看得見、可測、可控——數位化轉型下工程專案全過程管控
課程背景：
隨著數位化和資訊時代的快速發展，在工程建設領域，資訊管理技術為建築業的發展帶來了前所未有的發展機遇，BIM技術和裝配式建築也應運而生。 隨著生活條件的改善，人們對建設專案的要求也越來越高。 為此，加強對工程專案管理的重視，提高專案管理的資訊化管理水平，具有重要的現實意義。
目前，數位化轉型已成為國家戰略。 隨著數位化轉型紅利的不斷釋放，越來越多的工程企業正在布局數位化轉型。 對於企業來說，推進數位化轉型勢在必行，無論是在轉型的道路上，還是在發展的道路上。
課程優勢：
熟悉專案管理的概念和流程，了解工程專案數位化轉型的概念和方法
了解基於 SaaS 的數字產品和功能
掌握專案風險識別與評估的基本技能，建立風險管理與跟蹤的系統思維
掌握專案經理的職責和權利，增強專案經理的領導能力;
熟悉數位化質量管理解決方案，提高專案管理效率，優化流程;
熟悉數字安全管理要點，掌握HSE管理四套工具;
熟悉進度管理數位化解決方案，能使用軟體繪製施工進度條形圖;
熟悉成本管理數位化解決方案，精通工程專案二次操作下的關鍵工作內容，降本增效，提公升物資管理、勞務管理、簽證領取管理水平
熟練掌握不同場景下的溝通技巧，提高專案管理的實際應用效果。
課程時長：2天，每天6小時。
課程目標：所有專案管理人員。
課程特色：突出“實戰”特色，講師幽默風趣，講解與演繹、案例分析、小組討論、頭腦風暴與體驗式教學相結合。
課程大綱
第一講：專案管理基礎
1、專案管理基礎知識
1.專案經理的定位
2.建設專案全流程管理體系框架
二、數位化在建築行業的應用現狀
3、建築行業對數字技術的需求
1.現場管理問題
2.資訊管理問題
3.成本控制問題
4.決策滯後
四、數位化對專案管理過程的技術支援
1.業務數位化
2.工作流程
3.任務視覺化
4.科學決策
第二講：基於SaaS的數位化產品
1.袖珍移動辦公
1.專案管理
1）成本管理。
2）物料管理。
3）資金管理。
4）進度管理。
5）合同管理。
6）質量安全管理。
2.協作工作
1）任務管理。
2）考勤審批。
3）工作報告。
4）施工日誌。
二、視訊監控系統
1.實時安全監控
2.遠端監督和標準化就業
3.現場抓拍**整改
4.記錄資料已儲存
3. 勞動用工管理
1.門禁系統
2.開啟手機考勤
3.實名制勞動就業檔案
4.資料實時統計分析
四、星盤工程
第3講：專案風險管理解決方案
1、專案風險管理的認知與方法
【案例解讀】。：從中鐵建有限公司麥加專案鉅額虧損來看。
1.專案風險管理的意義
2.專案風險分析與量化評估
3.風險防範和應對措施
2、專案全過程風險點分析
1.外部風險
2.合約風險
3.合作夥伴風險
4.組織風險
5.現場風險
[登陸形式]：“個人風險登記冊”、“綜合風險登記冊”、“專案重點、困難和主要應對措施”。
3. 合同管理的數位化解決方案
第四講：專案組織與管理 - 做專案需要高效的團隊
1. 傳統專案管理的組織結構
2. 專案經理的職責和權利
1.專案經理的甄選和任命標準
2.專案經理勝任力模型
3、專案經理的標準動作設計
1.標準日常動作
2.每週標準變動
3.每月標準運算元
4.每個專案的標準操作
[案例分析]：某大型國有企業“專案經理標準行動”。
第五講：專案質量管理的數位化解決方案
一、傳統與現代質量管理的觀點
二、課程精髓——施工質量控制
1.技術披露的四步法
2.活動前質量控制
3.過程質量控制
1）質量模型。
2）專案首件制。
3）工藝流程圖。
4）三檢制
5）特殊工藝側站系統。
6）其他。[小組討論]：生成魚骨圖，用於部門質量控制。
3、專案質量數位化管理解決方案
1.計畫p
1）周檢計畫。
2）月度檢查計畫。
3）假期檢查計畫。
