀性;
安全警告標誌的正確性;
安全警告標誌的可讀性;
安全警告標誌的可執行性;
安全警告標誌的位置。
為了防止安全警示標誌缺失或實施不到位的情況，造成不安全因素甚至安全事故的發生。
第四：跟蹤安全生產會議的效果。
現場安全工作的有效性離不開安全生產會議，因為安全生產會議是：
安全要求的預防性提醒;
分階段進行安全總結、分析和評估;
一種非常有效的安全啟動方法;
一種非常有效的方法來理順安全意識;
一種非常有效的安全教育和培訓方式;
一種有效的安全管理改進技術。
為達到上述效果，必須重視現場安全生產會議的召開情況，對各類現場安全生產會議的召開效果進行跟蹤和驗證，必要時採取改進措施，防止現場安全生產會議正式化。
五是跟蹤安全生產培訓實施效果。
安全生產管理從培訓開始，最後培訓，離開安全生產培訓，現場管理安全生產工作非常困難，因為現場人員的安全意識得到提高，安全認知得到糾正，安全思想疏通，安全警戒能力得到提高。
如何確保現場安全生產培訓工作達到預期效果？
如何防止現場安全生產培訓變成形上學？
如何防止現場安全生產培訓工作，如何針對現場的實際需求？
如何防止現場安全生產培訓和現場需求形成兩層皮的現象？
除了認真對待現場各類安全生產培訓外，從計畫到實施，從實施到驗證，從準備到實施，從調查到規劃，從互動到習實踐，每個環節都要注意紮實的重要性，不容忽視。
我們如何確保培訓的所有方面都是實用的？
最好的辦法是對整個培訓過程進行跟蹤和驗證，通過跟蹤驗證對培訓的各個環節進行監督。
第六：跟蹤安全管理看板的宣傳效果。
現場安全管理需要宣傳，離不開宣傳，但有了宣傳，未必能幫助現場安全生產工作，關鍵是要看現場安全宣傳是否符合現場安全生產的實際需要關鍵是看現場安全宣傳能否吸引到習現場人員最好的學習能力關鍵是看現場的安全宣傳內容是否能被現場大家看懂
因此，現場安全宣傳也是乙個非常重要的環節，做好工作可以有效地幫助現場安全生產工作，否則就會成為制約現場安全生產工作，過於正規的安全生產宣傳是不可取的，過於籠統地講安全生產宣傳更是不可取，怎麼辦？必須有人跟蹤和驗證現場的安全宣傳效果，特別是現場規劃設計的安全管理看板。
第七：跟蹤安全生產改進的實施效果。
在ISO45001職業健康安全管理體系中，提出了協商和參與的管理要求，即想辦法讓現場人員主動參與到現場安全工作中來。
因此，要重視並重新落實現場大家提出的安全生產管理改進建議，將有效的安全生產管理改進建議落實到位，以增加提出者的成就感和榮譽感，從而鼓勵更多的現場人員主動出擊，真誠地參與到現場安全生產工作中來。
因此，現場的每一項安全生產改進都必須進行跟蹤和驗證，以監督實施並產生結果，並受到公開表揚和獎勵。
第八：跟蹤安全異常的整改效果。
現場安全生產工作確實很難做到和管理，因為涉及的要素多、場所廣、人員多、環節多，同時也存在不確定性、偶發性等管理困難，因此在落實和完善現場安全生產要求的過程中，難免會出現各種安全異常現象。
出現安全異常並不可怕，但對安全異常沒有正確的態度就很可怕。
如何防止安全異常再次發生？
如何確保安全異常得到完全解決？
如何督促全體員工通過異常安全情況吸取教訓？
既要確保安全異常及時徹底整改，又要善於跟蹤和驗證安全異常的整改效果。 （*使管理簡單、有效、規範）。