作為管理者，你要敢做壞人，而不是壞人。 在一些不專業的公司裡，就存在這樣一種現象，有的管理者為了贏得人心，寧願做壞人也不願得罪員工，這樣的領導是無能的表現。
大凡的卓越領導能力，就是要讓員工愛戴他、尊敬他。 平庸的管理者，喜歡做壞人的管理者，通常會犯3個錯誤：
團隊中那些能力差、經常犯錯的下屬，在平時的工作中，或多或少會給公司帶來一定的損失;但是，一些領導不敢為了工作的進展而解雇這樣的下屬
不稱職的領導者，整天害怕團隊的任務無法完成，害怕手下沒有人可用，這就是領導者選擇做壞人的原因，想盡各種辦法留住下屬如果團隊想要表現良好，就必須淘汰那些表現不佳的同事;因此，在帶領團隊時，我們必須敢於在第一時間解雇那些下屬。
作為部門經理，你和員工最大的區別是，你要更有責任感。 所以在領導眼裡，你不能有任何理由。 只有以這種方式對自己進行專業培訓，您才有資格無緣無故地向員工提出要求。 因此，作為管理者，不要在員工面前推卸責任，不要在員工面前談論其他部門的錯誤，在員工面前談論其他部門的責任，即負能量的內部傳遞。 這些都是有損於領導力威嚴的詞語。
因此，重要的是要記住，理性法則沒有兩個層次：
首先，面對上級領導的匯報，錯誤就是錯誤，員工的錯誤也是自己的錯。
其次，你也應該為你的員工創造一種文化，沒有任何理由，沒有任何藉口，只是為了取得成果。
這是將自己和員工培訓為領導者的重要規則。
所有管理都必須以結果為導向，每個人都有指標、目標、標準、責任、監督、檢查、處罰、獎勵。 作為管理者，你必須在所有下屬中牢固樹立思考的結果，不管你怎麼說，沒有結果，一切都等於0，你不能讓你的下屬有等待結果和恩惠的想法，你不能開任何人的嘴，即使他確實有特殊情況， 懲罰必須受到懲罰。
制定的制度是底線，誰也不能越過，不管是什麼原因都會受到懲罰，所以很多理由都是站不住腳的，就算有個別機構，也要狠狠地去執行和執行。 這是乙個管理者的態度問題，沒有堅定的態度，沒有破舟的勇氣，沒有破潛規則的無情，你就無法帶出狼群。
情緒重要不重要，當然重要，管理要建立在愛的基礎上，但是如果愛過頭了，當愛是唯一的紐帶時，你就無法幫助員工成長，員工犯了錯誤不敢指出，當員工遇到問題時，他們會立即處理，這不是乙個好的領導者。
也有一些管理者通過犧牲制度來收買員工的忠誠度，當考核嚴格時，他就放鬆了，員工原來的業績不高，但評價很高，來收買員工;有時員工違紀，不懲罰他，包庇他，犧牲制度收買員工，看似員工對你忠心耿耿，但破壞了組織的秩序和文化，這是領導無能的表現。
在職場上，真正的市政府領導必須具有很高的情商，而且都是人際交往的高手，無論是在場上還是場下，都能在保護自身利益的前提下，讓對方乃至各方都滿意，這才叫八面精緻。 當然，這種八面精湛的領導者絕不是婉轉，而是建立在務實的基礎上，學會在各式各樣的人面前表現得很好。
綜上所述，在職場上，要想成為一名合格的領導者，就必須具備市政府和心機的領導者，必須學習一些管理和人性化的控制技能習。 因此，除了本文的分享之外，以下是一本針對性推薦的《如果你不知道如何領導乙個團隊，你乙個人會很累》一書，以及一套五冊的管理管理技巧給大家。
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這本書重點介紹了如何留住員工如何與下屬溝通好？你如何讓你的團隊執行良好？您如何為團隊中的每個人賦能？如何抓住人性的弱點？如何建立領導力的威嚴？如何善用各類人？如何對付突然出現的頑皮鬼？如何培養精兵強將，如何凝聚人民?..
沒有雄心壯志的人只會離自己的目標越來越遠！
高效管理，打造精英團隊，這不僅是知識，更是一門藝術，想要學習如何管理和領導團隊，我覺得這本書就夠了，希望這本書對所有管理者和即將成為管理者的你有所幫助，希望你能在書中找到答案， 這本書很實用，內容很精緻，邏輯思維很強，能讓你成為乙個更好的管理者，對你的未來很有幫助。