作為樂普醫療的三大載體之一，醫學的重要性毋庸置疑。 上一篇文章已經講過樂普醫療近五六年的藥品採購情況。 當然，專業術語還是很多的，對普通投資者並不友好。 所以這個盡可能簡單。
1、18年開通的集中採購，對樂普還是比較友好的。 畢竟，化學仿製藥是在原藥專利到期後直接仿製的。
原研藥基本上需要8-10年，仿製藥需要2-3年。 這也意味著仿製藥實際上沒有護城河。 誰能拿到證書都可以做到，最後毛利率下降了。 樂普的毛利率依然能維持在73%，這其實說明集中採購不是要殺企業，只是原有的中間環節太多了，漲幅太高了。 樂普減少50%**，以換取銷量增長1倍以上，銷售額基本持平。 後期，集中採購會繼續推進，樂普還會繼續研發新藥，繼續處理集中採購，從某種意義上說，這只是乙個比較難做的生意。
2、樂普在藥物上的布局還是比較完整的。 兩大超級產品之一就是治療血栓形成的氯吡格雷，因為它基本上需要在冠狀動脈手術後服用一年以上，而且是配套藥物。 阿托伐他汀鈣是一種治療高脂血症的藥物，是一種支援藥物。 在早期，它主要在醫院進行，因為支架手術後需要支援藥物。 後期，集中採購加上處方外流，院外藥店成為主流。 目前有1200人在藥房渠道做銷售，覆蓋20萬家藥店，單店產量約10000-12024年。 未來還有降糖藥，還有甘精胰島素。 心血管整體布局在高血壓、高血糖、高脂血症、糖尿病、高血壓等方面。
3、樂普仿製藥有一些基礎盤，但生長上還存在一些問題。 乙個仿製藥競爭激烈，毛利率難以保證，另乙個是新藥不斷推出，導致老藥不斷被替換，大大增加了企業的確定性。
總結：仿製藥只是普通的生意，樂普很難在這裡築起一條很好的護城河。 要築起護城河，只能向生物製藥、中藥、創新藥拓展。 樂普目前在藥品上的核心競爭力是仿製藥的銷售，而決定其利潤的是集中採購的**，而這並不是樂普能夠把握的。 所以不要對藥品有太多的增長預期，這是一片競爭非常激烈的紅海。 後期推出的產品將增加銷量，主要取決於推進速度。