傳統上，財務被視為處理數字和報告的後台支援，但時代已經改變。 當今的財務專業人士，尤其是財務 BP（金融業務夥伴），需要比以往任何時候都更深入地了解業務的各個方面。
讓我們回顧一下華為的任正非是如何說明這種角色轉變的。 他指出，沒有業務知識的財務人員就像沒有指南針的船，只會降低業務效率。 對公司運營有較好把握的財務人員，可以為企業指明方向，加快運營效率。
任正飛強調，財務人員要融入業務：“所有不熟悉業務的財務人員都要抽出時間學習習業務，所有業務人員都要懂財經，這樣才能把緯線管理做優，把緯線連線起來，這樣我們的運營效率才會加快。 只有知道該為誰服務，才能真正提供有價值的服務，才能深刻理解金融服務的意義。 ”
Finance BP 如何幫助公司設定成功之路？關鍵在於三個方向：
首先，全身心地投入到專案管理中。 通過參與專案管理，Finance BP能夠了解商業週期的每個階段，從啟動和執行到結束。 這一過程使Finance BP獲得了寶貴的一線經驗，並加深了對業務運作方式的理解。
二是積極參與業務分析。 這要求財務 bps 超越預算和報告，以揭示資料背後的實際業務動態，例如市場變化、成本效益和流程優化。 經過分析，財務BP需要提出建設性的建議，幫助公司確定改進措施並向前邁進。
第三，干預預算編製過程。預算不再是乙個僵硬的數字遊戲，它與每一項業務活動和決策息息相關。 在此過程中，Finance BP 不僅需要在財務上準確無誤，還需要與業務部門密切合作，以確保預算既切合實際又具有前瞻性。 因此，預算編製是預測未來和指導正確分配資源的有力工具。
在精細化管理的驅動下，華為提出財務人員要有“五個認識”：
了解專案，這意味著財務BP需要成為專案管理專家，了解每個專案階段不斷變化的需求，並據此進行靈活的資源配置和成本控制。
了解合同，財務BP應精通合同條款，以確保商業協議保護企業的利益，同時避免企業潛在的財務風險。
了解產品產品知識是財務BP成本和利潤分析的基石，只有深入了解產品特性和生產流程，才能有效地進行成本控制和價值評估。
了解會計，從會計準則到內部控制，財務BP需要確保業務流程和財務記錄的準確性和合規性。
了解效能，財務BP不僅要關注專案的財務績效，還要設計合理的績效管理體系來激勵團隊實現目標，也是持續改進的動力**。
融入業務不是一蹴而就的，它需要不斷學習和適應 習 財務 BP。 例如，財務人員在參與專案管理時，需要了解專案不同階段的人力資源和資金安排，並動態調整預算分配，以支援專案的順利進行。 同時，他們需要對合同中的付款條款有深入的了解，這對於現金流管理和風險控制至關重要。
在理解產品方面，財務BP需要了解產品的生命週期、市場定位及其對成本和利潤的影響。 這些是傳統財務報告所沒有涵蓋的，財務人員需要主動深入業務，與其他部門密切合作。
為了充分利用“知會計”的優勢，財務BP需要不斷提高專業知識，熟悉最新的會計準則、稅法變化和合規要求，以確保公司財務報告的準確性，為公司的決策提供可靠的依據。
在績效管理方面，財務BP應建立和完善績效評估框架，幫助企業明確目標，量化績效，以便在績效不佳時及時調整策略。 Finance BP還可以通過績效資料分析幫助公司識別潛在的增長機會和需要改進的領域。
財務BP的作用不僅是金融知識的應用，更是業務的深度參與者和戰略決策的重要貢獻者。 在這個角色中，財務專家可以通過對業務的深入了解來更好地為企業服務，並幫助他們做出更明智的決策。
大志先生簡介。
彼為中國註冊稅務師、高階會計師、高階財稅顧問，擁有18年財務管理實務經驗。
歷任網際網絡上市公司財務總監、經理，電商企業負責人、製造業500強企業、物流等集團公司，視野開闊，財務功底紮實在企業財稅架構構建、財務會計核算、綜合預算編製、業務分析、商財一體化實務、稅務籌畫等領域積累了豐富的實務管理經驗。