每個時代都需要堅守自己的生存觀，但市場在變，卻不允許堅持思考，如何在管理的道路上越走越遠，如何避免彎路。
自己以前的想法。過去，我們的管理目標是優化工作流程，制定管理規章制度，打造一支優秀的團隊，激發員工的積極性，達到目標績效，圍繞這些點開展工作，但我們忽略了管理的重要性。
當我們發現問題出現時，我們首先發現的就是當事人，我們首先指責他，即使他把自己的苦澀情懷說出來，我們也會在心裡定義，這個人能力有限，沒有市政府的判斷力。
我的個人經歷。今年，我在一家大公司擔任運營總監時，公司招聘了2個這樣的崗位，經過初步試用，基本符合公司的要求。 但是在小組會議上安排工作時，我感到驚訝，以至於我們兩個人各自提出了自己後期管理公司的具體方法，我提出管理層需要自查，另乙個提出管理層需要制定四個計畫，經過董事長確認後， 他開始了自己的工作。
我想說的是為什麼“我提出我的工作重點是自查，而不是直接設定業務目標”，因為在試用的日子裡，我所做的是檢查日常準備工作，公司裡每個人和職位都注重衛生”。由此，我為此創造了乙個理論
自省思路：不知道大家看完有什麼感想，反正我覺得公司在賠錢，我在浪費時間和精力，甚至有一次讓自己在高度緊張的狀態下每天工作16個小時。第一步：管理分工、責任，讓經理檢查，主管帶動員工，實行服務跟蹤和反饋。
第二步：衛生工作分配給個人，形成自查檢查，員工犯錯，糾正管理失誤，減少問題，形成後續反饋。
第三步：店長對店長進行培訓，詢問昨晚是否有自檢服務、衛生值班，上午10點到達，再次詢問經理員工健康是否及時糾正。
第四步：早上例會出來5分鐘，可以讓大家開啟自建群，看看哪些員工沒有自查，沒有檢查補充自己的衛生和低耗品，慢慢員工會發展習，後期管理也會形成店家風。
以上其實是四個步驟的結合工作，也是一種自我管理技巧，希望各店家都能參考。
直到我辭職的那天，我才在BOSS Direct Recruitment上看到它，我的職位被召喚了。從那以後，我覺得自己變得如此強大，突然間我可以分析產品設計，我可以分析商店的問題，設計解決方案的想法。bp“，我突然意識到，從一開始我們都在為自己設定目標和任務，突然有一種為自己工作的感覺。
我不知道這是好事還是壞事，但至少我明白，你不能隨便發現人們的問題，有時候，它可能是鏈結中的問題。
管理不僅僅是操作，更多的是當問題出現時，找出問題所涉及的點和人，從而從源頭上判斷事情的發生。
例如：店面飯菜有茶汙，有異味，我沒有責怪店家管理有問題，而是觀察洗碗過程中有沒有問題，結果屬實，第一次沒有加水84消毒液，水溫達不到，洗碗時第二次洗的時候沒有用熱水清洗， 當服務人員拿到餐具放置消毒櫃時，沒有高溫消毒，將擦拭桌子的未清洗抹布放在裡面，產生難聞的氣味，這樣的餐具怎麼可能有資格放在桌子上。管理方法有很多種，但仔細觀察，絕對也不例外，因為我們在一開始設定流程的時候沒有考慮到這個位置，後期的客戶投訴或者服務人員返工都會是成本投資。
管理需要新的想法，但也需要良好的品格和解決問題的大模式。