化工生產本身就是乙個非常危險的行業，化工工程生產具有高溫、易燃、易爆等特點，一旦化工工程在施工過程中出現第一質量問題，就會造成一系列不可預知的嚴重後果。 因此，在整個化工專案的建設過程中，必須以安全和質量為中心。 另一方面，在石化建設過程中，相關裝置材料等資源投入較多，投資規模巨大，投資周期長。 從可行性研究、基礎設計（或初步設計）到施工圖設計、施工、中間交接、試生產、竣工驗收、正式生產的整個施工過程涉及多個專業。 每個環節的失誤都會對專案建設產生不同程度的影響，因此在資訊化的基礎上，只有堅持規範化管理，不斷提高施工管理效率，石化建設專案的建設才能順利進行。
1、石油化工工程施工特點。
1.1、工程形勢複雜，石化工程專案存在乙個共同的困境，即規劃、建設、生產基本三者共同進行，石化工程專案存在諸多不可控因素，如：專業技術複雜、多變原因、高空作業多、規劃體系龐大複雜等， 等，可直接或間接影響石油化工工程專案的建設。
1.2.隨著技術的飛速發展，現階段，隨著現代社會科學技術的不斷發展，大部分新資源、新設施、新工藝不斷加入到石化工程的建設中來，例如，利用特殊資源、使用高精度裝置設施、智慧型資訊工程控制、 以及環保要求的不斷提高等，對建設工程的建設、安裝、除錯等環節提出了新的要求。
1.3、化工工程一般質量要求較高，化工企業在施工中涉及的專業領域比較廣泛，工程本身的風險非常高，在實際施工過程中對工程的具體質量要求非常高。 但同時，工程技術具有非常大的複雜性，涉及的專業很多（如不同材質的高溫高壓管道和容器的焊接安裝、大型塔式裝置分離裝置的吊裝安裝、空分空壓機和幫浦裝置的組裝和除錯、 以及智慧型資訊系統的安裝除錯，以及水、電、三廢的處理和排放系統等），絕大多數化工工程對一些專用裝置的需求會非常高。
1.4、工程投資大，工期很長，化工從施工領域範圍來看更加立體化，空中布局需要盡量避免交叉作業，這使得整個施工過程需要面對的情況非常複雜，整體難度非常高。 化工工程基礎設施建設所需的施工人員數量非常多，施工人員的專業水平也非常高。 總體來看，與一般大型建設專案相比，化工工程對施工人員的要求更為嚴格，化工工程的施工人員需要對化工基礎設施有一定的了解，專案在人員選拔上必須有更嚴格的要求。
二、石油化工工程管理辦法
2.1、完善管理制度。
專案建設要結合專案實際情況，制定完善施工過程專案管理規章制度，從施工單位的准入、施工過程的管理、建設專案的考核機制等方面對管理制度進行管理，使建設單位由被動管理向自主管理轉變。
一是完善施工單位准入選拔機制，著力解決施工單位設定准入資質、規範分包商安全管理等施工單位參差不齊問題
二是完善建設單位監管手段，著力解決“包管、管包、管嚴”問題。 比如，加強對施工單位安全成本的監管，落實施工單位安全管理主體責任
三是加強建設單位績效考核，著力解決建設單位績效考核不充分、考核結果應用深度不足的問題。 比如，完善建設單位獎懲機制，實施建設單位安全管理全方位考核，建立建設單位淘汰機制。
2.2、加強施工過程管理。
做好現場披露工作。 施工前，企業或建設專案相關負責人應到施工現場對風險、危險工藝、有害物質、安全注意事項、技術要求等進行現場披露。 特別要加強對現場施工人員的監督管理，及時發現施工過程中的不安全行為、不安全物質、不安全情況，避免發生安全生產事故。 風險評估。 在專案實施的所有階段都進行風險評估。 建設單位、建設單位和監理單位應繼續開展風險評估工作，識別與專案建設活動相關的危險因素，科學分析評價，採取有效的預防措施，確保施工安全。 加強對施工過程的監管。 施工單位應當對施工單位在施工現場的安全管理情況進行檢查和監督。 檢查方法和頻率可根據建設專案的規模和風險程度確定。 可對現場進行抽查或觀察，糾正操作過程中的違規行為。 並根據檢查結果，對施工單位的施工結果進行考核。
2.3.加強進度管理。
石化專案投資大，建設週期很長，要保證專案的順利進行，計畫管理是成敗的關鍵。 進度表可以為專案的進度提供一定的保證，包括進度表的安排，以及變更的控制。 這樣，就要根據化工工程的實際情況進行控制，確定相關的施工方案，劃分相關的工期和級別，充分掌握存在的各種風險和隱患，加強各部門在進行施工時的聯絡。 在資金擔保的情況下，設計進度、材料裝置採購（特別是長期裝置採購）和現場施工安裝進度是影響工程進度的關鍵因素。
2.4、全過程積極推廣精細化理念。
