大多數被釋放的人形機械人剛剛學會走路，各種新聞就已經吹上了天空——精細可以做臨床手術，粗糙的建築工地扭曲鋼筋，80%的人類都有失業的壓迫感。 實際上？它只是一群剛剛學會直立行走的機器。
為了防止孫輩失去工作，最好了解一下什麼是人形機械人（以下簡稱HR）。
在外表上，HR具有人的外在特徵，如頭部、身體、四肢等。
在運動能力方面，HR可以走路、握手和舉起物體。 為了走路，HR使用攝像頭、雷射雷達、聲音感測器等作為眼睛來感知周圍的環境。
此外，資深HR還有腦子，有能力在自己的創意靈感中心學習習，時間長了，能充分了解主人的習慣，也能用語言和面部表情與人交流。
那麼，人力資源有什麼用呢？
從大屏手機、VR、短**爆的邏輯來看，新事物的流行會經歷乙個邊緣期、乙個瘋狂期、乙個監管期、乙個賢者期、乙個雞肋期。
早期HR應該在服務領域突出，端茶倒水，托盤端食，大廳接待，展區講解。
在醫療領域，很可能只用於患者護理、聊天陪伴、健康監測、培訓等，即使是最先進的手術機械人也不是自動化的，而是由人類醫生操作的。
在工廠環境中，機械臂的搬運和組裝就足夠了，輪式機械人也比HR更具成本效益。 在無人工廠裡，需要人力協作的工作並不多，資本家說不是HR負擔不起，而是人價效比更高。
總之，除非人工成本高於機械人，否則HR很難大規模落地。 畢竟，在簡單的工作中，人類的年薪不到10萬，而單個HR的價格也不會低於20萬，維護成本非常高。
目前，哪些工作不會輕易被HR取代？
首先，緊急工作。 事情越緊急，它就會越穩定，對可靠性和控制的需求是第一位的。 尤其是在私隱性很強的情況下，誰會相信乙個不會靈活、嚴格遵守流程的HR？
二是高風險工作。 水火無情，人心慈悲，誰會把自己的生命獻給寒冷的hr？如果在搶救過程中發生二次傷害，向HR尋求幫助的人是否被認為是自我塑造？
最後，需要人性化關懷的工作。 比如心理諮詢和情感支援，靠算計做決策HR是高度理性的，即使有情商，也只是基於人類在相關領域的經驗，並不是真正的同理心。
與其把賭注押在以後的HR上，不如看看身邊活潑可愛的兩三歲小朋友，無論他們的跑步動作多麼不規範，都能秒殺99%的HR。