這幾天，董玉輝、肖作文、東方甄選頻頻搜，事件的來龍去脈並不複雜，卻能引起如此巨大的反響，可見東方甄選管理系統背後的問題值得充分關注和反思。 南京卓源將嘗試從超額利潤分配的角度提出解決方案。
東方甄選“小作文”事件的起與尾
事件始於12月11日，東方精選的熱門評論稱，直播中用於開場或轉場的“小作文”文案是由主播、拍攝團隊、文案團隊、剪輯團隊共同完成的，引起了董宇輝粉絲的不滿。
12月12日晚，東方甄選CEO孫東旭在直播回應中放下手機與網友見面，進一步引發熱議。
12月13日，董宇輝發長文，修改署名和首頁，東方精選失去大量粉絲，股價蒸發40多億元。
12月14日，新東方創始人餘巨集敏發布**抵制粉絲圈文化。
12月16日，東方精選發布公告，解除孫東旭CEO職務。 當晚的直播中，於洪敏和董玉輝一起現身回應此事。
據最新訊息，董玉輝獲得了“東方甄選高階合夥人”、“新東方教育科技集團董事長文化助理”和“新東方文旅集團副總裁”三個新身份。 同時，于敏紅透露，他將為董宇輝成立獨立工作室。 此後，東方精選的股價和粉絲數量雙雙反彈。
*：公開報道）。
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卓遠的觀點
本來，東方甄選與董宇輝的關係可以看作是企業與員工共創的典範，前者為後者提供了平台，後者為前者帶來了最好的，這是乙個雙贏的局面。
隨著現代通訊技術的發展，台前的董宇輝已經成為家喻戶曉的網紅，擁有龐大的粉絲群，實現了對自己身份的重塑。
那麼，城市國有企業會面臨同樣的問題嗎？南京卓源將結合指導檔案，通過超額利潤分享機制，嘗試解決此類問題。
1、超額利潤分享機制的概念
根據2024年印發的《“雙百企業”和“科技改革示範企業”超額利潤分享機制操作指引》超額利潤分享機制是指企業在綜合考慮戰略發展規劃、績效考核指標、歷年經營資料和行業平均利潤水平的基礎上，合理設定企業未來三年利潤目標，並按照上一期約定的比例提取相應的超額利潤分成金額的中長期激勵方式。企業超過目標利潤的實際利潤作為超額利潤，分配給企業內部的激勵物件。其中，目標利潤是指企業為特定年份設定的預期利潤值。
二、三大應用原則
一是戰略領導力企業在制定超額利潤分享方案時，應以企業的戰略目標為原則，避免追求短期效果的現象
第二個是以市場為導向超額利潤分享機制應以要素市場化配置為導向，堅持市場決定的要素價值，根據貢獻確定分配比例
三是增量激勵超額利潤分享機制的核心目標是創造利潤增量，以增量價值分配為核心，實現有效的激勵。
3、分攤比例
首先企業年度超額利潤分成金額一般不超過超額利潤的30%，即不超過企業實際年度利潤與目標利潤差額的30%。 二是企業高管獲得的超額利潤分成合計比例不超過超額利潤分成金額的30%。 最後，對於其他名額，應根據崗位貢獻和個人績效考核結果分配給核心骨幹人員，重點關注有特殊貢獻的科技人員和崗位。
四、兌現方式
超額利潤一般通過延期支付的方式兌現，並在三年內兌現具體分配比例根據企業經營情況確定，其中首年繳納比例不超過50%，產生的個人所得稅由激勵物件個人承擔，遞延繳納比例一般為5：3：2，從目前實行超額利潤分享機制的企業來看。 企業在計畫期內發生重大虧損的，審計單位有權從上一年度超額利潤分成金額中扣除未兌現部分，追回兌現部分。
五、適用範圍
從理論上講，在適用企業範圍內，只要具有獨立核算能力的企業或企業下屬部門都可以實行超額利潤分享機制。 從會計學角度看，如果國有企業的分公司或部門具有獨立的財務核算能力，能夠出具公司或部門的財務報表並開展相關的年度財務審計，則該分公司或部門具備實施超額利潤分享機制的條件。
但《超額利潤分享操作指引》明確指出，適用企業的條件之一是公司治理結構完備，因此各分公司、部門雖然具備獨立實施超額利潤分享機制的條件，但治理結構並不完善，因此上級公司仍需負責協調超額部分的全面參與和具體落實利潤分享機制。