石化建設專案要提高風險管理意識，積極採取全過程風險管控的綜合作業形式。 對於石化建設專案的管理，要採取管控、防控、治理相結合的方式，開展石化專案的精細化管理，改變傳統石化建設體系中風險防範+風險應急管理的落後觀念，逐步轉變管理思路，提高專案的競爭力和環境保護和風險管控能力。
3.加強質量管理的具體措施。
3.1、強化工程質量管理理念。
質量控制在化工工程專案的全過程中非常重要，質量管理的理念必須貫穿於工程專案的整個施工過程中，才能進一步為工程專案的質量管理提供保障。 在化學工程中，強化了工程質量管理的理念，主要從以下幾點來準備：
第一點是需要充分發揮設計單位和施工單位相關人員的敬業精神，化工工程專案的施工方案具有很好的可操作性、建設性和科學性。
第二點，在工程質量管理過程中，可以將工程的原始材料、業主提出的工程變更或一些相關的招標檔案作為施工的唯一標準和依據，從而把為業主提供優質服務作為工程質量控制管理的目標。
第三點是提高和保證化工工程專案質量管理過程中的適應性、靈活開放的思維、創新性和快速反應能力，確保在施工過程中出現問題能夠及時響應，避免嚴重後果。
第四點是要注重工程質量，在工程設計過程中充分發揮準確、完整、卓越的精神，加強先進科學技術的開發和應用，從而更好地實現效率與質量的完美結合。
通過以上四點，不斷強化施工相關人員的質量管理理念，在施工過程中更加注重質量控制，從而為工程質量和施工安全提供保障。
3.2、注重先進科學技術的應用，努力提高施工技術水平。
在化工工程專案的施工管理過程中，科學技術將對工程的施工質量產生非常重要的影響。 面對科學技術的不斷發展和完善，有必要在施工質量管理過程中加強先進科學技術的應用。 投入更多基礎要素，充分應用人員、資訊科技、裝置檢測技術等技術水平，推動化工工程施工技術進一步發展，為施工過程中的質量控制提供保障。
3.3、通過質量管理目標責任制，對施工過程進行質量管理。
在質量管理目標責任制實施過程中，要始終把質量決策放在首位，建立不同層次的質量保證體系和獎懲機制，充分調動員工的積極性。 獎懲制度的建立需要從兩個方面進行總結，一方面是質量檢查，另一方面是過程的管理。 其中，過程管理主要要求對與專案相關的過程檔案有全面詳細的了解，並建立質量管理的關鍵賬戶。 通過對工藝操作和操作規程的全面深入分析，可以把握質量控制點。 實現從裝置、材料、環境等方面提供保證的質量控制。 質量檢驗主要包括裝置設施、生產原材料和產品的檢驗。 同時，在工程質量管理過程中，應突出質量目標的負責人，以及施工過程中的相關目標。 在監控每個過程的過程中，要嚴格結合互檢、專檢、自檢等制度，確保監控能夠達到高標準、高質量。
3.4、完善質量監控體系。
通過構建嚴格的管理制度，將專案經理定為專案第一責任人，並設立各級質量管理部門和技術質量管理部門。 專案管理部門需要對相關檔案有充分的了解，在技術人員的分配過程中，需要根據施工特點進行合理配置。 完善和實施專案質量管理和監控制度，在質量監督過程中，必須明確每個員工的職責，制定具有高度針對性和可行性的實施細則和管理方案，為監督過程的順利進行做好充分準備。 還需要確保在驗收過程中的隱蔽性，任何標準和評價工作都嚴格按照國家工程質量檢驗鑑定標準進行檢驗。
3.5、優化工程設計，做好組織安排
保證化工工程施工質量的關鍵是提高其設計水平。 設計環節非常關鍵，一旦設計圖紙出現問題，那麼化工的現場施工管理是科學的，也會滋生質量問題和安全問題。 因此，要提高化工工程施工管理水平，就必須注重對設計環節的控制。 化工專案施工方在獲得第一次批准和專案正式批准後，應選擇有資質、有經驗的設計單位，做好設計圖紙的技術審查工作。 同時，為保證化工工程的有序施工，設計圖紙檢驗完成後，要制定完善的組織規劃體系，明確化工各環節的具體工作職責，明確各部門的具體工作任務，嚴格監督。
他們認真分析自己的崗位職責，並在實際施工過程中深入全面地貫徹落實，從而有效提高化工工程的整體施工質量。
3.6、正確開展監督檢查
監督檢查對於工程質量控制體系來說更為重要，需要加強對檢查結果的研究，提出正確的控制方法，需要將這些內容新增到監督工作計畫中，以確保其能夠得到有效實施。 按照專業發展完善的監督工作規則，在實施過程中全面掌握實施情況和突發資訊的存在。 分析施工中存在的問題，採取一定的措施防止這種情況再次發生。 從而不斷提高各方工作質量，全面推進專案實施。