MBA在職場上扮演什麼角色？

作為職業經理人，您在企業中管理什麼？如果你乙個接乙個地開始數，我控制員工 A，員工 B ......，那麼你就犯了兩個錯誤：錯誤地認為只有人需要管理;二是管理過於簡單，只有下屬需要管理。

事實上，管理的重點不是人，而是關係。 管理不僅關乎下屬，還關乎老闆、同事和外部關係。 管理好自己更重要。

1.管理自己：形象管理。

外部影象是其他人與您接觸的途徑。 如果你想讓別人看到你是什麼樣的人，你應該讓自己朝著哪個方向努力。 事實上，我們一直在表演。 這不僅是對待父母的一種方式，也是對待老闆和朋友的另一種方式。 因為在某些時候，我們必須學會行動。

如果你想表現出你的熱情，你可以抬起頭，鼓起胸膛，提醒自己表現出積極性;與他人握手時，要強調自己的誠意;如果你想描繪乙個友好的形象，你可以試著讓自己變得幽默。

2. 向上管理：管理你的老闆。

與老闆相處是一門藝術。 面對老闆，你應該自信而不傲慢，尊重而不自卑，聽話而不是盲目聽話。 你可以做決定，但不要越界。 學會多聽多看，多發表意見。 你可以有勇氣表達自己，但不要表現得太多。 你應該考慮整個畫面。

3、向下管理：管理下屬。

有人認為客戶是上帝，但對於管理者來說，下屬才是真正的上帝。 管理者的角色是為員工搭建乙個舞台，讓他們發揮自己的作用並享受他們的工作。 在此之前，明確團隊的工作目標將有效避免因下屬的困惑和猜測而導致的效率低下。 明確的獎懲有助於員工勇敢地面對自己的責任和使命，從工作中獲得成就感，為工作感到自豪。

不管你身在什麼崗位上，都不要越權管理別人，做好管理而不是做得太多，良好的人際關係會讓你的經理的職業生涯更加有益。