產品經理需要從網際網絡轉向AI領域,而不僅僅是習新的AI知識。 更重要的是,我們往往要先克服幾個常見的心理偏見:
1.稟賦效應:我們傾向於高估我們已經擁有的東西的價值。 在網際網絡行業深耕多年,積累了豐富的經驗和人脈,這些經驗和人脈往往被視為寶貴的財富。 但遺憾的是,在網際網絡行業,這些“財富”的價值現在已經大大“縮水”,甚至可能是“沉沒成本”。 但通常,網際網絡產品經理對放棄這些“沉沒成本”猶豫不決。
2. 宜家效應:當人們親自參與某物的創造時,他們會重視該物品。 這種現象也被稱為“宜家效應”。 無論是我們取得的成就還是我們所做的,都有一種“宜家效應”。 “宜家效應”也影響著我們在人生轉型時的決策。
3.厭惡損失:人們往往更關心損失而不是收益。 轉向AI意味著從頭開始學習習,這意味著要付出一定的時間和財務成本,我們擔心自己是否會面臨損失。 因此,網際網絡產品經理可能會猶豫是否要轉行。
但實際上,這些心理偏見是可以被主動識別和克服的。 一旦我們意識到我們的猶豫實際上是由心理偏見引起的,我們就會專注於真正的問題。
顯然,當前的經濟形勢非常明朗:未來是人工智慧時代!但是,儘管人工智慧正在創造大量新工作崗位,但對一些傳統工作崗位的需求正在萎縮。 而首當其衝的,是網際網絡行業。 網際網絡行業的大多數工作都可以被人工智慧取代。 這是乙個人員需求不斷萎縮的行業。 顯然,我們需要化挑戰為機遇。
轉向人工智慧,是機遇還是挑戰?這純粹是個人選擇。 但產品經理是能看到未來的人,我們每個人都有自己的“望遠鏡”。 當我們面對人生中真正關鍵的抉擇時,正確的做法是冷靜下來,擦去“望遠鏡”上的灰塵,然後未來就會清晰地呈現在你眼前。