4）專項檢查計畫。
2.d 執行
1）質量現場檢查。
2）現場檢查。
3.c 檢查
1）整改通知書。
2）獎懲。4.a 處理
1）整改和驗收。
2）數字報告。
第六講：專案安全管理數位化解決方案
1.揭開事故的面紗
[視訊警報]。：失去生命的代價
二、企業事故頻發原因分析
1.事故頻發原因分析
[討論]：安全對誰的傷害最大？為了誰？
2.樹立“零事故”安全理念
四、工具一：基於第一監測系統的危險識別
1.實時監控
2.實時捕獲
3.風險提示
5. 工具二：風險防範動態管理
1.上課前：三不開工，安全告知，上課前5分鐘
2.上課：按訂單驗貨，團隊互保制度
3.課後：三檢系統、日清系統
6、工具三：施工現場6S管理
1.組織：區分你想要什麼和你不想要什麼
2.整改：一件事，乙個人
3.清洗：清洗的過程就是抽查的過程
4.清潔：制定規章制度
5.識字：養成行為習慣
6.安全;注意安全
第7講：專案進度管理的數位化解決方案
一、條形圖繪製的施工進度
【實操】:p Roject軟體構建進度條形圖繪製
2. 專案進度管理的數位化解決方案
1.WBS事業部
2.關鍵路徑識別
3.實時進度報告
4.計畫偏差的早期預警
3.施工進度的控制
1.施工進度實施管理制度
2.分析影響
3.施工進度的滯後和匆忙工作的措施
第八講：專案成本管理的數位化解決方案
1、成本控制現狀調查
1.建築企業成本控制存在問題
【測試】：施工現場成本控制的根本原因分析
2.建築業企業的四大經營
2、成本意識提公升——專案成本控制方圓圖模型圖
1.建設專案成本構成
2.方圓圖模型揭曉專案造價規劃全過程
1）兩個成本。
2）三成本。
3）四個支點。
4）五項費用。
5）三個定居點。
【實操練習】：工程造價控制方圓圖繪製
3.建築工地成本的精細控制有兩個概念
1）圈外內——以經營業績，以管理效率。
2）“責任與權利”的成本管理理念。
3. 專案成本管理的數位化解決方案
1.專案概算
2.實際成本控制
3.成本
4.四種計算的比較分析
5.專案損益分析
四、二次作業施工管理要點
1.物料管理數位化解決方案
1）需求規劃。
2）批准採購和合同簽發。
3）採購計畫。
4）材料結算。
5）物料消耗核算。
2.用於分包和分包供應管理的數位化解決方案
1）選擇。2）與。
3）育種。4）留下來。
3.財務管理數位化解決方案
4.工程變更應用技能
1）變更原因分析。
2）最實際的變革過程：禮儀、言語、技術。
[案例]：隴南二級公路簽轉落地案例分析。
3）填寫變更單。
4）製作並儲存變更證據的製作和保全。
【做法】：改變練習練習。
5.工程索賠
1） 理賠工作流程
2）權利要求的分類。
3）索賠檔案組成。
4）證據目錄和收集。
5）處理程式和時限。
[案例]：騰衝花園水庫橋梁施工期索賠案例分析.
第九講：專案溝通管理
1.禮貌溝通——走進對方的心裡
1.識別和分析專案利益相關者——期望、收益和影響
專案利益相關者管理 – 電力利益電網的使用
[登陸形式]：《專案利害關係人溝通管理表》。
二、溝通技巧——選拔、認可、用人技巧
1. disc行為風格測試
選擇和識別人 - 有效地了解自己和他人
用人——發揮其優勢，不同風格的成員適合崗位
工作場所有效的溝通技巧
[優點]：提供人崗匹配試卷。
3. 以某種方式溝通 - 專案衝突管理技巧
專案溝通管理資訊化
雙贏思維
[遊戲互動]。：雙贏。
3.專案經理必須掌握的利益相關者溝通規則是“不必要的”。
1）業主的管理溝通技巧。
2）最佳商人的管理和溝通技巧。
3）分包商的管理溝通技巧。
四、溝通與親情——打造有溫度的團隊
[輸出]：專案情感賬戶存款。
總結評論
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